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2014年12月浙江鬆田電機係統股份有限公司推行全麵管理升(shēng)級

【摘要】:管理升級感言:管理(lǐ)升級對中高層管理者的管理理念有了很大的提高,也讓我們公司(sī)看到了以前管理與現在精(jīng)細化管理之間的巨大差距(jù),感謝(xiè)绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師們敬業和付(fù)出!第一期的改變堅定了我們管理(lǐ)升級的信心,我們決(jué)定與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频公司長期合作下去,共創共贏(yíng)!

浙江鬆田電機係統股份有限公(gōng)司2014年12月3日——2015年(nián)6月3日(第一期)推行全麵(miàn)管理升級(jí)

浙江鬆田電機係統股份有限公司

  浙江鬆田汽車電機係統股份(fèn)有限公司成立於1993年,瑞(ruì)安汽配知(zhī)名民營企業,中國汽車電子電器(qì)協會,瑞安市汽摩(mó)配協會會(huì)員,浙江省汽車電機龍頭企業(yè),2008年被評(píng)為瑞安市名牌商標,2008年被浙江省認定為(wéi)科技型中小企業,2009年被評為溫州市知名商標。連續十二年被評為(wéi)“重合同(tóng)、守(shǒu)信用”先進企業,納稅信(xìn)用等(děng)級AA,溫州市技術中心。

  廠區位於瑞安市北工(gōng)業園(yuán)區(國際汽摩配園),,占地麵(miàn)積28000平方米,擁有高素質的員工團隊450餘人,高中級(jí)技術管理人員80餘名。公(gōng)司具有完善的管理製度和先進的生產(chǎn)、質量檢查設備。公司年產(chǎn)“鬆田”牌係列產品300多萬台,產品享譽全國,並大量出(chū)口至歐洲、美洲、中東等國家和地區。

  公司擁有7條生產流水(shuǐ)線(xiàn),其中2條是2009年引進的德國全自動生產流水線,公司擁有產能500萬(wàn)台電機的能力,產品主要有散熱器風扇、電(diàn)動玻璃升降器、空調鼓風機總成、雨刮(guā)電機總成、啟動電機等。

  公司於2001年通過ISO9001國際質量(liàng)體係(xì)認證,2006年通(tōng)過ISO/TS16949質量體(tǐ)係(xì)認證,2008年通過ISO14001環(huán)境體係認證,2012年通過職業健(jiàn)康安全管理體係,產品通過中(zhōng)氣(長沙)汽車電器檢測中心的(de)檢(jiǎn)測,並於2008年(nián)產品獲得了國家科學(xué)技術部火炬高科技產(chǎn)品開(kāi)發中心頒發的國家火炬計劃項(xiàng)目證書。為不斷滿足(zú)顧客以及(jí)適應汽車工(gōng)業市場的蓬勃發展,鬆田公司一直致力於技術創新,大力研製、開發各種係(xì)列電機產品,投入巨資進行技術改進,並且取得了顯著成績,鬆田願於廣大客戶攜手並進、共創輝煌。

  浙江鬆田公司管理升級谘(zī)詢項目自2014年12月3日至2015年6月15日,曆經了6個(gè)月的時間(jiān),廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理(lǐ)研究所绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频項目組按照第一期“管理(lǐ)升級整改方案”所要求的項目(mù)已基本完成:目標管理係統(tǒng),稽核(hé)管理係(xì)統,培訓管理係統,流程管理係統(重點梳理了各部門組織運作模式,品質控製係統), 成功導入了高效組織模式,目(mù)標(biāo)與稽核模式,計劃與總結模式,會(huì)議與案例分析模(mó)式,團隊打造模式,在鬆田公(gōng)司管理團隊的 大力配合之下,第(dì)一期(qī)整體管理布局(jú)已初見成效,有(yǒu)了第一期的基礎,第(dì)二期將進行流(liú)程固化,效率提升,迅速加快PMC和技術細節管理進程,在此,就鬆田(tián)公司管理(lǐ)升級第一(yī)期做個總結。

2014年12月3日,浙江鬆田公司(sī)管(guǎn)理升級動員大會召開

2014年12月3日,浙江鬆田公司管理升級動(dòng)員大會召開

  浙江(jiāng)鬆田公司總經理戴(dài)學誌在管(guǎn)理升級(jí)動員大會上總結(jié)了公司(sī)21年來的風雨曆程,以及公司目前管理上麵臨的困難問題。戴總(zǒng)通過“劉備請諸葛亮出山打(dǎ)天(tiān)下”的故事表示一定(dìng)會大力支持绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師們(men)的工作。他說:劉備三顧茅廬請諸葛亮出山,諸葛(gě)亮通過《隆中(zhōng)對》分析天下大勢,策劃幫助劉備“三分天下有其一”奠定一代霸主的地位。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師就是鬆田公司的“諸葛亮”,相信大家全力以赴一(yī)定可以成就屬(shǔ)於鬆田的宏圖偉業。戴總要求全體員工在管理升(shēng)級中(zhōng)一定要全力配合和支持绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老(lǎo)師們的工(gōng)作,他通過“六尺巷”的故事告訴全體同仁一定要對團隊(duì)有包容心,大家齊(qí)心協力奮發圖強一定可以打造鬆田公司更(gèng)輝煌的未來!

2014年12月30日绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師向鬆田決策層陳述調研報告

2014年(nián)12月30日绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師向鬆田決策層陳述調研報告

2014年12月30日鬆田公司管理升級誓師大會召開

2014年12月30日鬆田公司管理升級誓師(shī)大會召開

2014年12月30日(rì)鬆田公司管理升級誓師大會召開

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團金濤老(lǎo)師(shī)為鬆田公司管理(lǐ)者做(zuò)《快速提升業績的六大管理係統》的培(péi)訓

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  绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師在鬆田企業推行流程製度匯(huì)總

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2015年6月(yuè)16日,鬆田公司(sī)第一期總結大會暨 第二期啟動大會召開

  2015年616日,鬆田公司第一期總結大會暨 第二期啟動大會召開

  第(dì)一期:2014年12月3日——2015年6月15日;

  第二期:2015年6月16日——2016年1月15日。

鬆田公司董事長戴學誌贈送錦旗管理升級促發(fā)展,鬆田模式創共贏

鬆田公司董事長戴學誌贈送錦旗“管理升級促發展(zhǎn),鬆田模式創共贏

  管理升級(jí)感言(yán):

  “管(guǎn)理升級對中高層管理(lǐ)者的管理(lǐ)理(lǐ)念有了很大的提高,也讓我們公司看到了(le)以前管理(lǐ)與現在精細化管理之間的巨大差距,感謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老(lǎo)師們敬業和付出!第一期的改變堅定了我們管理升級的信心,我們決(jué)定與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频公司長期合作下去,共創共贏!”

——浙江鬆田汽車電(diàn)機係統股份(fèn)有限公司董事長戴學誌

 

 

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