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企業（yè）應該由產品營（yíng）銷向企（qǐ）業營銷（xiāo）轉變。對（duì）中小企（qǐ）業來說，營銷升級需要企業提供產品（pǐn）的改變或者增值（zhí）服務，做一個要為少米之炊的巧婦，沉下市場認真做好市場調研（yán）給自己的產品和價格重新定位，重新審定銷售（shòu）策略和市場（chǎng）策略，更需（xū）要企業重新打造一支營銷（xiāo）鐵軍（jun1），方可百戰...

一個企業的興衰與企業員工的切身利（lì）益密切相關，企業（yè）是員工施展（zhǎn）才華的舞台，隻有（yǒu）企業發展（zhǎn）了，員工才（cái）能得到（dào）更大的發展空間，也才能更好地實現自身價（jià）值。同樣，一個不能為員工搭建好（hǎo）發展空間的企業，自然也就不會發展成為大企業。這（zhè）就要考慮到個人利益與集體利益...

要想合作能夠持續（xù）下去而（ér）不至（zhì）於中途夭折，合作者在思想認識上必（bì）須要過兩道關。一個是財富關（guān），一個是（shì）困難關。古（gǔ）往今（jīn）來，使得人際關係緊張破裂的因素歸納起來也就是這兩點（diǎn）。古有範蠡對越王勾踐“隻能共（gòng）患難，不能同富貴”的評價，複國之後，曾經幫助勾踐的（de）功臣大...

精益生產作為一種從環境到管理（lǐ）目標都是全新的管理思想，在實踐中取得成功，並非簡單地應用了一兩種新的管理手段，精益生（shēng）產（chǎn）與大批量生產（chǎn）的區別具體有以下四個方麵。

正（zhèng）睿谘詢在中山的一個項目，這家企業年產值有2個億，項目實施三個月後效果非（fēi）常好，在我們（men）進駐那個企業之前，它前九個月的利潤加（jiā）起來50萬，我們去了，第三個月（yuè）的利潤就（jiù）達到100萬，那個企業的老板說（shuō）：為什麽同樣的品牌、同樣的（de）人、同樣的設備、同樣的廠（chǎng）房，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频...

品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或是它們的組合運用，其目的是籍以辨認某個銷售者（zhě）或某群銷（xiāo）售者的產品或服務，並（bìng）使之同競爭（zhēng）對手的產品或（huò）服務區別開來。基於對（duì）品牌屬性的（de）了解，便可以明確了解到品牌在市場營銷（xiāo）的作用​極其重要。

當（dāng）前有些企業一味追求先進獎金分配製度，不與組織實際情況相結合，往往收效甚微，不僅徒增人力資源管理的（de）成（chéng）本，還起（qǐ）不到激勵員工的效果。組織進行獎金分配製度設計時（shí）,往往會陷（xiàn）入-一個誤（wù）區，忽略一些關鍵（jiàn）因素， 而把一些非關鍵因素考慮在內。如何合理分配獎金...

傳統（tǒng）意義（yì）上人們認為隻有材料的報廢、退貨、廢棄才是浪費。現在，企業生產中（zhōng）的浪費指一切不（bú）增值的活動，包括時間、成本等的浪費。如何消除（chú）浪費，采用什麽措施杜絕（jué）生產浪費，有效進行生產浪費管（guǎn）理​提高生產（chǎn）效能，對於生產製造來說不容忽視。

什麽是績效管理？績效管理是（shì）人力資源的核心職能，績效管理製度化有助於企業有效提高員工積極性和公司的（de）生產效率，保證公司目標順利達成，提高公司（sī）競爭力，因此將績效管理製度化不（bú）僅是（shì）人力資源管理的核心保障，也是公司管理體係的重要組成（chéng）部分。

企業文化形成的過程和路線是：理念---行為---習慣---文化。在企業裏，觀念和（hé）文（wén）化有密（mì）切的關係（xì），但二（èr）者又有著明顯的（de）區別。企業裏的觀念和企業文化並不存（cún）在完全（quán）的包含關係和隸屬關係（xì）。我們隻能說，某些企（qǐ）業的觀念最終可能形成（chéng）了企業文化。

營銷團隊的組建首先是選人，選錯人是件非常糟糕的一件事，常言道，看錯一個累死三軍。選業務員也如此，選錯了人，不僅耽誤了市場的開發，還會給市場帶來諸（zhū）多的後遺證，影響公司的形象，還要重新派人去修補。選人就必須先閱人，閱人的四個（gè）層次為：

在全球產業競爭（zhēng）格局發（fā）生重大調整的（de）今天（tiān），智能製造日益成為未來製造業（yè）發展的重大（dà）趨勢（shì）和核心內容，也是（shì）新常態下打造新的國際競爭（zhēng）優勢的必然選擇。當前思維落後、數字化低、產能過剩、人才緊缺等中國智能製造難點仍需破解，須加快產業升級。