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在企業（yè）生產管理過程中事先采取一定（dìng）的方法和措施預防並消除可能由於設備故障問題造成的各（gè）種損失是實施TPM的首要目（mù）的。tpm八大支柱是精益改善的重要內容，下麵看看tpm八大支柱（zhù）推進步驟具體內（nèi）容。

管理者（zhě）必須以德（dé）服人：你也許沒有足夠的才華，但隻要你（nǐ）有令人信賴的力量，你就能夠成為一個出色的基層阿米（mǐ）巴（bā）的領導人，而當你（nǐ）成（chéng）為德才兼備的（de）人時，你就能夠成（chéng）為高級的領導人。至於（yú）如管理（lǐ）人員如何以德服人，需要滿足三個條（tiáo）件。

企（qǐ）業發展一（yī）般都會經曆積累、發展、衰退三個階段。在市場環境日（rì）趨嚴峻企（qǐ）業存活率越低（dī）的環（huán）境下，很多企業為突破（pò）瓶頸在艱難的環境下存活下來，都會找到管理谘詢（xún）公司幫助其改變困局。企業為什麽要（yào）做管（guǎn）理谘詢？實際上就是為了改變，改變（biàn）才是企業（yè）永續經營的規律。

培訓是指通過傳授知（zhī）識、刷新觀念及提高專業技能等方法，使員（yuán）工（gōng）具有構建本崗位現（xiàn）階段或將來（lái）工作所必要的基本技（jì）能（néng），以及提高工作績效的一係列活動。人（rén）力資源培訓與開發的作用體現在（zài）和各模塊的關係上。

定價是阿米巴的（de）經營之本，這裏所說的定價（jià）就是內部交易中的定價，而非針對（duì）外部市場。內部交易定價是依靠定價來實現企業內部的交易和獨立核算，這是為了優化內（nèi）部的循環機製，所以定價最核心的意（yì）義是建立一種考量業績改（gǎi）善的標準。阿米巴內部交易（yì）定價標準確立就顯...

溝通並不是簡單地你說我聽，而是個交流信息、思想統一、加強（qiáng）認同感、提（tí）升凝聚力的的（de）過程。企業管理溝（gōu）通要想得到較好的作用，各（gè）級主管需在溝通的過程中掌握某些原則和技（jì）巧。

自主維護是推行TPM的關鍵（jiàn）活動，是體現全員參與的關鍵環節，也是真正體現預防為主、實現“零損失”的最主要途徑。下（xià）麵就看看（kàn）TPM自主維（wéi）護（hù）步（bù）驟與計劃（huá）維護步驟有什麽不同如何實施。

人（rén）力資源管（guǎn）理能夠（gòu）出現的環境大多數處於不斷的變化（huà）當中。在十分（fèn）廣泛的領域內，企（qǐ）業所處（chù）的環境都出現著快速的變化，這些（xiē）環境變化會對人力資源管理提出新的需求，製定人力資源規劃時必須體現這（zhè）類需求（qiú）。企業人力資（zī）源規劃（huá）外部環境分析（xī）大致（zhì）需要從以下五個方麵來進行...

細化阿米巴是一門學問，也是阿（ā）米巴經營的初始部分，如果這個部分出現了問題，可能導致全盤皆輸。如（rú）何細化阿米（mǐ）巴組織，是企業不能忽視的一個問題（tí）。

人力資源規劃的種類有多種有所不同的分（fèn）類方式：按時間長度可分成長久規劃、中期規劃和短期內規劃；按用（yòng）途可分成發展戰略層規劃、戰術層規（guī）劃和（hé）作業層規劃（huá）；按範疇可分（fèn）成總體規劃、部門規劃和項目規劃。

對於TPM而言（yán），對員工的教育和（hé）訓練是非（fēi）常關鍵的，隻有這樣才能真正達到（dào）全員（yuán）參與的目的，“零損（sǔn）失”的目標才能變為（wéi）現實。tpm教育（yù）及訓練可利用如下三個（gè）方麵的資源來進行。

不（bú）同屬性的企業（yè）采取的阿米巴（bā）經營模式也不盡相同，有的屬於生產型阿米巴，有的屬於銷售型（xíng）阿（ā）米（mǐ）巴，因此在不同的流通階段需（xū）要製定不同的價格參照標準，這樣才能讓內部報價（jià）更加（jiā）精確，也不易引起糾紛。庫存（cún）銷售的重點是控製庫存量，從而保證企業資產的健全。阿（ā）米巴...