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通（tōng）過管理計劃、組織和控製等一係列動作對生產運作活動進行管理。以達到企業經營的目標，提（tí）高企業（yè）的經濟效益。這樣的管理活動被稱為（wéi）生產（chǎn）運作管理（lǐ）。實際上，對該管理活動進行拆解後，生產與運作管理的基本內容包含（hán）以下四（sì）個方麵。

道是行，不是說。大家總是坐而論道而缺乏實際行動。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢對（duì）谘詢師的（de）要求是 “能說會做”，而不（bú）是 “能說會道（dào）”。因（yīn）為（wéi）方案不能產生結果，執行才能產生結果。這也是落地式管理谘詢公司的優勢特點所在。

標準化作業指的是在企業生產運營中基於作業係統調查分析的基礎上，將當前的作業方法操作程序和動作分解後（hòu），依據科學技術、規章製（zhì）度和（hé）實踐經驗形成的規程、規（guī）定、規則、標準、要領等。具體來說標準化作業的意義包含以下四個方麵。

精益生產管理中（zhōng）除（chú）生產型組織外（wài），還有一部分是非生產型組織，例如醫院、商店、貿易組織、學校等。這一類的組織工作大都是事務性（xìng）工作。事務性工作和（hé）生產不同，其工作流程沒有規律，且對象繁多，很難標準化和定量。精益生產事務性流程改善如何（hé）進行是這類組織（zhī）的主（zhǔ）...

在製定公（gōng）司層戰略時，當企（qǐ）業確定了未來一段時間內是否（fǒu）發展，依靠什麽樣（yàng）的業務結構發展，以及發展什麽業務之後，接下來應該考慮的就是每個業務（wù）應該如何發展的問題了。而企業業（yè）務發（fā）展就需要考慮到資源整合，什麽是資源（yuán）整合戰略？企業資源整（zhěng）合方式有哪些？下麵就...

能夠采用現代（dài）化的管理方法及（jí）工具，把企業經營革（gé）新的思想及方法應用到（dào）班組管理中，做好現場管理工作不斷提高工作效率和產品質量是優秀班組管（guǎn）理（lǐ）者的一項基本能力。其中涉及班組管（guǎn）理的四個重要（yào）因素，管理（lǐ）者對這四個因素的把控決定了最後管理的（de）成效。

快速換型詳細的（de）步驟包含現場（chǎng）測時→問題分析→停機非停機分離→管理改善→技術改善→標準化（huà）→標準化培訓→標準化管理→持續改善。快速換型（xíng）標（biāo）準化又可以簡化為快速（sù）換（huàn）型五個步驟，為（wéi）了有效理解快速換型，以下內（nèi）容希望對（duì）您有所幫助。

產品質量問題是每一個企業都在（zài）重點關注的問題，對於企業來說（shuō）產品（pǐn）質量的高低是（shì）企業市（shì）場競爭優（yōu）勢中一個重要的組成部分（fèn）。而產品的質量是由（yóu）生產決定，而生產管理（lǐ）中對於（yú）質量的管理不隻是（shì）由生產部（bù）門（mén）決定，那麽我們該如何管理（lǐ）生產質量，精益質量問題的真正原因是是什...

企業具備的所有資源與能力是企業內部開展（zhǎn）各項經營活動的基礎，各種活動相互關聯、環環相扣，形似鏈條。隻有（yǒu）整（zhěng）體把握鏈條，才能全麵把握企業的資源與能力。而衡量（liàng）資（zī）源與能力的最佳尺度就是價值（zhí）。由此，我們發現采用戰略管理價值鏈分（fèn）析方法（fǎ）可以整（zhěng）體衡量企業的優...

人力資源供給預測是一個比較複雜的過程，它的（de）步驟也是多樣化的，人力資源供給預（yù）測步（bù）驟基本如下……

企業精（jīng）益生產改（gǎi）善落地過程中需（xū）要根據企業類型的（de）不同情況針對性來處理。因為每（měi）一類型生（shēng）產車間（jiān）生產現場特點有所不（bú）同，在分析改善時需要具體問題具體（tǐ）分析。

所有現象的背（bèi）後都是一個觀念（niàn）的問題，正（zhèng）確的觀念沒（méi）有（yǒu）樹立起來，錯誤（wù）的觀念就會大行其道。企業信息化失敗的原（yuán）因​也是如此，為什麽這麽（me）說呢，下麵舉幾個簡單的例子。