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世界上有兩個組織是最強大的，一個是宗教，另一個（gè）是軍隊，為什麽這兩個組織最強大？宗教把信仰放在（zài）第一位，軍隊把使命（mìng）放在第一位，宗（zōng）教成員為信仰（yǎng）犧牲是一種光榮，軍隊（duì）戰士為使命犧牲（shēng）是一種榮譽，信仰和使命是什（shí）麽，是一種（zhǒng）能讓組織延續的文化，是一（yī）種團隊精神（shén）...

企業文化是不是就（jiù）是一把手文化？這涉及到一個文化層次的問題，從中國企業（yè）來講創（chuàng）業之（zhī）初企業的文化是靠老板的個人魅力、知識、閱曆等形成的，這個階段（duàn）它能不能成功發展都是問題，也就不可能建立更深一層的文化。

實踐管理中很多人（rén）熱衷（zhōng）於救火而（ér）忽略了防火，好的管理是不要讓錯誤發生。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的首席谘詢師金濤老師如是說，因為（wéi）錯誤一發生就意味著成本，杜絕錯誤發生的唯一方（fāng）式就是係統構建企業的科學化管理模式（shì）。

隻有員工把企業的事情當（dāng）成自己的事情來做，才（cái）會把員工個人的積極性真正的調動起來，員工在自己的工作（zuò）上才會全力以赴，真正做（zuò）到投身、投時、投才、投心、這樣的投（tóu）入（rù）所產生的（de）效果往往是超值的。廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所所長金濤老師如（rú）是說，當管理真正過渡到自我...

劉邦能夠最大限度地利用人才的（de）長處，會帶兵（bīng）的韓信，他敢（gǎn）放手給（gěi）兵。善於謀略的張良，在他手下能運（yùn）籌帷幄，會管賬的蕭何，他敢放手給錢，但（dàn）劉邦真的是放開手腳用人，什麽都不管嗎？

我們生活的這個（gè）時代充滿著前所未有的機會：如果你有雄心，又不乏智慧，那麽不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道（dào）路登上事業的（de）頂峰。

構建企業的和（hé）諧文化，核心是通過促進企業內外物質文（wén）化環境的和（hé）諧，形成一種良好的氛圍，達到企業的經濟效益、環境效益與（yǔ）社會效（xiào）益相統一，從而實現企業的可持續發展。這就對現代企業的（de）領導者的個人素養（yǎng）、領導能力提出了（le）要求（qiú）。

在整個人類社會的生活中，一個人的境遇與他的（de）口才溝通能力成正比。現代社會裏，那（nà）些表現得笨嘴笨舌、老實巴交的人，總會在交際（jì）中（zhōng）遇到很多的（de）困難和（hé）尷尬，特別是與客戶會（huì）麵（miàn），溝通能力強弱更是能否促（cù）成合作的關鍵。

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢的首席谘（zī）詢師金濤老師說（shuō），現在很多企業被市場摧殘得對管理的（de）理解有些扭曲，企業（yè）效益不好（hǎo）了就強化管理，企業運作正（zhèng）常了就對管理不重視。要求幾天甚至幾十天之內就能給他帶來規範化，帶來起死回生的靈丹（dān）妙藥。現（xiàn）在的企業對管理追求的是短（duǎn）期效益，追求的...

2014年6月21日，博研機電設備工業有限公司管理升級正式啟動。博研機電的總（zǒng）經理張建輝審時（shí）度（dù）勢（shì），銳意（yì）進（jìn）取，決定乘勢而進把博研機電帶入一個新（xīn）的高度。在這關鍵的發展時期，博研機電張總在對比國（guó）內數家（jiā）谘詢（xún）公司後，決（jué）定同绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）公司深度合作，希望在绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專業...

金教授有十幾年的製造型企業管理（lǐ）谘詢實戰經驗，對中（zhōng）國製造業（yè）的管理（lǐ）可（kě）謂了如指掌。他講到企業管理是一個係統工程，牽一（yī）發而動全身，企業效益是企業管理整體係統運營的結果。不謀全局者，不可謀（móu）一（yī）隅。

因為國內外（wài）的各種客觀因素，目前國（guó）內重工行業的冬天已經到來，企業麵（miàn）臨著異常激烈的市場競爭壓力。企業管理谘（zī）詢就是為企業的（de）發展晴天備（bèi）好雨傘。冬天來了，春天還會遠嗎？