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重工行業案例

2017年9月廣州迪森熱能（néng）設備有限公（gōng）司管理升級（jí）項目

管理谘詢（xún）項目效（xiào）果：1、人均（jun1）生產效率提（tí）升了45%；2、單位蒸噸成本由升級前的4929元/蒸噸下（xià）降到4768元（yuán）/蒸噸；3、訂（dìng）單準交率由升（shēng）級前的18%提升到92.96%；4、訂單周期由38.80天下降到了34.75天（tiān）。

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2013年6月江陰宇博科技有（yǒu）限公司推行全麵管理升級

項目效果：1、采購準交率由調研（yán）時的50%提升到100%；2、計劃達（dá）成率（lǜ）由（yóu）之前的無統計提升到98%；3、訂單準交率由調研時的68%提升到97%；4、品質（zhì）合格率由調研時（shí）的90%提升到99.8%；5、月產值平均提升了18.9%。

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2008年7月廣（guǎng）東三和管樁有限公司推行全麵管理升級

項（xiàng）目效果：1、訂單準交率從60%提升到97%；2、采（cǎi）購（gòu）準交率從57%提升到96%；3、產品合格率從78%提升到98%；4、生產計（jì）劃（huá）達成率從74%提升到100%；5、客戶投訴次數（shù）從17次/月（yuè）下降（jiàng）到2次/月；6、人均（jun1）產（chǎn）值（zhí）提升35%。

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2010年10月興怡緊固件（jiàn）有限公（gōng）司管理升級動員大會召開

項目效果：1、產（chǎn）品合格率從76%提升到（dào）97%；2、月人員流失率由調（diào）研時的33%降低到5.8%；3、月銷售（shòu）額同比增（zēng）長了38.5%；5、計劃達成（chéng）率由調研時的66%提升到92%。

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2009年6月19日—12月18日廣東陽山聯合鑄造有限公（gōng）司推行全麵管理升級

項（xiàng）目（mù）效果：1、銷售額、淨利潤分別提升70%和102%；2、端板產品的報廢（fèi）率由15%下降到4.5%；3、端板產品製程合格率由85%提升到91.85%；4、客（kè）戶投訴次數由月均5次下降到月均1次。

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