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  • 【企業管理】阿米巴經營會計的作用
    在阿(ā)米巴式的企業管理中,經(jīng)營(yíng)會計是經營管理的中樞,是(shì)支持企業增加收入(rù)而創立的經營量化工具。要想準確地(dì)了解企業的(de)運行(háng)狀況,經營(yíng)會計的作用不言而喻(yù)。阿米巴經營會計的作用(yòng)可以在以下三個(gè)方麵體現。
  • 【精益生產】MRP係統倉庫物料處理原則
    企業實施精益生(shēng)產活動過程中,往往會遇到各種(zhǒng)問題,讓(ràng)大家爭論不(bú)休。MRP物料控製程(chéng)序中就很(hěn)容易出現物料出入庫和ERP係(xì)統(tǒng)的處理問題。
  • 如何實(shí)施有效的績效管理?
    績效考核是企業管理的一種工具和手段,通過科學的方法改善團隊成員工作行為和業績。但是很多企業績效考核要(yào)能推行下去,難以達(dá)到目的。這是什麽原因?如何實施(shī)有效的績效管理?績效管理是否有效和績效係統的設計有直接關係,企業可自查績效(xiào)是否與如下四個方麵...
  • 【精益生產】TPM六(liù)大損失包括(kuò)哪些
    tpm零目標指需要通過TPM係統的管理方法預防(fáng)和消除這(zhè)些損失。從設備應用時間(jiān)的基礎上,不同時間段都有可能(néng)造成損失和浪費。零目標重(chóng)點需要解決tpm六大損(sǔn)失。TPM六大損失包括(kuò)哪些,下麵就來看看。
  • 【企業管理】管理者應具備的(de)基(jī)本(běn)能力
    管理者有的時候就像(xiàng)廚師做菜,管(guǎn)理方法及技巧就是他的廚藝。喜(xǐ)歡吃川菜(cài)的顧客,就做川菜給他吃(chī);喜歡吃湘(xiāng)菜的顧客,就做湘菜(cài)給他吃。如是你隻有(yǒu)一種方法,可能顧(gù)客想(xiǎng)吃的菜,你做不出來。對(duì)於顧客來講,你沒辦法做出他喜歡吃的菜,在(zài)他眼裏你就不是一(yī)個好廚師...
  • 人力資源供給預測方法
    為實現企業內部人力資源供需平衡,需要進(jìn)行供給預測和需求預測,進而知道人力資源判斷和決策。人力資源供給預測方法(fǎ)主要有人力資(zī)源盤點法、替換單法、馬爾可夫模型法。
  • 【精益生產】目視化管理的要點
    用更直觀(guān)的方式(shì)體現管理狀況和作業(yè),讓全體員工可(kě)以用眼睛看到工作的進展情況是不是正常的,並(bìng)快速(sù)地分析和做出對策是目視管理的原理和目的。這(zhè)其中涉及到(dào)的方法要保證目視管理的有效性(xìng),下(xià)麵四個目視化管(guǎn)理的要點和事項需要注意。
  • 人(rén)力資源(yuán)規劃的(de)作用是什麽?
    人力資源規劃是對企業(yè)用人需求預(yù)先的一種(zhǒng)測算和安排,由於很多企業在這方麵(miàn)缺乏認知導致這個部分經常被遺漏。下(xià)麵就看看人力資源規劃的作用是什(shí)麽。
  • 【精益生產】企業(yè)沒有時間做tpm怎麽辦
    生產製造型企業隻要有運行過TPM體係,有培訓了解過TPM,運用TPM開(kāi)展生產改善活動。在運行過程中都會體會到TPM的重要性。然而價值流常會出現實際的問題,比如生產安排比較滿,經常很難留出時間(jiān)進行TPM,所以TPM的計劃不得不一再推(tuī)遲。企業沒有時間做tpm怎麽辦呢...
  • 【企業管理】GREP企業(yè)理(lǐ)論(lùn)基礎和框架
    GREP企業(yè)理論屬於一(yī)種(zhǒng)綜合性的企業管(guǎn)理理論,它是由各種理論提取構建的體係。GREP企(qǐ)業理論(lùn)基礎和框架主要由下麵四大理論支撐得出。
  • 【精益生產】常(cháng)用精益化管理工具種類
    精益生產管(guǎn)理追(zhuī)求生產的精益求精以達到降本增效的目的。除了認知上(shàng)對精益管理的深入理解,還需要通過精益化管理工(gōng)具來實現過程管控(kòng)改善管理效率。下麵為大家介紹常用精益化(huà)管理工具種類(lèi)特點及適用情況。
  • 【精益生產】單元式生產方(fāng)式種類及特點
    選擇合適的生產方式能(néng)夠有效提高企業生(shēng)產效率,單元式生產是生產管理中常運用的生產方式。下麵詳細為大家講述精益管理中涉及(jí)到的(de)單元式生產方式種類及特點。
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