專題研究

企業管理升級的目的（de）是改變企業，讓企（qǐ）業進入良性發展軌道。但是（shì），企業管理升級總免不（bú）了（le）要觸動部分既得利益（yì）者的（de）利益（yì）。在既得利益（yì）者的眼中，企業的管理升級就（jiù）是在革他們的命（mìng），他們的命根（gēn）子就是利益（yì）。所以，他們會進行各種各樣（yàng）的阻撓和破壞。也正因為如此，很多企...

運輸成本在物流總成本中的比重較（jiào）大,是（shì）企業進行物流成（chéng）本控製的重要環節。運輸成本控製的關（guān）鍵主要是運輸方式（shì）、運輸價格、運輸時間、運輸的（de）準確性.運輸的安全性（xìng）以及（jí）運輸批量等方麵。運輸成本控製方法策略有如下（xià）五個方麵。

企業應該用什麽樣的人，怎樣用人呢?每個企業都有自已不同的核心價值觀和人力（lì）資源體係，還（hái）是那句話，最好的不一定是（shì）合（hé）適的，隻有合（hé）適的才是最好的。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為人力資源管理體係中對管理人員的選拔與使用方麵，總結起來主要有以下幾點注意事項:

失（shī）敗是成功（gōng）之母，成功的戰略規（guī）劃製訂（dìng）及實施必然基於曆史上（shàng）的（de）經驗和教訓。然（rán）而國內很多企業在戰略（luè）規劃上存在得多誤區（qū），導致企（qǐ）業發展受限或在大環境變化下缺乏抗風險能（néng）力，沒有熬過兩到三年的常規壽命。通過總結，中國企業戰略規劃常見誤區（qū）主要有以下六個方（fāng）麵。

客戶對谘詢公司檢驗的唯一標準是：給企業迅速注入提升業（yè）績和（hé）持（chí）續盈利的能力。我們的價值取決於給你帶來多大價值。企業管理谘（zī）詢（xún）行業在中國走到今天，可謂良莠不齊（qí），處於尷尬的境地。一方（fāng）麵（miàn），有（yǒu）些管理谘（zī）詢公司被客戶 “忽悠”了，被客戶（hù）牽著鼻子走；另一（yī）方麵，...

材料人庫時，業務水平的高低直接影響到整個倉儲作業的效率與效益。因此,提高人庫業務的管理水平十分重要。物資材料入庫流程包含（hán）以下5個步驟。

在目前的大環境下，尤其在團隊建設上（shàng），要懂得和而不同，允許人們有（yǒu）各自（zì）的價值觀和（hé）個（gè）人目的，但在人的行為和習性上要強調標準和統一，因為這是一起做事的基礎（chǔ）。天天跟員工講（jiǎng）大道理是改變不了員工的。這就涉及到（dào）企業管理模式升級（jí），管理模式是理論係統以及方法的...

不能叫（jiào）“雷（léi）鋒”吃虧，以物質文明（míng）鞏固精神文明，以精神文明（míng）促進（jìn）物質（zhì）文明來形成千百個“雷鋒”成長，且源遠（yuǎn）流長。 華為人力資源管（guǎn）理模式中，沒有學曆、資（zī）曆的地位，甚至素質和能（néng）力（lì）都算（suàn）不（bú）上最重要的。績效（xiào）貢獻和結果是企業（yè）選人的重要評判標準，幹部選拔更是看重...

要實施MRP，則要實現零庫存，這就要求企業必須整頓好管理體製，逐漸而具體地掌握庫存情況，提高庫存管理水準，提（tí）高（gāo）精確度（dù）。

企業（yè）領導者不敢放（fàng）權的（de）原因，主（zhǔ）要是因為不放心。對於中小企（qǐ）業而言（yán），更是擔心（xīn）一失誤就走向死亡。其實，管理者手中的權力就像漁網，放權的關鍵主要是看領導者是否能夠抓住那個綱，漁網撒出去（qù）能不能收回來。那麽，企業的放權與監控具（jù）體要怎樣進行（háng）呢?企業放權管理...

企業在生產運營發展中往往會麵臨各種選擇，決策選擇就涉及到戰略方向問題。下麵著重為大家介紹企業營銷戰略有哪些，針對不同時期不同發展階段如何做出恰當的選擇（zé）。

企業執（zhí）行力的（de）提升主要從兩個方麵開始，一是（shì）外控，二是內控。外控是通過（guò）外在的途（tú）徑來達到對人的（de）監督和控製；內控是通（tōng）過內在的途徑來達到對人的監督和控製（zhì）。企業稽核係統屬於外控係統，是企業整（zhěng）個目標管理體係實施的保障，同時也是谘詢師在企業裏指導（dǎo）管理升級活...