服務案例（lì）

出口餐椅製造行業龍頭企業——廣東陽光世紀智能家居科技有限公司（sī）【生產係統管理提升】項目啟動！

隨著環保政策趨嚴及生產的發（fā）展需求，造紙廢渣能（néng）源化利用是大勢（shì）所趨，在已然明朗的行業發展趨勢（shì）下，對（duì）於（yú）無廢城（chéng）市建設，深入打（dǎ）好（hǎo）汙染防治攻堅戰和（hé）碳達（dá）峰碳中和等重大戰略，具有關鍵作用（yòng）的中堅產品——奧美森處理係統，必（bì）將在日（rì）益激烈的市場競爭中（zhōng）拔得頭（tóu）籌。

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勇於創新，精益求（qiú）精——熱烈祝賀寧波中天家居用品有限公司（sī）第三期（qī）管理升級暨ERP導入項目圓滿（mǎn）成功

2022年5月24日，中天家居（jū）第三期管理升級（jí）暨（jì）ERP導入項目總結大會隆重召開，慶祝第三期項目的圓滿成功。中天董事長胡立功先生（shēng）、總經理陳知傑先生、副總經理胡方倩女士（shì）攜公（gōng）司核心人員與會，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團總裁龐（páng）金（jīn）森老師帶（dài）領項（xiàng）目組老師出席會議並致辭。

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2021年（nián）廣州黛柏睿家具有限（xiàn）公司（sī）二期管理升級項目圓滿成功

在正（zhèng）睿專家老師們及黛柏睿（ruì）全（quán）體成員的（de）不懈努力下，黛柏睿二期管理升（shēng）級取得矚目（mù）成績，於2021年12月29日隆重舉行管理升級總結大會，慶祝管理升（shēng）級項（xiàng）目的圓滿成功。

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2021年廣州（zhōu）黛柏睿家（jiā）具有限公司第一期管理（lǐ）升（shēng）級（jí）項目圓（yuán）滿成（chéng）功

回望半年（nián）前（qián），2021年1月14日，黛柏睿為了進一步（bù）加強內部管理，選擇攜手绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢，開啟了組織規（guī）劃與發展管理升級項目。經過為期六個（gè）月的係統升級，第一期管理升（shēng）級（jí）項目取得圓滿成功。

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2020年佛（fó）山市易眾潔（jié）淨科技（jì）有限公司業績（jì）管理係統建設項目

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢助力（lì）佛山易眾潔淨科技進行全麵（miàn）管理升級，在（zài）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢入駐輔導後，易眾潔淨科技的訂單準交率由53%提升到91%，提升了38%；倉庫盤點準確率由21%提升到（dào）95.45%，提升了74.45%；客訴率由6.8%下降至2.8%，降低了59%；人（rén）均產值由192提升到229，提升了19%。

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2017年5月廣東百能櫥櫃有限公司管理升級項目

項目效果：1、銷售額增長了2倍；2、製造成本下降了19%；3、訂單準交率由升級前的69%提升到（dào）99%；4、品質合格率由（yóu）升級前的（de）51%提升到95%。

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2016年12月雨中鳥（福建）戶外用品有限公司管理升級項目

項目效（xiào）果：1、銷售額增加（jiā）1.5倍；2、製造成本下降了20%；3、計劃達成率由調研時的76%提升到99%；4、員工流失率（lǜ）下降了9.8%。

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2013年10月文華家瑞（香港）家具集團有限公（gōng）司推行（háng）全麵管理升級

項（xiàng）目效果：1、訂單準（zhǔn）交率從升級（jí）前（qián）的70%提高到98.6%；2、產品（pǐn）直通合（hé）格率從升級前的80%提升到96%；3、原（yuán）材料倉賬物相符率（lǜ）由20%提升到100；4、客戶（hù）投訴率由原來的13次/月降為（wéi）2次/月。

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2007年5月深圳市嘉豪（háo）何室實業有限公司推行全麵（miàn）管理升級

項目效果：1、產品合格率從78%提升到98%；2、人員流失率從（cóng）調研時11%降到（dào）2%；3、訂單準交率由調研時的（de）60%提升到97%；4、采購準交率由調研時的（de）57%提升到96%；5、賬（zhàng）物卡相符率由調研（yán）時的55%提升到97%。

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2014年5月（yuè）廣州源誌誠家紡有限公司推行全麵管理升級

項目效（xiào）果：1、計劃（huá）達成率從原來的不到50%提升到（dào）90%以上；2、物料齊備率從原來（lái）的50%左右提升到98%；3、品質合格率（lǜ）從原來的40%提升到（dào）85%；4、人員流失率由原來的3%下（xià）降到1.4%。

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2017年6月（yuè）泉州（zhōu）家世比家（jiā）具有限公司全麵推行管理升級

在老師的悉心輔導下（xià），家世比的管（guǎn）理係統（tǒng）更加標準化和（hé）係統化。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）專家（jiā）幫家世比量身（shēn）定製的管理模式，讓我們團隊運作更（gèng）為高效，公司的整體為瑞爾電氣量身打造了一套行之有效的科學（xué）管理模式，徹底改變了以前粗放的管理模式。

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