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在阿（ā）米巴式的企業管理中，經（jīng）營（yíng）會計是經營管理的中樞，是（shì）支持企業增加收入（rù）而創立的經營量化工具。要想準確地（dì）了解企業的（de）運行（háng）狀況，經營（yíng）會計的作用不言而喻（yù）。阿米巴經營會計的作用（yòng）可以在以下三個（gè）方麵體現。

企業實施精益生（shēng）產活動過程中，往往會遇到各種（zhǒng）問題，讓（ràng）大家爭論不（bú）休。MRP物料控製程（chéng）序中就很（hěn）容易出現物料出入庫和ERP係（xì）統（tǒng）的處理問題。

績效考核是企業管理的一種工具和手段，通過科學的方法改善團隊成員工作行為和業績。但是很多企業績效考核要（yào）能推行下去，難以達（dá）到目的。這是什麽原因？如何實施（shī）有效的績效管理？績效管理是否有效和績效係統的設計有直接關係，企業可自查績效（xiào）是否與如下四個方麵...

tpm零目標指需要通過TPM係統的管理方法預防（fáng）和消除這（zhè）些損失。從設備應用時間（jiān）的基礎上，不同時間段都有可能（néng）造成損失和浪費。零目標重（chóng）點需要解決tpm六大損（sǔn）失。TPM六大損失包括（kuò）哪些，下麵就來看看。

管理者有的時候就像（xiàng）廚師做菜，管（guǎn）理方法及技巧就是他的廚藝。喜（xǐ）歡吃川菜（cài）的顧客，就做川菜給他吃（chī）；喜歡吃湘（xiāng）菜的顧客，就做湘菜（cài）給他吃。如是你隻有（yǒu）一種方法，可能顧（gù）客想（xiǎng）吃的菜，你做不出來。對（duì）於顧客來講，你沒辦法做出他喜歡吃的菜，在（zài）他眼裏你就不是一（yī）個好廚師...

為實現企業內部人力資源供需平衡，需要進（jìn）行供給預測和需求預測，進而知道人力資源判斷和決策。人力資源供給預測方法（fǎ）主要有人力資（zī）源盤點法、替換單法、馬爾可夫模型法。

用更直觀（guān）的方式（shì）體現管理狀況和作業（yè），讓全體員工可（kě）以用眼睛看到工作的進展情況是不是正常的，並（bìng）快速（sù）地分析和做出對策是目視管理的原理和目的。這（zhè）其中涉及到（dào）的方法要保證目視管理的有效性（xìng），下（xià）麵四個目視化管（guǎn）理的要點和事項需要注意。

人力資源規劃是對企業（yè）用人需求預（yù）先的一種（zhǒng）測算和安排，由於很多企業在這方麵（miàn）缺乏認知導致這個部分經常被遺漏。下（xià）麵就看看人力資源規劃的作用是什（shí）麽。

生產製造型企業隻要有運行過TPM體係，有培訓了解過TPM,運用TPM開（kāi）展生產改善活動。在運行過程中都會體會到TPM的重要性。然而價值流常會出現實際的問題，比如生產安排比較滿，經常很難留出時間（jiān）進行TPM,所以TPM的計劃不得不一再推（tuī）遲。企業沒有時間做tpm怎麽辦呢...

GREP企業（yè）理論屬於一（yī）種（zhǒng）綜合性的企業管（guǎn）理理論，它是由各種理論提取構建的體係。GREP企（qǐ）業理論（lùn）基礎和框架主要由下麵四大理論支撐得出。

精益生產管（guǎn）理追（zhuī）求生產的精益求精以達到降本增效的目的。除了認知上（shàng）對精益管理的深入理解，還需要通過精益化管理工（gōng）具來實現過程管控（kòng）改善管理效率。下麵為大家介紹常用精益化（huà）管理工具種類（lèi）特點及適用情況。

選擇合適的生產方式能（néng）夠有效提高企業生（shēng）產效率，單元式生產是生產管理中常運用的生產方式。下麵詳細為大家講述精益管理中涉及（jí）到的（de）單元式生產方式種類及特點。