服務案（àn）例

2019年景興集團江門分公司【第三期】管理升級項目

管理谘詢項目效果：①係統導入四大標準管（guǎn）理模式,企業製度流程（chéng）實現規範化;②全麵優化組織結構,導入稽核管理模式;③導入基礎風控體（tǐ）係:人力（lì）資源風險管控,文件控製,安全生產管理……;④導入計劃與總結模式，人（rén）事部門招聘及（jí）時率從28%提升到76%;⑤企業（yè）文化打（dǎ）造，實現高績效團...

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2019年（nián）廣州景（jǐng）興建築科（kē）技有限公司【第二期】管理升級（jí）項目

管理升級效果：1、在項（xiàng）目老師的輔導（dǎo）和引領下，係統梳理了景興集團的管控模式，通過定製設計符（fú）合景興發展階（jiē）段的可落地的（de）集團管控模式，為集團的快速擴張和可持續發展及集團的掛牌（pái）上市奠定了重要基石；2、為企業成功導入了戰略人力資源管理，實現（xiàn）了（le）從人事管理（lǐ）到戰略人力資...

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2019年（nián）廣州景興（xìng）建築科（kē）技有限公司管（guǎn）理升級項目

管理（lǐ）谘詢項目效果:①生產計劃達成率由36%提升至100%;②產品直通率由80%提升（shēng）至（zhì）98%;③驗貨一次通過率由80%提升至100%;④訂單準交率由60提升至100%;⑤來料合格率由99%提升至100%.

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2018年9月廣州（zhōu）市澳居科技（jì）有限公司企業管理升級（jí）項目

隨著企（qǐ）業規模不斷擴大，澳居高層希望能夠重新規劃企業的（de）發展方向，特此邀請廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企（qǐ）業（yè）管理谘詢有限公司為企業量身定製企業管理（lǐ）模式，進行企業管理（lǐ）的全麵升（shēng）級，提高企業的市場競（jìng）爭力及經（jīng）營水平。

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2016年5月無錫市福源來彩板型鋼有限公司管理升級項目

項目效果：1、人均產值提升了32%；2、訂單準交率由調研時的71%提升到97.5%；3、產品直通率由調研時的（de）82%提升到99.8%；4、客戶投訴（sù）從7-9起/月下降到0起/月；5、員工流失率由調研時的14%下降到3%。

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2016年3月河南瑞爾（ěr）電氣股（gǔ）份（fèn）有限公（gōng）司管理升級項目（mù）

項目效果：1、人均小時產量提升了38%；2、訂單準交率由調（diào）研時的75%升到99.2%；3、來料合格率達到了99.6%以上；4、客戶滿意率由74.8%提升到了98%。

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2016年3月雅凱熱能技（jì）術（江蘇）有限公司推行管理升級

項目（mù）效（xiào）果：1、銷售額提升了1.4倍；2、生產計劃達成率從56.3%提升到96.2%；3、品質異常處（chù）理結（jié）案率從33.5%提升到98.8%；4、采購訂單準交（jiāo）率從42%提（tí）升到97.4%。

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2008年9月—2009年1月（yuè）中山市健奧服飾有限（xiàn）公司推行全麵管理升級

經過大家五個月的共同（tóng）努力：1、倉（cāng）庫從沒建卡帳，到帳、物、卡準（zhǔn）確率（lǜ）達98以上；2、人員流（liú）失率由4%下降（jiàng）到0.6%；3、訂單準交率由30%上升到98%；4、生產計劃由不明確到準確率達99%；5、采購準交率由0%上升到95以上；6、年度（dù）銷售（shòu）額增加1350萬；7、成本節省（shěng）325萬；8、人均產值...

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2012年2月東莞（wǎn）市通程水（shuǐ）電安裝工程有限公司（sī）推行（háng）全麵（miàn）管（guǎn）理升級啟動

通程項目管理升級主（zhǔ）要效果：1、工程施工計劃完成率從82%提升到100%；2、賬物卡相符率從（cóng）62.5%提升（shēng）到（dào）100%；3、年產值由3000萬提高到8000多萬；4、貨款完成率由（yóu）45%提升到87%；5、客戶滿意度達到85%以上；6、人均產值提升了28.3%；7、來料合格率提升到100%；8、工程施工計...

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