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單位時（shí）間（jiān）核算（suàn）是以單位時間的附加值作為指標，因此（cǐ）在日常經營活動中，時間概念成了需（xū）要參考的依據，其中涉及的關鍵因素就是某個部門的總時間而不是製（zhì）造需要的時間。為了強（qiáng）化（huà）阿米巴負責人和成員對時間的重視程度，不能將實際製造需要時間以外的時間（jiān）排除（chú）掉，因為...

比爾·蓋茨說過：“假如把我們最出色的20名員工取（qǔ）走，可以說微軟將變為（wéi）一家不值一提的公司。”不難（nán）看出核心員工的重要作用，因此一家公司的大把投資，大量培訓的時間、精力費用都是最先投向那（nà）些核心員工，挽留他們就相當於留住了公司（sī）的核心競爭力。企業怎麽留...

任何製造型企業均是以生產現場作為基礎，都少不了要對現場進行管理，進而就有了工廠生產車間的現場管理。人是車間現場管理的核心，貫穿了整個生產的每一個環節。如果做好了人的管理，現場管理便（biàn）做好（hǎo）了大部分，產品（pǐn）的質量才能（néng）得到有力的保（bǎo）證（zhèng）。如何做好車間現場...

中國製造在高速發展之後，已經（jīng）暴露出了野蠻式增長的負麵影響，隨著國際化腳步的推進，中國（guó）企業將會遭遇越來越嚴苛的國際相關（guān）法規的束縛，如果不從（cóng）組織內部進行變革，上升通道必然受阻。尤其是能源消耗較大、環境汙染嚴重、產（chǎn）品質量（liàng）參差（chà）不齊等情況，都（dōu）從客觀上...

全麵質量管理即TQM,T指的是全麵，包括全過程，全機構、全體成員都參與到質量的持續（xù）改進過程中，運用多種手段控製質量（liàng）形成的全過程，係（xì）統地保證和提高服務質量；Q指的是質量，表示完全滿足服務明確或（huò）隱含（hán）的需求和期望；M指的是管（guǎn）理，各級管理人員要充（chōng）分地協調...

企業發展到一定階段，必然要遭上升（shēng）空間的阻礙，這（zhè）並非觸及了行業的天花板，而是企業自身遇到了發展瓶頸。企業發展存在的問題主要包括三（sān）方麵內容。

在人才（cái）是企業最核心的競爭力的今天，每一個企業對人才的培（péi）養變得（dé）越來越重要。培訓與開發一（yī）方麵（miàn）讓員工的綜合技能得到提升（shēng），；另一方麵也能（néng）加強員工對企業的認同感和歸屬感。讓培（péi）訓和開發有效合理，可依照（zhào）人力人力資源培訓與開發模型進行，其主要內容包括以下6...

所謂公共費（fèi）用，是根（gēn）據阿米巴經營（yíng）核算途（tú）徑，無法明確歸屬到具體的阿米巴或部門的費用，或應該由多個下級阿米巴分（fèn）攤的上級阿米巴費用。阿米巴分攤（tān）公共費用在具體操作時，需明確其操作實施（shī）原因並遵（zūn）循阿米巴分攤公共費用的五個原則。

在實施培訓項目的過程中，練習和活（huó）動都是為達到既定的結果而設計的。評（píng）估活動貫穿（chuān）於培訓項目全過程的（de）每一步。作為（wéi）一種以結果為基礎的評估方法，培訓評估的步驟與流程包含如（rú）下幾個方麵。

企業要想（xiǎng）增加利潤，除了提高售（shòu）價之外，還有（yǒu）一個途徑就是降低成本。阿米巴（bā）怎樣降低成本的呢（ne），阿米巴經營在降低成本（běn）上有著完善的機（jī）製，其主要包含材料成本控製、費用成本控製以及人力成本控製三（sān）個部分。

亞當斯提出的挫折理論，其中挫折指人類個（gè）人在從事有目的的活動過程中，指向（xiàng）目標的行為遭受阻（zǔ）礙或（huò）幹擾，引發其動機無法實現（xiàn），在需要不能滿足時所產生（shēng）的情緒狀態。在人力資源管理中需要時刻關注與員工狀態，深入了解亞當斯挫折理論可從以下幾個方麵來進（jìn）行。

從理論上講，阿米巴經營適用（yòng）於（yú）任（rèn）何一個（gè）行業，不過要受到企業管理（lǐ）水平、發展階段（duàn）和管理製度等客觀因（yīn）素的限製。這些限製因素不會直接決定阿米巴經營的成（chéng）敗，而是會影響實操效果，特別是像阿米巴核算這種細節性（xìng）工作，阿米巴核（hé）算體係怎麽建立呢（ne）。其看起來複雜，其...