專題研究

世界上有兩個組織是最強大的，一個是宗教（jiāo），另一個是軍隊，為什麽這兩個組織最強大？宗教把（bǎ）信仰放在第（dì）一位，軍隊把使命放在第一位，宗教成員（yuán）為信仰犧牲是一種（zhǒng）光（guāng）榮，軍隊戰士為使命犧牲（shēng）是一種榮譽，信仰和使（shǐ）命是什麽，是一種能讓組織延續的（de）文化，是一種團隊精神（shén）...

企業文化（huà）是不是就（jiù）是一把手文化？這涉及到（dào）一個文化層次的問題，從中國企（qǐ）業來講創業之（zhī）初企業的（de）文化是靠老板的個人魅力、知識、閱曆等形成的，這（zhè）個階（jiē）段（duàn）它能（néng）不能成功發展都是問題，也就不可能建立更深一層的文化。

實踐管理中很多人熱衷於救火而忽略了防火，好（hǎo）的管理（lǐ）是（shì）不要讓錯誤發生。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的首席谘詢師金濤老師如（rú）是說，因為錯誤一發生就意（yì）味著成本，杜（dù）絕錯誤發（fā）生的唯一方式就是（shì）係統構建企（qǐ）業的（de）科學化管理模式。

隻有員（yuán）工把企業的事情當（dāng）成自己的事情來做，才會（huì）把員工個人的（de）積極性真正的調動起來（lái），員工在自己的工作（zuò）上才會全力以赴，真正（zhèng）做到（dào）投身、投時、投才、投心、這樣的投入所產生（shēng）的效果往往是超值的。廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所所長金濤老師（shī）如是說，當管理真正過渡到自我...

劉邦（bāng）能夠最大限度地利用人（rén）才的長處，會帶兵的韓（hán）信，他敢放（fàng）手給兵。善於謀略的張良，在他手下能運籌帷幄，會管（guǎn）賬的（de）蕭何（hé），他敢放手給錢，但劉邦（bāng）真的是放開手腳用人，什麽都不管嗎？

我們生活的這個時代充滿著前（qián）所未有的機會：如果你有雄心，又不乏智慧，那（nà）麽不管你（nǐ）從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的（de）道路登上事業的頂峰。

構建企業的和諧文化，核心是（shì）通過（guò）促進企業內外物質文化環境的（de）和諧（xié），形成一種良好的氛圍，達到企業的經濟效益、環境效益與社會效益相（xiàng）統一，從而實現企業的可持續發展（zhǎn）。這就對現代企業的領導者的個人（rén）素養、領導能力提出了要求（qiú）。

在整個人類社會的生活中，一個人的境遇與他的口才溝通能力成正比。現代社會裏，那些表現得笨嘴笨舌、老實巴交的人，總會在交際中遇到很多（duō）的困難和尷尬，特別是與客戶會（huì）麵，溝通能（néng）力強弱更是能否促成合作的關鍵。

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的首席谘詢師（shī）金濤老師說，現（xiàn）在（zài）很多企業被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業效益不好了（le）就強化管理，企業運作正常了就對管理不重視。要求幾天甚至幾十天（tiān）之內就能給他帶（dài）來規範化，帶來起死回生的靈丹妙藥（yào）。現在的（de）企業對（duì）管理追求的（de）是短期效益，追求的（de）...

2014年6月21日，博研機電設備工（gōng）業有限（xiàn）公司管理升級正式啟動。博研（yán）機電的總經理（lǐ）張建輝審時度勢，銳（ruì）意進取，決定乘勢而進把博（bó）研機電帶入一個新的高度。在這關鍵的發展時期，博研機電張總在對比國內數家谘詢公（gōng）司（sī）後，決定同绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢公司深度合作，希望在绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專業...

金教授有十幾年的製造型企業管理谘詢實戰經驗，對中國（guó）製造業的管理可謂了如（rú）指掌。他講到企業管理（lǐ）是一個係統（tǒng）工程（chéng），牽一發而動全身，企業效益是企（qǐ）業管理整體係統運營的結（jié）果。不謀全局者，不可謀一隅。

因為國內外的各（gè）種（zhǒng）客觀因素，目前國內重工行業的冬天已（yǐ）經到來，企業麵臨著異常激（jī）烈的市場競爭（zhēng）壓力。企業管理谘詢就是為企業的發展（zhǎn）晴天備好雨傘。冬天來了，春天還會遠嗎？