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中國被稱為（wéi）世（shì）界（jiè）工廠，但並不是製造（zào）強（qiáng）國（guó），其中一（yī）個最重要的（de）原因（yīn）就是中國的製造型企業重組裝（zhuāng），輕品牌（pái）；重生產（chǎn），輕（qīng）研發。中國的（de）製造（zào）企業普遍對研發不重視，投入嚴（yán）重不足。當然，這也與中國（guó）對知識產（chǎn）權的保護不（bú）力從（cóng）而（ér）山寨大行其道有很大關係。

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。近年來，外（wài）界對華為狼文化、床墊文化的研究和理解也都觀點不一。那麽（me），華為的企業文化，究竟是什麽呢？

股權激勵合作實現的一個基本前提是責任共擔、利益共享。責任共擔、利益共享屬於組織人事製度層麵的事情。在一個組織內，如何（hé）實現責任共擔、利益共享？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為要按照（zhào）責任唯一化，利益個體化的股權責任利益分配原則來進行。

品質是製造出來的（de），而不是檢驗（yàn）出來的，隻有全員參與品質管理才能取得好的效果。品質（zhì）管理流程中要注意哪些事項，下麵一起看看其具體步驟和細節（jiē）。

一（yī）個人就像一滴水（shuǐ），這滴水隻有找（zhǎo）到了組織才不會幹涸。什麽樣的組（zǔ）織才會留住這滴水（shuǐ）？那些讓員工獲取身份感的（de）組織才不（bú）會使流失。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為隻有合作關係（xì）才能最大限度地增強員工的身份感。企業團隊戰略合作價值分（fèn）析和建立是很重要的。

業務組合分析法主要用於對多（duō）業務、跨行業的企業進行業（yè）務選擇的戰略（luè）分析，恰當的業務（wù）組合能使企業（yè）有限的資源用於最能增加企業價值的方麵，業務組合分析方法的具體種類（lèi）較多（duō），其中比較重要的就是BCG矩陣（即市場增長率--市場占有率矩陣）和GE矩陣（行業吸引力--...

許多企業都開始實行績效管理，製定了績效考核製度，但事實（shí）上卻出現了這種情況:員工工作積極性原本還不錯，但經過績效考核，員工積極性反（fǎn）而大大降低了。為什麽（me）會出現這種負（fù）激勵的情況呢? 怎樣讓績效管理發揮作用？

生產過程中（zhōng）的成本控製（zhì），就是在（zài）產品的（de）製造過程中，對成（chéng）本形成的各項因素，按（àn）照事先擬定的標準嚴格加以監督。發現（xiàn）偏差，就及時采取（qǔ）措施加（jiā）以糾正，從而（ér）使生產過（guò）程中各項資源的消耗和費（fèi）用開支，限製在標準規定的範圍（wéi）之內。生產成本控製流程包含以（yǐ）下3個基本程序。

通過掌握（wò）產品生命周期管理根據產品的不同周期和階段製定不同的運營策略。結合市場表現作出相應的調整（zhěng），典型的產品生命周期一般可分為四個階段，即導入期、成長期、成熟期和衰退期。

何為目視管理?所謂目視管理，是指用直（zhí）觀的方法（fǎ）揭示管理狀況和（hé）作業方法，讓全體員工能夠（gòu）用眼睛看出工作的（de）進展狀況是否正常，並迅速地判斷和做出對策的一種（zhǒng）管理方法。下麵（miàn）一起看看目視管理特點和目（mù）視管理的作用有哪些。

中國傳統管理思想管（guǎn）理方式是什麽呢？靠（kào）領導（dǎo），領導就是要管（guǎn）好那個做事的人，管好那（nà）個管事的人，這就是領導要做的事。正因為靠領導，所以領導才能拿到（dào）比工人還高的工資，他能享（xiǎng）受比工（gōng）人還高的待遇，比工人更體麵（miàn）。所以領（lǐng）導是很了不起的（de），你們是認（rèn）真（zhēn）的領導，你（nǐ）們...

華為員（yuán）工的高薪酬在業界極負盛名，通過利益分享來團結員工，將員工個人利益與公司利益緊密結合在一起。盡管華為也有大量人員流動，工作（zuò）壓力之大也人（rén）盡皆知，但是（shì）華（huá）為的核心人才卻始終如一，而且一直保持著強勁的戰鬥力，而這（zhè）與華為的（de）薪酬戰（zhàn）略規劃不無關係。