服務案例

2017年11月溫嶺市九洲電機製造有限公司管理升級項目

管理谘詢項目效果：1. 月均產量由調研時的7000台提升到20000台；2. 人（rén）均日產（chǎn）量由調研（yán）時的0.61台提升到（dào）1.43台；3. 來料批次不良（liáng）率（lǜ）從月均20%下降到1%一下（xià）；4. 賬物卡準（zhǔn）確率從調研時的86.9%提升到（dào）100%；5. 人員流失率從調研時的16%下降到2%。

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2017年3月（yuè）廣州市美葉科技有限公司管理升級谘詢（xún）項目

管理谘詢項目效果：1、訂單準交（jiāo）率上（shàng）升至90%；2、物料相符率上升至91.9%；3、計（jì）劃生產達成（chéng）率上升到97.35%；4、製程報廢（fèi）率下降到0.51%；5、采購準（zhǔn）時交貨達成率達到100%；6、員工流失率下降到1.02%。

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2010年10月興怡緊固件有限公司管理升級動員大會召開（kāi）

項目效果：1、產品合格率從76%提升到97%；2、月人員（yuán）流失率由調研時的33%降低到5.8%；3、月銷（xiāo）售額同比增長了38.5%；5、計劃達成率由調研時的66%提升到92%。

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2016年6月浙江金（jīn）龍自控（kòng）設備有限公司管理升級（jí）項目

項目效果：1、訂單準交率從18.11%最高（gāo）值提升到71%；2、采購準交（jiāo）率從27.93%最高提升到93%；3、賬物卡相符（fú）率從68.55%最高提升到96.67%；4、客訴次數下降比例為43.8%。

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2014年4月中山市天朗電器有（yǒu）限公司管理升級項目取得圓（yuán）滿成（chéng）功

項目效果：1、生產計劃達成率由原來的50%提升（shēng）到94%；2、訂單準交率由原來（lái）的40%提升（shēng）到100%以上；3、品質合格率從原來的（de）51%提升到89%；4、成本下降了9%。

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2017年2月至2018年1月浙江順（shùn）天減速機製（zhì）造有限公司管理升級項目

項目效（xiào）果：1、采購準交率提升了61.22%；2、訂單準（zhǔn）交率提升了63.25%；3、生產計劃準時完成（chéng）率提升了60.75%；4、成品合格率提升到82%。

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2016年（nián）12月雨中鳥（福（fú）建）戶外用品有限公司管理升級（jí）項目

項（xiàng）目效果：1、銷售（shòu）額增加1.5倍；2、製造成本下降了20%；3、計劃達成（chéng）率由調研時（shí）的76%提升到99%；4、員工（gōng）流失率下降了9.8%。

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2008年7月廣東三和管樁有限公司推行全麵管理升級

項目效（xiào）果：1、訂單（dān）準（zhǔn）交（jiāo）率（lǜ）從（cóng）60%提升到97%；2、采購準交率從（cóng）57%提（tí）升到96%；3、產品（pǐn）合格率從78%提升（shēng）到98%；4、生（shēng）產計劃達（dá）成率從74%提升到100%；5、客戶投（tóu）訴次數從17次/月下降到2次/月；6、人均產值提升（shēng）35%。

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東莞市凱東五金電機有限（xiàn）公司推行全麵管理升級

項目效果：1、訂單準交率由調研時的60.5%提升到99.5%；2、物料準交率由調研時的69.5%提升到100%；3、計劃達成率由調研時的68.5%提升到99.3%；4、製造成本降低（dī）了1.23%；5、月員工流失率由調（diào）研時的20.%降低到3.8%。

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2014年（nián）4月中山家的電（diàn）器（qì）有限公司（sī）推（tuī）行全麵管理升級

項目整體主要效果：1、企（qǐ）業員工（gōng）流失率下降了3.37%；2、成品合格率由原來的96.21%提高到現在的99.56%；3、月度產值效率提高了12.35%；4、月度產能比去年同期平均增（zēng）長15.32%；5、產品（pǐn）準交率由升級前的92%提升（shēng）到99.67%。

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