專題研究

企業通（tōng）過績效管（guǎn）理來評估（gū）考核員工已經成為很普遍的一種方式。績效（xiào）考核更是解決員（yuán）工薪酬激勵不足的工具，而是否滿足（zú）推進績效管理（lǐ）的前提條件（jiàn）是企業進行績效管理需要考慮的。具體包含以下三個方麵。

生（shēng）產運營管理（lǐ）的也是生產運營係（xì）統，是對生產運營係統進行（háng）設（shè）計（jì）、調整（zhěng）、運行、評（píng）價與改進的活動。為實（shí）現向高效要業績（jì）的生產運營管理目標，生產運營係統的構成要素包含以下10個方麵。

薪酬結構（gòu）設計包含製訂薪酬政策線、明確職等數量（liàng）及（jí）薪酬中（zhōng）值、確定薪酬浮動幅度（dù）等（děng）多個方麵。這些要素明確（què）後，薪（xīn）酬（chóu）增長率（lǜ）、薪酬變動比率及（jí）薪級數量和薪級等差（chà）也就能夠確定下來。接下來具體看一下，薪酬結構設（shè）計步驟（zhòu）方法。

當今營銷（xiāo）無處不在，營銷的渠道也越（yuè）來（lái）越多（duō）。尤其對於企業來說（shuō）營銷管理怎麽（me）樣甚至決定（dìng）了企（qǐ）業的存亡。很多企業直接是由老板在抓（zhuā）營銷（xiāo）管理，因為對（duì）於大多數（shù）企業來說，沒有客戶就沒有企業後續所有的經（jīng）營（yíng）管理（lǐ）動（dòng）作。怎樣做好營銷工作是每一個（gè）企業每一個人思考的問題，...

一個企業從幾個人的（de）小團體（tǐ）不斷壯大需（xū）要在各方麵累計這個（gè）過程（chéng）當中有的企業生存（cún）下來了有的企業淘汰了。其中有部分原因便是（shì）企（qǐ）業在管（guǎn）理（lǐ）上沒有考慮到階段性發展原理。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為（wéi）企業（yè）發展階段特點遵循一般的規律，大體企業發展階段劃分如（rú）下三階段。

什麽是企（qǐ）業戰略轉型戰略，通俗的（de）講戰略就是走係統性（xìng）路線；轉型就是要走市（shì）場（chǎng）路線；升（shēng）級就（jiù）是走專業化路線。戰略轉型升級（jí）就是要解決企業彎道超（chāo）車的問題。要想解（jiě）決企業戰略轉型的問題，一方麵我們要清醒地了解（jiě）到（dào）企業現在所處的危機背景；另（lìng）一方麵，我們要深刻地認...

根據物料計劃的內容對物料申購、收貨、發料行（háng）使監督和管理是物料控製（zhì）的主要內容，物料管理是生（shēng）產（chǎn）管理中的一個重（chóng）要環節，物料組長（zhǎng）如何控製物料？這個問題可以從生（shēng）產物料管理控製程序方法五個方麵來闡述。

為了找出企業內（nèi）部最基本的價值鏈，將（jiāng）其（qí）分解成單獨的作業，依據企業戰略目標開展價值作業間的權衡、取舍、調（diào）整、實現降低成（chéng）本提高價（jià）值的目的，這就是企業內部價值鏈分（fèn）析的目的和作（zuò）用。

對於生產企業來說，生（shēng）產（chǎn）運營管理是我們日常的核心工作。前麵為大家介紹了什（shí）麽是生產運（yùn）營管理，它是企業把資源轉（zhuǎn）化為產品的過程。這裏的資源包含5大生（shēng）產運營管理要素。

做好生產車間物料管理是我們精益生產管理的一項（xiàng）基本內容，生產車間（jiān）物料怎樣管（guǎn）理呢，其涉足生產製（zhì）造的整個過程（chéng），以生產過程為切入點生產車間物（wù）料管理辦法如下。

科學的高效（xiào）率的將企業各種資源（yuán）輸出為產品的過程屬於企業（yè）生（shēng）產（chǎn）運（yùn）營管理範疇，這其（qí）中更深入的理解生產與運（yùn）營管（guǎn）理主（zhǔ）要內容及核心要素包含質量、交付時間、成本、服務四（sì）大產出要素。

生產運營管理是將（jiāng）企業資源轉化（huà）為產品的過程，合理地組織各（gè）項資源，使它們的作用最大化，。那麽怎（zěn）樣做好生產運營管理，以下以（yǐ）某公司生產管理為例，介紹常見的生產運營管理方法。