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精益生產中利潤的（de）增加一個重要的途徑就是來源於成本的降低，這體現了企業的盈利能力也直接關係到企業的競爭力。精益生產的目標之一（yī）就是消除浪費、降低庫存來降低生產（chǎn）成本。所以，關注生產生產過程中降低成本的方（fāng）法和措施是製造型企業運營的基（jī）本，這一（yī）方麵的改...

一（yī）個產品的研發設計生產（chǎn）到（dào）上市到最後就像人一樣必然經曆成長到衰退。所（suǒ）以企業經營產品不能完全依賴於某一單一產品（pǐn），需要有多一些的（de）種類來經營。例如通用電器就經營著25萬多種產品。也不是產品（pǐn）越多越好，企（qǐ）業經營哪些產品？哪些產品更優？如何讓產品間（jiān）產生配合...

在組裝型流水線生產的診斷分析和改善中，經常應用到工時平衡分析以（yǐ）確定相對標準作業節拍各個工序的工作量，其中：工時平衡率=∑各工序標準（zhǔn）工時÷(生產線瓶頸工時×作業人數)×100%，生產線工時平衡是對生產的全部工（gōng）序進行均衡化，調整作業負荷，以使各作業時...

供應鏈係統隨時（shí）間而變動也是一個很重要的考慮到要素。即便可以準確地預測分析需求（例如（rú）供需雙（shuāng）方簽定長期性合作協（xié）議），計劃過程也要考慮到在一（yī）段時間內由於季節波動、發展（zhǎn）趨勢、廣告和促銷、競爭對手的價格策略等要（yào）素致使的需求和成（chéng）本參數的變動。這些隨（suí）時間...

美國哈佛品嚐（cháng）教授威（wēi）廉詹姆斯通過研究發現，在缺乏激勵的組織環境中，員（yuán）工的潛力隻（zhī）發揮了20%－30%，而在良好的激勵環境中，同樣（yàng）的員（yuán）工卻可以發揮出其潛力的80%－90%。可見激勵對團隊有多麽的重要。關（guān）於如何激勵員（yuán）工​，以下激勵員工的方法​或許對您有所幫助。

許多（duō）公司意識到品牌力量的重要，從長遠考慮優質的產（chǎn）品（pǐn）寧願花費較大的投資在品牌上。而營銷品牌的方法和方向直接影響者品（pǐn）牌傳播取得的成效。企業如何選擇品（pǐn）牌戰略，如何做品牌戰略決策呢。企業可以從品牌價值模（mó）型​​、品牌（pái）塑造流程​以及品牌戰略選擇三個（gè）方麵...

隻（zhī）要是（shì）質量（liàng）管理工作惹人員一般都會知道質量管理基礎原則---質量管理三不原則，即“不接受、不製造、不流出不良品”。很多人（rén）認為這三不原則針對的是生產部門，以為（wéi）不製造不良品就是和生產部門相關的工序，實際上對（duì）質量管理深入理解就會發現質量管理三不原則應...

分銷渠道是指某（mǒu）種貨物和勞務從生（shēng）產者向消費者移動時取（qǔ）得這種貨物和勞務的所有權或幫助轉移其所（suǒ）有權的所有企業和個人（rén）。企業應如何管理分銷渠道呢，下麵對分銷渠道的管理（lǐ）做了如下總結。

市場環境在不停變化，客戶的需求也愈加豐富多樣。所以企業生產也不可能（néng）永遠保持原樣。也就是（shì）說企業管理改善是（shì）無止境的。大多數人抗（kàng）拒改變，而精（jīng）益生產改善要獲得成功，從源頭（tóu）上改變思想和關鍵是基礎。開展（zhǎn）精益改善要理解並貫（guàn）穿精益改善的基（jī）本理（lǐ）念要點注意（yì）事項（xiàng）...

培訓的目的就是要使員工的行為發生有利於企業目（mù）標實現的變化（huà），如何促使這種變化的發生，如何讓培訓更有效呢，實際上要開展的有（yǒu）效培訓需滿（mǎn）足一些基本的前提。

豐田人認為（wéi），不從根本（běn）上（shàng）保證質量，則不可能全麵地實施精益生（shēng）產。準時化生（shēng）產的重要（yào）前（qián）提是具備生產沒有缺陷產（chǎn）品的能力。具備零（líng）缺（quē）陷質量管理文化（huà），持續（xù）改進消除生產係統中潛在和（hé）已經暴（bào）露的各種影響準時化生產的問題，強化人們的風險意識和質量意識，形成自上（shàng）而下...

工廠（chǎng）現場物流改善可以從多個方麵來分析存（cún）在的（de）問題點，針對性進行解決。對（duì）重複作業時間分析可以作為著（zhe）手點分析提高人員的作業（yè）效率，工廠現場物流時間效率改善（shàn）分析分為總體分析、具（jù）體分析以及詳細分析。