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佛祖釋加（jiā）牟尼問弟子：“一滴水怎樣才（cái）能不幹涸（hé）？”弟子們冥思苦想：“一滴水，一陣風就能（néng）把它吹沒，一撮土（tǔ）就能將它吸幹，怎麽能不幹呢？”沒（méi）有一個弟子（zǐ）能回答上來。釋加牟尼說：“把它放到江河海洋裏（lǐ）去。”這（zhè）就說明一個企業團隊合作的（de）重要性。

世界（jiè）級管理學大師彼（bǐ）得·德魯克說過，今天企業間的競爭已經不是產（chǎn）品間的競（jìng）爭，而是商業（yè）模（mó）式之間的競爭。2008年全球金（jīn）融危機呼嘯而來，深刻地影響了全球經濟格局，也深刻地影響著中國企業尤其是民營企業的發展，中國企業的低成本時代已（yǐ）經徹底終結，中（zhōng）國企業競爭...

可分配的價值，主要為組織權力和經濟利益，其分配形式是（shì）:機會、職權（quán）、工資、獎金、安全退休金、醫療保障、股權、紅利，以及其他人（rén）事待遇（yù） 。按勞分配與按資分配是常見的企業價值分配方式（shì）。下麵我們通過華（huá）為價值分配體係和原則，來進一步了解（jiě）學習（xí）企業如何合理分...

中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀（yín）行、中國建設銀行6日回應薪酬問題。均表示暫無降薪安排。

很多中小企業管（guǎn）理（lǐ）人員在管理當（dāng）中（zhōng）經常會（huì）遇（yù）到各種各樣的問題無法解決，針對中小企業管理（lǐ）問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢16年管理谘詢經驗總結（jié）了中小企業管理者改變的9大舉措。

現在許多企業都抱怨人（rén）力資（zī）源管理不好做，員工工作動力不足，工作積（jī）極性不高。造成這（zhè）種（zhǒng）情況的原因（yīn）很多（duō），從員工角度（dù）來說，主要原因是認識（shí）不到自己職位的重要性，認為自己拿這麽點工資，沒有必要那（nà）麽賣力。從企業角度來說，公司薪酬結構不合理，也是造（zào）成（chéng）這種情況...

企業在生產過程中，難免有異常狀況發生，異常的發（fā）生直接影響生產任務的完成，影響訂單的交（jiāo）貨期，因而，生產經理對生產異（yì）常的種類（lèi）及各種排除方（fāng）法（fǎ）應做到心中有數，能適當、適時采取相應對策，以確（què）保生產任務的完成，滿足客戶交貨期的要求。

標準化（huà）作業是指在作業係統調查分析的基礎上，將現（xiàn）行作業方法的每--操作（zuò）程序和每一動作進行分解，以科學技術、規章製度和實踐經驗為依據，以（yǐ）安全、高質量、高（gāo）效益（yì）為目標，對作業過程進行改善，從（cóng）而（ér）形成一種優化作業程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業...

企（qǐ）業要（yào）想設計出一（yī）個成功的商業模（mó）式，必須要回答三（sān）個基本問題：一是（shì）什麽是商業模式，二是什麽是好的商業模（mó）式，三是支撐一個商業模式（shì）背後的邏輯是什麽（me）。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為構（gòu）築好一個企業的商業模（mó）式需要遵循以下五個要點。

為了（le）讓新入職（zhí）的員工能夠快速適應工作，華為在入職（zhí）前就會（huì）對新員工進行重點培訓（xùn）。華為的入職前培訓主要由軍訓、企業文化、車間實習、技術培訓及市場演習五個部分組成。軍訓（xùn）培（péi）訓理念源自華（huá）為創始人任（rèn）正非，通過軍訓可以讓剛走出校園的大學生改掉許多不良習慣。

正義之道，管（guǎn）理的最高（gāo）境界就是一個 “正”字，何為 “正”？正（zhèng）就是公（gōng）正、正確、正義、正直等，正就是不偏不倚、一（yī）視同仁、公正無私……

生產進（jìn）度控製，又稱生（shēng）產作業控製，是在生產計劃執行（háng）過程中，對有關產（chǎn）品生（shēng）產的數量和期限（xiàn）的控製。其（qí）主（zhǔ）要目的是保證完（wán）成生產作業（yè）計劃所規定的產品產量和交貨期限指標。生產進度控製是生產控製的基本方麵，狹義的產控製就是指生產進（jìn）度控製。