專題研究

企業應該由產品營（yíng）銷向（xiàng）企業營銷轉變。對中小企（qǐ）業來說，營銷升級需要企業提供產品的改變或者（zhě）增值服務，做一（yī）個要為少米（mǐ）之炊的巧婦，沉下市場認真做好市場調研給自己的產品和價格（gé）重新定位，重新審定銷售策（cè）略和市場策略，更需要企業重新打造一支營銷鐵軍，方可百戰...

一個企業（yè）的興（xìng）衰與（yǔ）企（qǐ）業員工的切身利益密（mì）切相關，企業是員工施展才華的舞台，隻有企業發展了（le），員工才能得到更大（dà）的發展空間，也才（cái）能更好地實現（xiàn）自身（shēn）價值。同樣，一個不能為員工搭建好發展（zhǎn）空間的（de）企業，自然也（yě）就不會發展成為大企業。這就要考慮到個人利（lì）益與集體利益...

要想合作（zuò）能夠持續（xù）下（xià）去而不至於中途夭（yāo）折，合作者在思想認識上必須要過兩道關。一（yī）個是（shì）財富關，一個是困難關。古往今（jīn）來，使得人（rén）際關係緊張破裂的因素歸納起來也就是這兩（liǎng）點。古有範蠡對越王勾踐“隻能共患難，不能同富貴”的評價，複國之後，曾經幫助勾踐的功臣大...

精益生產作為（wéi）一種從環境到管理目標都是全新的管理思想，在實踐中取得成功，並非（fēi）簡單地應用了一兩種新的管理手段，精益生產與大批量生產的區別具（jù）體有以下四個方麵。

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢在中山的一（yī）個項目，這家企業（yè）年（nián）產值有2個億，項目實施（shī）三個（gè）月後效果非（fēi）常好，在我（wǒ）們進駐那個企業之前，它前（qián）九個（gè）月的利潤加起來50萬，我們去了，第三個月的利潤就達到100萬，那個企（qǐ）業的老板說：為什麽同樣的品牌、同樣的人、同樣的設備、同樣的廠房，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频...

品牌是一種名稱（chēng）、術語、標（biāo）記、符號或設計，或是它們的組合運用，其目的是籍以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，並使之（zhī）同競爭對手的產品或服務區別開來。基於（yú）對品牌屬性的了解（jiě），便可以明確（què）了解到品牌在市場營（yíng）銷的作用​極其重要。

當（dāng）前有些企業一（yī）味追求先進獎金分配製度，不與組織實際情（qíng）況相結合，往往收效甚（shèn）微，不僅徒增人力資源管理的成本，還起不（bú）到激（jī）勵員工的效（xiào）果。組織進行獎金分配製度設計時,往往（wǎng）會陷入-一個誤區，忽略一些關鍵因素， 而把一些非關鍵因素考慮在內。如何（hé）合理分配獎金...

傳（chuán）統意義上人們認為隻有材料的報廢、退貨、廢棄才是（shì）浪費。現在，企業生產（chǎn）中的浪費指一切不增值的活動，包括（kuò）時間、成本等的浪費。如何消除浪（làng）費，采用什麽措施杜絕生產浪費，有效（xiào）進行生產浪費管理​提高生（shēng）產效能（néng），對於生產製造來說不容忽視。

什麽是績效管理？績（jì）效管（guǎn）理是人力資源的核心職能，績效管理製度化（huà）有助於企業有效提高員工積極性和公司（sī）的生產效（xiào）率，保（bǎo）證公司目（mù）標順利達成，提高公司（sī）競爭力，因此（cǐ）將績效管理製度化不僅是（shì）人力資源管理的核心保障，也是公（gōng）司管理體係的重要組成部分。

企業文化形成的過程和路線是：理念---行為---習慣---文化。在企業裏，觀念和文化有密切的關係，但二者又有（yǒu）著明顯的區別。企業裏的觀念和企業文化（huà）並不存在完全的包含關係和隸屬關係。我們（men）隻能說，某些企（qǐ）業的（de）觀念最終可能形成了企業文化。

營銷團隊的組建首先（xiān）是選人，選錯人是件非常糟糕的一件事，常言道，看錯一個累死三軍。選業務員也如此（cǐ），選錯了人，不僅耽誤了市場的開發，還會給市場帶來諸多的後遺證，影響公司的（de）形象，還要重新派人去修補。選人就必須先閱人，閱人的四個層次為：

在（zài）全球（qiú）產業競爭格局發生重大調整的今天，智（zhì）能製（zhì）造日益成為未來製造業發展的重大（dà）趨勢和核心內容，也是新常態下（xià）打造新的國際競爭優勢的必然（rán）選擇。當前思維落後、數字化低、產（chǎn）能過剩、人才（cái）緊缺等中國智能製造難點仍需破解，須加快產業升級。