專題研究

對（duì）於從未做過預（yù）算的企（qǐ）業,應當及早著手預（yù）算的編製，第一年的預算也許會（huì）缺（quē）乏許多基礎（chǔ）數據，不夠完善（shàn），但是預算在不斷的編製、管控、調整中會越來越（yuè）完善，預（yù）算也會由大概估計走向精準預（yù）測（cè）。

許多領導者和才華（huá）橫溢的人告訴我們，他們不僅想履行基本職責，還想做更多的事情，但（dàn）是（shì）他們的組織（zhī）沒有或者沒有傳達（dá）出明確的未來願景或方向。

聘用（yòng）新（xīn）人才是人力（lì）資源部門的一項關鍵職能，因（yīn）此，找到合（hé）適的（de）空缺候選人所（suǒ）需的時間是人力資源團隊的重要績效指標。縮短聘用時間對於（yú）控製招聘成（chéng）本和保持組織（zhī）平穩運（yùn）行很重要。

在工（gōng）業企（qǐ）業，年度經營計（jì）劃的重要性毋庸置疑。然而，近些年隨著互（hù）聯網的快速發展，VUCA時（shí）代再次來臨——Volatility（不穩定性）、Uncertainty (不確定性)、Complexity (複雜性)、和Ambiguity (模糊性)，使得許多行（háng）業的生命周期（qī）正在變短，經（jīng）營環境的變化越來越...

戰略（luè）就（jiù）是走係統性路線; 轉型就是要走市場路線（xiàn）; 升級（jí）就是（shì）走專業化路（lù）線。戰略轉型升級就是要解決企業彎道超車（chē）的課題。——金濤

實踐（jiàn）管理中很多人熱衷於救火而忽略了防火，好的管理（lǐ）是不要讓錯誤（wù）發生（shēng），因為錯誤一旦發生就意味著成本，杜絕錯誤發生的唯一（yī）方式就是係統構建企業的科學化管理模式。——金（jīn）濤

按照戰略的內容結構，企業（yè）戰（zhàn）略可以（yǐ）分為發（fā）展戰略、競爭戰略、職能戰略三個層級。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢《設計利潤：年度經營計劃製定與實施》一書整理了企業戰略（luè）及其層級的相關內容，希望對您有所幫助。

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢《設計利潤：年度經營計劃製定與實施》一書整理了年度經營計劃設（shè）計的協同性原則及聚焦性原則的相關內容。年度經營計劃（huá）的協同性原則是指：應當通過組織規劃，將（jiāng）企業的兩類組織——事業單位和職能（néng）單位統籌起來，使之圍繞企業經濟效益來協（xié）同（tóng）運作。年度經...

年度經營計劃側重操作指引，是企業排兵布陣的作（zuò）戰地圖。有效的（de）規劃包（bāo）括三大（dà）核（hé）心要素：目標、策略、資源。其中目（mù）標是指包（bāo）括銷售額、利潤、產值在內的一係（xì）列相（xiàng）互關聯的經營業績期望，即消（xiāo）滅多（duō）少敵人？攻下哪些山頭？而（ér）目標導向的選擇，稱為“分解法（fǎ）”。

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢《設計利潤：年度經（jīng）營計劃製定與實施》一書（shū）整理了年度經營計劃的係統性原則的相關內容。年度經營計劃的係（xì）統原則是指：年度經營計劃不是（shì）孤（gū）立存在的，而是（shì）連接戰略和管理（lǐ）的橋梁，因此，年度經營計（jì）劃不能僅僅是當年“經營”的，向上（shàng），是支（zhī）撐未來戰略達成（chéng）...

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢《設計利（lì）潤（rùn）：年度經營計劃（huá）製（zhì）定與實施》一書整理了年度經營計劃的平衡性原則的相關內容（róng）。年度經營（yíng）計劃的平衡性原（yuán）則是指：年度經營不僅要保障利潤，還要（yào）規劃發（fā）展；不僅保障本年度的經營（yíng）目（mù）標，還要有助於未來目標的實現。

預算是一種係統（tǒng）的（de）方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目（mù）標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控（kòng）製開支，並預測企業的現金流量與利潤。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢《設計利潤：年（nián）度經營計劃製（zhì）定與實施》一書整理了企業全麵預算管...