專題研究

人力資源是各項資源中對企業影響最大的資源，任（rèn）何企業都必須重視人力資源的管理。人才招聘作為人力資源管理中關鍵的一環，是企業提高工（gōng）作（zuò）效（xiào）率（lǜ）、實現人力資源的最優化及實（shí）現人力資源科學、合（hé）理配置的基（jī）礎和前提（tí）條件。招聘的原則有哪些？

企（qǐ）業資源與能力分析將把各競爭要（yào）素（sù）按重要程度以及公（gōng）司擁有程度進行綜合分析,以此揭示出（chū）公司真正的競爭實力。分析內容主要包括行（háng）業重（chóng）要性分析、公司擁有程度分析、行業重要性（xìng）一公司擁有程度綜合分析、各項資源與能力優劣勢分析。

企業文（wén）化轉型升級從本質上來說就是老板的轉型升級。企業文化對形成企業（yè）內（nèi）部凝聚力和外部競爭（zhēng）力所（suǒ）起到的積極作（zuò）用，越來越受到人們的重視（shì）。企（qǐ）業競爭，實質是企業文化的競爭。

采購工作涉及麵廣，並（bìng）且主要是（shì）和外界打交道。因此，企業要（yào）製定（dìng）嚴格的采購製度和程序，使采（cǎi）購工作（zuò）有章可依，以防止采購人員暗箱操作。采購（gòu）價（jià）格控製方法要從以下幾個方麵（miàn）著手。

很（hěn）多人將精益稱為一種文化，學習精益（yì）必須要重新塑造企業精益文化。企業精益文化和思想直接決定精益生產管理實施（shī）過程的難易和（hé）實施結果。下麵我（wǒ）們來看看什麽是精益生產，精益生產的（de）目的是什麽。

公司（sī）得以生存和發展依托於內外需求環境下的競爭優勢（shì），在價值（zhí）鏈上存在（zài）優勢才能正常運（yùn）營維持良性發展。下麵著重帶大家分析企業的（de）競爭優勢有哪些，公司競爭優（yōu）勢的來源。

企業團（tuán）隊（duì）管理升級的核心在執（zhí）行力的打造，說（shuō）到做到的團隊文（wén）化則是打造（zào）執行力（lì）的核心。中小企（qǐ）業如（rú）何加強團隊（duì）建設？首先，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢16年（nián）管理谘（zī）詢經驗，中（zhōng）小企業（yè）團隊建設（shè）中存（cún）在的問題有如下七個方麵。

在生產實踐中，若（ruò）沒有明確的目標和（hé）績效標準，績（jì）效考（kǎo）核評估就無法執行（háng）。因此，生產績效目標是整個生產績效管理的基礎。生產部門績效目標（biāo）製訂應（yīng）遵守以下三個原則。

企業管理當（dāng）中設計流程製度是幫助我們企業能夠實現組織的高效管理（lǐ），讓企業（yè）得以生存並持續盈利的（de）方法。而很多企業在流程製度設計和運用上存在很多盲點和誤區，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢總結公司管理流程製度十（shí）大箴言，希（xī）望對企業管（guǎn）理者有所幫助。

人無遠慮,必有近憂。戰略（luè）是公司-一切（qiē）工（gōng）作的核心，能夠保證（zhèng）做正確的事。公司具體工作都要以戰略為導向，圍繞（rào）戰略目標的實現而開展。下麵一（yī）起看看什麽是戰略（luè）目標，如（rú）何構建戰（zhàn）略目標體係。

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频做（zuò）企（qǐ）業管理谘詢項目的時候，很多老板就跟我（wǒ）們反映，自己一天跟陀螺一樣轉忙的不可開交，管理人員又不能（néng）解決問（wèn）題（tí），公司管理氛圍也不好。實際（jì）上這（zhè）很大一部分原（yuán）因在（zài）於管理者的素質不夠，企業管理（lǐ）者基（jī）本素質有以下三點。

目前，很（hěn）多中小企業麵（miàn）臨著人才大量流失的（de）嚴峻問題。提高（gāo）企業員工薪酬滿意度是吸引和留住人才的關鍵因素，是中小（xiǎo）企業在激烈的市場競爭中（zhōng）實現可持性（xìng）發展的必然要求。一般來說， 員工對薪酬不滿的原因主要有以下幾個方麵。