專題研究

精益生產（chǎn）管理運營都需要一定的理論基礎並借助科學的管理工具。供應鏈管（guǎn）理中的SCM在精益生產中常用到，scm包（bāo）含哪幾（jǐ）個模塊，scm工具有哪些？下麵具體為大家進行介紹。

企業人才打造也是團隊打造的一部分。企業所有（yǒu）的勞動（dòng）成果都是員（yuán）工（gōng）創造出來的。企業人（rén）才的打造，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）概括為四字訣，即敲，引，打，調（diào）。

在不確定性不斷增長的環境下，會發現公司的戰略調整變得日益困難。一旦公司能采（cǎi）取的行動就是（shì）迎難而上。那麽, 企業戰略調整原則有哪些，調整時遵循哪些條件（jiàn）才能使其戰略調整合理有效呢？

目的決定方式。企業管理無論采用什麽樣的方式和（hé）模式，都是為經營目的服務的，股權激勵也是如此。無論股權激（jī）勵采用什麽樣的方式和模式（shì），都是（shì）從目的出發為了達到一定的（de）效果（guǒ）。那麽，股權激（jī）勵的目的是什麽呢？也就是說我們想通過股權激勵達到什麽（me）樣的（de）目的？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘...

企業早期的組織架構和程序是不完善的,規章製度還在進一步修改製訂當（dāng）中。因此，企（qǐ）業（yè）文化（huà）相關理念和重要規則導（dǎo）入主要是靠領導者的個人能力和自由發揮來（lái）強化。

對於不同的公司不（bú）同的產品，通常會根據產品的屬（shǔ）性，目標客（kè）戶群體來對（duì）產（chǎn）品推（tuī）廣渠道（dào）進行篩選，針對性的尋找產品銷售渠道以便快速高效的麵向精準目標用戶群體。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢從事（shì）營銷管理谘詢16年，積累大量營銷項目案例幫助企業作營銷決策與管理。整理（lǐ）出營銷（xiāo）渠道管理...

有些企業老板跟我們（men）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢管理的（de）時候，常常（cháng）遇到（dào）這樣的問（wèn）題。不知道（dào）自己企業（yè）到（dào）底出了什麽（me）問題，就是感覺管理不好。不知道企業缺（quē）了什麽，就是一種感覺。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频做人力（lì）資源的就要非常清楚,企業的（de）氛圍現在處在什麽樣的位（wèi）置。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師在幫（bāng）企（qǐ）業做的項目時,我們最關心...

進（jìn）入（rù）移動（dòng）互聯網時代，用戶時間流量的爭奪成為很多企業（yè）的營（yíng）銷目的，這也是獲取客戶的一個不能缺失的路徑。很多傳統企業也不得不開啟（qǐ）營銷（xiāo）轉型之路。在這個轉型時代（dài）下，營銷環境（jìng）情況大致有下麵五個特點。了解環境以便我們企業在時（shí）代變革下更有效的製定營銷決（jué）策。

我們常說一個企業怎麽（me）樣看他的文化是什麽（me），企業的管理理念是什麽。企業管理理念小處看是這個公司企業（yè）文化的一種表現，而往大了看會無形中（zhōng）決定企業（yè）的未來走（zǒu）向。一個企業管理理念好與不好（hǎo），绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢將其分解為五大原則，其（qí）中特別注意的是（shì）第一個原（yuán）則和第五個原則...

生產進度控製是對某種（zhǒng）產品生產的計劃、程（chéng）序、日程所進行的安排和（hé）檢查，其目的（de）在於提高效率、降（jiàng）低成本、按（àn）期生產出優（yōu）質產品。生產進度控製（zhì）包括投入、出產、工序全過程的（de）控製。具體（tǐ）生（shēng）產進度控製措施如下。

企（qǐ）業管理過程中，經常會遇（yù）到各（gè）種不確定性。如何應對企業管理的不確定性，正（zhèng）睿谘詢認為（wéi）標準化是一個（gè）針對企業內部管理的有效方法和工具。標準的重要作用在於（yú）標準明確地約束了行為,約束了行（háng）為就約束了思維。標準約束了（le）行為,約束了行為就約束了思想。這是在前麵剖...

企業員工激勵機製在人力資源管理中（zhōng）的應用，主（zhǔ）要包括物質激勵和非物質激勵兩種。物質激勵主要來自於薪酬、公司分紅、福利政策;非物質性激勵政策則包括精神激（jī）勵（lì）、企業文化激勵（lì），等（děng）等。