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什麽（me）是戰略定位？戰略定位（wèi）(strtegy postion)是指公司通過（guò）什麽方（fāng）式和途徑為哪些客（kè）戶提供什（shí）麽產品和服務的決策，以獲取（qǔ）和保（bǎo）持（chí）經（jīng）營優勢，實現公司戰（zhàn）略目標。

決策問題貫穿於企業經營的始終。對於在發展中的企業來說,內外部（bù）環境的日趨複雜導致了企業（yè）決策成本的上升。分析企業決策成本，並予以科學的控製已（yǐ）成為（wéi）企業現今不可不走的一步棋，對於成熟期的企業更是顯得極為重要，而且是必然趨勢。決策成本（běn）包括（kuò）兩個部分（fèn），下...

作為參與市場競爭的企業而言，判斷自己的市場（chǎng）地位至（zhì）關重要。市場占有率是評估企業市場（chǎng）地位的重要指標。當一個企業獲得市場25%的占（zhàn）有率時，一般就被認（rèn）為控製了市場。關於營銷市場分析方法與策略,绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢小編總結如下，希望對企業家及（jí）管理者有所幫助。

企業（yè）決定采用（yòng）哪一種（zhǒng）計薪模式，應明白該策略的意義和需（xū）要達成的目標是什麽（me），同時還要考慮薪酬總額的控製。以（yǐ）下是幾種常見的薪酬模型，企業（yè）在實（shí）施精益化管理時可以參考使用。

戰略是站在未來看現在。公司在製訂戰略（luè）過程中（zhōng）,除了詳細了（le）解公司戰略的各位環節和內容之外,還得懂得抓住關鍵環節,通常情況下,公司戰略規劃要體現5個要點（diǎn）。

運輸成本控（kòng）製是根據物流計劃和控製過程中（zhōng）發生的各種耗費進行計算、調節（jiē）和監督的過程。物流計劃（huá）和控製（zhì）過程中產生的成本消耗有哪些？下麵一起（qǐ）看（kàn）看運輸成本的構成具體包含哪些。

企業最需要員工的是什麽？有的人說是經驗，有的人說是知識，有的（de）人說是創新，有的人說是能力（lì）……所有的這些固然都（dōu）很重要，但企業員工是在實幹中見真招。也隻有實幹精神，才真正是企業（yè）生生不息的源（yuán）頭活水。

大多數企（qǐ）業在落實薪酬績（jì）效時往往花了很多時（shí）間精（jīng）力卻沒有效（xiào）果的情況，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢做管理谘詢多年總結出企業做（zuò）薪酬績效的時候經常容易犯的一些錯（cuò）誤和盲點，績效管理誤區具體（tǐ）包含以下幾點。​

企業生產管理如何升級?​绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢​16年精益生產（chǎn）管理經驗（yàn）總結生產管（guǎn）理升級的指導原則和最終目標就（jiù）是 “兩高一（yī）低”法則，就是通過生產管理升級達到用最低成本產生最高效率和最高品（pǐn）質的目（mù）的。

戰（zhàn）略分析要對影響公司（sī）目前和（hé）今後發展的關鍵因素（sù）進行分析（xī）和評價，進而確（què）定在戰略製訂步驟中（zhōng）的具體影響（xiǎng）因素,最終明確公司目前狀（zhuàng）況。

作（zuò）為一個係統化的管理動作，通常企業生產運營離不開供（gòng）應鏈的有效管理，而大多數中小型（xíng）企業（yè）供應鏈管理效果不佳，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢16年（nián）經驗總結大致包含如下兩點原因。

回顧過去、立足現在、展望（wàng）未來，是每一個（gè）公司所麵對的思考，而戰略正是公司對自身（shēn）長期發展所做的全麵、深人的（de）思考。什（shí）麽是戰略管理（lǐ）？公司（sī）為什麽需要戰略？我們可以通過戰略管（guǎn）理和日常經營管理的（de）區別對比很容易地找到答案。