專題研究

如（rú）何管理（lǐ）好一個團隊？這對管理者的素質要求有很多，其中一個重要的（de）素質就是管理者要做到公正的評價。

采購成本就會在采購（gòu）流（liú）程中產生的各項支出（chū）和費用（yòng），很多廠家雖然生產情況不一樣但大（dà）致都包含采購計劃製定、行為發生以及采（cǎi）購過（guò）程監督這三項基本內容。在此過程中如何降（jiàng）低采購成本（běn），下麵就一起看看采（cǎi）購成本降低方法和技巧。

什麽是競爭導向（xiàng）定價法?在競爭十分激烈的市場上，企業通過研究競爭對手的生產條件、服務狀況、價格水（shuǐ）平等因素，依據自身的競爭實力，參考成本和供求（qiú）狀況來確定商品價格。這（zhè）種定價方（fāng）法就是通常所說的競爭導向定價法。

波特五力模型分析屬於外部環（huán）境分析中的微觀（guān）環境分析,主要用（yòng）來分析本行業的公司競爭格局以及本行業與其他行業之間的關（guān）係。行業競爭不止是在原（yuán）有競爭對手中進行,而是存在著五種基本競爭力量。這五種基本競（jìng）爭（zhēng）力量（liàng）的狀況及綜合強度,決定著行業的競爭激烈程度，從...

企業在確定員工薪酬製度前，首先（xiān）都需要明（míng）確薪酬策略的（de）目的和意義。根據不容崗位性質和戰略（luè）目標來設置科（kē）學合理（lǐ）的薪酬製才能利用薪（xīn）酬製促（cù）進企業的良性發展。薪酬製分類（lèi）​大致有以下五類。

對製造型企（qǐ）業而言，績效是指生產部門人員提（tí）高自身業務技（jì）能、提高生產率（lǜ）的過（guò）程和（hé）結果。當對績（jì）效進行管理（lǐ）時，既要考慮投入（rù）行為（wéi），也要考慮產出結果。因此，績效管（guǎn）理包括（kuò）應該做什麽和如何做兩個方（fāng）麵。

mrp係統能夠有機（jī）的企業的整個生產過程結合起來​，使得庫存（cún）能夠有效降低，提高效率。企業可分三個階段來建立MRP係（xì）統，從而循序漸進地應用MRP管理技術。下麵著重介紹實施mrp生產（chǎn）管理（lǐ）應用的三個階段注意要點。​

科學的戰略目標源於科學的流程和程序,絕對（duì）不是公司中（zhōng）高層管理者在辦公室喝喝茶，侃侃大山，或是（shì）請幾位專家顧問聊聊（liáo）天，就可以製訂出來的。如果（guǒ）是那樣，公（gōng）司的戰略目標也將是無源（yuán）之（zhī）水、無本之（zhī）木。企業如（rú）何製定戰略目標？通常情況下，製訂公司戰略目標需要經（jīng）過...

企業運營上升到戰略（luè）層麵，SWOT分析是戰略（luè）分析決策製定的基礎（chǔ）和前提。由於swoT分析使用的廣泛性,因此,對公司來講,要全麵深入了解SWOT分析,需要抓住四個關鍵點。

很多企業為了招攬人才和留（liú）住人才，均會把福（fú）利製度的完善納入薪酬設計中（zhōng）。薪酬福利（lì）在設計實施（shī）中（zhōng）同樣要考慮到成本管（guǎn）控。下麵從福利成本控（kòng）製程序與方法（fǎ）講解企業如何合理（lǐ）有效對福（fú）利成本進行（háng）控（kòng）製。

生產（chǎn）計劃是生產活動的起點，也是實施物料需求計劃(MRP )的條件之一。為了使（shǐ）生產計劃的功（gōng）能更（gèng）加明確，企業生產計劃管理流程需遵循以下五（wǔ）個步驟。

企業團隊打造過程中老板（bǎn）不斷地通（tōng）過布道來進行各種積極的暗示（shì）從而達到占領別人（rén）的思想（xiǎng）陣地的顯著效（xiào）果（guǒ）。老板在企業（yè）內外（wài）不斷地（dì）布道，就是要不斷地在對員工以及社會人產生積極的持久的擴散的影（yǐng）響。這種影響就像是種子，他會在人的心裏生根、發芽並茁壯（zhuàng）成長。這影響...