專題研究

在為客戶在做管（guǎn）理谘詢（xún）的時候，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频經常遇到（dào）很多管理老板抱怨管理不好員工。做不好管理實際上有（yǒu）很多方麵（miàn）的原因，但最根本的最為普遍的一（yī）個原因是，我們很多管理者在管理中缺乏一（yī）種（zhǒng）思維。做不好（hǎo）管理大（dà）多（duō）數情況下是因為缺乏（fá）善待他人的思維和認知。

有些人認為（wéi），導致物料產生質量問題的（de）環節是物料的搬運過程（chéng），其實不然。如果沒有掌據正確的物料儲存方法，有可能因為（wéi）累積過多而造成物料（liào）積壓，從而造成最（zuì）低層的物料出現質量問題。下麵看看生產車（chē）間物資堆（duī）放要求與技巧有哪些。

在（zài）做公司流程管理製（zhì）度時，善於運用流程（chéng）製度推行的（de）十二大步驟，企業管理製度落地起到事半（bàn）功倍的效果。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘（zī）詢16年管理（lǐ）谘詢經驗，運用獨特的管理模（mó）式，在幫助企業管理變革中針對公司流程管理製度如何讓製度落地有以下心得。

在生產績效管（guǎn）理製度實施前，生產績效管理製度推動小組應對生產（chǎn）績效（xiào）計劃作進一步查核作業,確定生產績效管理實施（shī）計劃的可行性。生產部門績效考核實（shí）施細則通（tōng）常應查核的主要內容有:企（qǐ）業策（cè）略、方針，關鍵生產績效指標，生產部（bù）門及各製造單位的績效目標值（zhí），生產績效...

管理變革必（bì）然涉及（jí）利益（yì）調整，從而觸動某些人（rén）的利益。企業如何實現（xiàn）管理變革，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為企業管理變革之前（qián）一定要審時度勢，新規定的出台一定（dìng）要做好前期的調研準備工作，理論上好的規定在實施上並不一定有可操作性。如果管理（lǐ）升級帶給員工的（de）隻是更嚴格的管（guǎn）理（lǐ）和更...

戰略管理過程中，一個（gè）關鍵的環節是建立戰略（luè）評價標準（zhǔn）,它是製（zhì）訂、實施戰略管理的目標和依據,沒有戰略評價標準的約束,戰略管理隻會成為-種令，人迷惑的（de）工（gōng）具,必將導（dǎo）致混亂的局麵。理（lǐ）查德.魯梅特(RichardRumelt)提出（chū）了可用於企業戰略評價的標準:一致性、協調性、卓...

企業管理中稽（jī）核環節是管理（lǐ）升級必不可少的一環，在管理項目（mù）升級中起著非常重要的助推作用。稽核（hé）管理的有效性直接決定管理變革的效果和效率。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢16年管理谘詢經驗分享，企業稽核人員明確崗位職責外，企業（yè）內控稽核注意事項9個方麵值得特別注意。

有些人總以為（wéi）提早交貨的不良影響不如延遲交貨,實際上兩者都（dōu）會成為增加成本的（de）原因。因此（cǐ）,交貨期管理辦（bàn）法的（de）重點是確（què）保供應商既（jì）不延遲交貨也不提早交貨。企業在實（shí）施采購（gòu）成本控製過程中,對供應商的交貨期進行跟催時要注意以下事項。

現在很多企業被市場摧殘（cán）得（dé）對管理的理解有些扭曲，企業效益（yì）不好了就強化（huà）管理，企業運作正常了就對管（guǎn）理不重視。實際上大多數企（qǐ）業對管理和管理谘詢均存在居多，正（zhèng）睿谘詢專注於管理谘詢行業長達十年之久，深有體會！很多管理者老板企業管理誤區有（yǒu）以下幾點。

生（shēng）產績效指標會隨著企業內外部環境的變（biàn）化而變化。因（yīn）而，準確地把（bǎ）握生產績效指標的製訂原（yuán）則、具體類型和製訂程序（xù），能（néng）夠製（zhì）訂出一套行之有效的生產績效指標。

好的習慣能（néng）塑造一個（gè）優（yōu）秀的人，一個企業管理上的好習慣，也能塑造出一個優秀的企業。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢認為，一個企業好習慣的形成要經過三個層麵：第一是認知（zhī）的層麵，第二是行動的層麵，第三是堅持行動的層麵。

企業生產（chǎn）運營的目的是使自己具有競爭（zhēng）力,能贏得客戶的信任,在市（shì）場上存活下來。要為客戶服務好（hǎo），就要進行人力資（zī）源建設與管理。而人力資源（yuán）係統建（jiàn）設（shè）的目的也是為了在（zài）激勵的競爭下（xià）讓企業能存活下來。