绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）研究院

管理者一定要真誠。所謂真誠，就是“不說假話，說到做到（dào）”。一家企業必須樹立真實（shí）、真誠的文化，不能摻雜任（rèn）何虛偽虛（xū）假的成（chéng）分。管理者（zhě）以誠待人，就會換來（lái）團隊的真心相待，才（cái）能傳播和樹立（lì）團隊的正能量（liàng）和正文化（huà）。

沒有完美的人才，隻有完美的團隊（duì）。個人的力量是有限的，但是（shì）各種不（bú）同的人組織起來協同運作就會產生更大的力量。優秀的組織是有包容性的，不（bú）是清一色的單一性人才，而是各種類型的人才都有，隻有這樣才能夠給組織帶來更多的創造性和活力。

能否保持企（qǐ）業增（zēng）長是企業經營者經（jīng）常麵對的一個話題，但（dàn）卻很少有人能夠提出（chū）有效的解決方案，因為在他（tā）們主觀意識中：宏觀經濟、金融危機、原材料（liào）變化（huà）、甚至行業（yè）調整和競爭者變化等問題都會對企業可持續增長造成衝擊，甚至有的企業認為，他們處在一個傳統、成熟或...

所謂組織力，簡單來說就是組織的戰鬥力（lì）；組織力（lì）是評判一個組織能力大小（xiǎo）的一個標準；而大小絕不是個人能力簡單的（de）加和關係，好的組織力是單個人能力（lì）的乘積關係；差的組織力（lì）是組織內部（bù）之間有各種損耗（hào）。

中國製造業到了現在，大部分企業都依（yī）靠著（zhe）微薄的利潤在苦苦（kǔ）支撐，稍微（wēi）有一（yī）個大的動作（zuò）便傷（shāng）筋動骨，動輒便是生死存（cún）亡。究其原因，便是束縛製（zhì）造型企業的十二大困局得不到有效解決……

人力資源（yuán）發展規劃也大致基於兩個方麵（miàn），一個是人才能力線，一個是機製體製線。人（rén）才包括企業的數量、規模和結構、質量和能力。體製和機製包括人力資源管控（kòng）模式（shì）、人力資源機製製度、特殊專項問題。機製和製度決定了企業人才（cái）的能力。

好管理，就是能夠（gòu）很好（hǎo）地堅持原則，堅持原則就是最簡（jiǎn）單的管理，簡單到以（yǐ）不變應萬變。打造企業（yè）的（de）責任體（tǐ）係，提升員工執行力，管理者首先要做到從感性到理性的轉變。

管理就是管（guǎn）人，管人就是管心，管心就是（shì）關心。這（zhè）是每一個企業管理者必須明白的道理（lǐ），也是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频一直強調的管理（lǐ）真經（jīng），管理即關心，關（guān）住人心，而（ér）不是一味的強調（diào）動作以及結果（guǒ），說（shuō）到底，企業（yè）就（jiù）是要把（bǎ）員工（gōng）的心留住，讓他真正歸心。

企業到底在賣什麽？很多企業老板或許一直都沒搞明白這個問題，如果單（dān）單從產品的角（jiǎo）度出發，相同做工和原料下，有的生意紅火，有的卻門（mén）可羅雀；這其實就是文化價值的差異體現；企業經營者（zhě）必須要知道，產品隻是價值的一（yī）個載體，看得見的價值（zhí）隻是企業產（chǎn）品的一小部...

為熱烈祝賀绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频成（chéng）立十五周年，回饋企業免費診斷300家，正（zhèng）睿谘詢集團為（wéi）我國製造型企業開展公益活動--企業管（guǎn）理“義診”工程，每月由绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频研（yán）究院國家工信部專家親臨現場診斷3家企業，為期3個月，共9家企業……

現在企業招工困難已是眾所周知，十幾年前工廠門前排著（zhe）長龍應聘（pìn）工（gōng）作的（de）場麵（miàn）已經一（yī）去不複返了。招工難和招工貴相伴而生，成為製約企（qǐ）業發（fā）展的一大難題。我們十餘年（nián）企業管理谘詢的實踐見證了這個過程，對企業的現實困擾也感同身受。

很多人把（bǎ）生（shēng）活的隨和與工作時的緊張混淆了，他看到的隻是（shì）管理者在沒有出現問題時為了團結更多的人時的一種平易待人，就誤以為管理隻要寬容就可以做好，這是思想認識上的（de）誤區（qū），是大錯特錯的觀念。