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一個企業的經（jīng）營（yíng）業績投射到內部人員管理，最為直（zhí）接的（de）就是績效管理怎麽樣。績效管（guǎn）理對於企業管理來說具有重要意義，往往（wǎng）很多企業做不好績效管理，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢研究發現企業績效管理存在問題存（cún）在下麵這幾種情況。

很（hěn）多人說企業裏（lǐ）麵分組織分（fèn）為三層：決策（cè）、組織、執行，其實從另一個角度也可以用這個三層結構來解釋，那就是企（qǐ）業目標（biāo）的分配。下麵重點為大家講述企（qǐ）業目標分（fèn）配及企業目（mù）標設（shè）定原則和方法。

一個企業的基礎是人一個企業的核心是人才，一個企業沒有人才則很（hěn）難持續長久的發展。精益生產人的作用同樣（yàng）太重（chóng）要（yào）了。精益生產人的作用和意義可以從以下多個方麵來理解。

對於（yú）生產製造企（qǐ）業來說班組長可謂（wèi）非常重要，他既是直接參（cān）與公司生產（chǎn）經營活動的人，也（yě）是一線生（shēng）產的直接（jiē）指揮的（de）人，可以說是兵頭將尾。優秀的班組長才能帶出充滿生機（jī）的基層團隊，如（rú）何當好班組長呢，往（wǎng）往一個合格的班組長要具備以下能力。

企業自精益生產實施過（guò）程中需要（yào）滿足精益（yì）生產smart原則（zé），smart由（yóu）五個英文首寫字母組（zǔ）成，分（fèn）別代表（biǎo）Specific、Measurablc、Acceptable、Realistic、Timetable。精益（yì）smart原則具體內容及含義如下。

企（qǐ）業（yè）業績管理的基（jī）礎（chǔ）是什麽，如何有效提高企業（yè）業績，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢研發的三維業績管理係（xì）統中對此提出了（le）業績管理的5大基礎模式，本文將重點擇一為大家講解。

企業績效管理主要是通過激勵讓員（yuán）工取得優異的績效或成績，從而實現組（zǔ）織目標（biāo）的管理方法。而很多（duō）企業在績效管理中（zhōng）往往流（liú）於（yú）形式與企業戰略目標（biāo）的達（dá）成脫節，績效管理的基本要素有五個方麵，管理者可自查企業績效管理是否（fǒu）包含以下要素。

質量是企業得以生存和發展的基本（běn）保證，也是開（kāi）拓市（shì）場的生命線，時代不斷發展的背（bèi）景下用（yòng）戶（hù）對產（chǎn）品質量的要求越來越高，提高質量能加（jiā）強企業在市場中的競爭力。全麵質量管理的目的就是解決質量的問題，什麽是（shì）全麵質量管（guǎn）理呢，做好質量管理注意事項有哪些，以下針對...

企業進行戰略選擇與設計之後，接下來就是製（zhì）定（dìng）戰略（luè）規劃，在製（zhì）訂戰略規劃時很多企業常常存在很多誤區，遵（zūn）循製定戰略規劃（huá）的主要（yào）步驟能有有效避免一些誤區，企業戰略規劃步驟總體包含以下7步。

關於企業戰略設計，正（zhèng）睿谘詢專家（jiā）做了大量的研究，接觸了非常多成功的企業，一一個對標分析，最（zuì）後得出一個結（jié）論，企業戰略選（xuǎn）擇與設計不外乎四大規律，企（qǐ）業戰略設計四大規律（lǜ）如下。

大家都知道獲取最大的利潤是企業經營的最終（zhōng）目的。而如何獲取最大的利潤，企（qǐ）業經營思想不同導致不同的企業做法不（bú）同。企業經營思想有哪些呢，具體包含成本主義、售價主義和利潤主義三種經營（yíng）思想意識（shí），以下將對這三種企業經營思想一一詳述。

看板定置管理內容較為複雜，對於企業（yè）中看板定製管理可粗略地分為企業區域定置、工作現場定置和生產現（xiàn）場定（dìng）置等。需要明確決策、要求（qiú）完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。其中紅牌作戰看（kàn）板流程（chéng）包含五個步驟。