2018年浙江（jiāng）瑞德（dé）利汽車部件有限公司管理升級項目

　　一、項目名稱

　　浙江瑞德利汽車部件有限公司（sī）管理升級項目

　　二（èr）、項目背景

　　浙江瑞德利汽車（chē）部件有限公司，成（chéng）立於2003年，為香港振宇有（yǒu）限公司在大陸投資的（港澳台）獨資企（qǐ）業，是浙江省高新技術企業。廠（chǎng）區麵積35000平（píng）方米，建築麵積21000平方（fāng）米。主要生（shēng）產皮帶（dài）張緊輪、惰輪等係列產品，擁有獨立研製、設計（jì）、開發、生產的能力。

　　三、項目成效

　　在專家組老師（shī）和瑞德利全體員工的大力配合下，曆經6個月管理升級。在精（jīng）益生產、人力資源、組織建（jiàn）設、企業文化與團隊打造、倉庫管理等方麵（miàn）建立了一套健全的管理模式，並得到有效的落實：

浙江瑞德利汽車部件有限公（gōng）司核（hé）心（xīn）成員合影

　　1. 數據變化

　　①訂單準交（jiāo）率從15.3%提高到87.5%；

　　②進料檢驗合格率提高（gāo）到85.2%；

　　③成品入庫檢驗合（hé）格率提高到了100%；

　　④倉庫賬務卡準確率從74.7%提高（gāo）到98.8%；

　　2. 客戶（hù）評價

　　這半年多以來，我們瑞德利公司增加（jiā）了幾位老師忙碌的身影，你們的敬業精神、嚴謹務實的作風（fēng）、勤勉（miǎn）執著的幹勁（jìn），為瑞（ruì）德（dé）利全體同（tóng）仁起到了良好的（de）表（biǎo）率作用！在你們的悉心輔導下，浙江（jiāng）瑞德利有限公司的管理（lǐ）上了一個台階，在此，我代（dài）表瑞德利公（gōng）司向你（nǐ）們表示衷心的感謝！

　　第一、感謝你（nǐ）們為瑞德（dé）利公司量（liàng）身設計了一套（tào）行之有效的科學管理模式，改變了以前較粗放式的管理局麵；

　　第二、感謝（xiè）你們為瑞德利（lì）公司現（xiàn）場改善提供了有效的管理方法（fǎ），設計一係列管理看板，增添了現場形象，也讓員工及管理人員從現場到意識上都有了明顯的進步；

　　第三、感謝你們為瑞德利公司團隊的凝聚力注入了（le）新的動力，讓我們公司更加坦誠麵對自己的缺陷，更加注重通（tōng）過團隊的力量去（qù）改善（shàn）局（jú）麵；

　　第四、感謝你們（men）為瑞德利公（gōng）司建立了數據化管（guǎn）理體係，改變了以前憑感覺做管理的傳統模式；

　　第五、感謝您們（men）為瑞（ruì）德利植入（rù）案例分析改善提升業績的管（guǎn）理模式，經過公司全體員工（gōng）的努力（lì），現各（gè）項業績均有良好提（tí）升。

　　半（bàn）年多的管理（lǐ）升（shēng）級轉（zhuǎn）眼即逝，後續的（de）關鍵就要看我們瑞德利公（gōng）司（sī）的同事（shì）們持之以恒的執行，也請绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師們能一如既往的給予指導！

------浙江瑞德利汽（qì）車部件有限公司

瑞德利（lì）總經理蔡總為绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢集團頒發牌匾