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當企業將自然生態係統的架構和特點（diǎn）運用於自身時（shí），可以構（gòu）建具有類似功能的企業生態（tài）係統。什麽是企業的生態鏈，如何從戰略上構建企（qǐ）業生態係統。​企業生態（tài）係統有哪些特點。下麵就一起來解答一下這幾個問題（tí）。

我們（men）知道績效越（yuè）複雜越成本越高越容易扯（chě）皮，如（rú）何建立績效管（guǎn）理體係是我們很多企業麵臨的一大（dà）難題。三維績效可以有效解決整（zhěng）個團隊的方向性的問（wèn）題和（hé）經營管理問題以及績效管理問題。下麵看看該績效管理體係如何建立的。

企業戰略目標進行分解轉化成相互間（jiān）達到平衡的績效考核體係，常用到平衡積分卡這樣一種績效管理（lǐ）工具。該工具應企業戰略的要求而（ér）設計。在企業管理中平衡記分卡的作用主要有如下三個方麵。

現在（zài）市麵上最流行的績效管理模式，不外乎是KPI、360、MBO、BSC這四種模式，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授分別對這四種（zhǒng）模式進行了非常透徹的研究。這裏重點給大家分享一下這幾種績效管理工具的對（duì）比分析。

很多企業在員工管理時不論是老板還（hái）是管（guǎn）理人員都喜歡談員工的執行力（lì），想方設（shè）法提高員工執行力。這也成為（wéi）很（hěn）多（duō）公司利用企業績效管理的目的之一。關（guān）於企業執行力、企業績效管理的（de）目的。正（zhèng）睿谘詢有如下（xià）見解，希望對您有所啟發。

QCD是精益生產中的一（yī）種（zhǒng）行業術（shù）語，類同（tóng）於汽車質量成本交期類的說法，隻是涉及的範圍更廣，Q、C、D是廣義上的質量、成本和時間。下麵將詳（xiáng）細為大將講述什麽是qcd改善，qcd改善怎麽做。

科學合理的企業（yè）管理流程能夠提（tí）高企（qǐ）業運行效率（lǜ）、節約運作成本、提高業績等作用。雖然一（yī）套管理流程不（bú）一定適用於每一個企業，但是每一企業管理流程存在的問題存在著相似性。下麵梳理了大多數企業常見的流程問題​包含五（wǔ）個方麵。

JIT管理的核心包含五個部分，即目視化管理、品質管理、安（ān）全管理、成本管理和人才培養管理。通過這五（wǔ）大核心怎樣實現jit管理模式對精益生產（chǎn）管理的改善，下麵簡單分析一（yī）下。

公司事務體係是（shì）由各個事務流程構成的，通過公司日常事務流程分析，首先可實現事務性工作的可視化，使（shǐ）工作信息得以共享，並可尋找到創造（zào）價值的工作（zuò）和不創造價值的（de）工作，尋找到（dào）必要但不合理的工作，從而形成需要（yào）改（gǎi）善的課題。

現代企業成本控製與優化分三個階段：成本設計、成本采購、成本管理。大幅度革（gé）命性（xìng）地降低成本，要從成本設計階段進行。

戰略目標從製定到具（jù）體實施都要劃分層次，不同層次的戰略所要解決的核心問（wèn）題不同。企業戰略的三個層次包括（kuò）公司層（céng）戰略、業務層戰略和（hé）職（zhí）能層戰略。

企業的公司（sī）層戰略探討的是企業的未來發展走向問（wèn）題，因此公司層戰略的關鍵詞可以用發（fā）展來概括。然而，企業要想發展（zhǎn）必須依靠企業的業務作為支撐。在一定的市場上，具有相同或類似業務（wù）的企業往往（wǎng）不止（zhǐ）一家，而市場容量在一定時期內總是有（yǒu）限的，因此企業業務的發展...