打造高（gāo）效管理體係——祝賀東莞愛屋氏（shì）日用品有限公司全麵管理（lǐ）升級項目圓滿成功

　　東莞愛屋氏（shì）日用品有限公司（以下簡稱“愛屋氏”）自2003年成立（lì）以來就一直致力日化類家庭清潔劑的生產與創新（xīn），是目前中國最大的固體潔廁劑（潔廁寶/潔廁瓶/潔（jié）廁球） 生產企業之一。愛屋氏擁有各種專利12項，並於2014年獲得高新技術企業認證，在業（yè）內有（yǒu）較（jiào）高知名度。除了給國內部分清潔企業提供產品外，還遠銷世界各（gè）地，為世界知名品牌（pái）：花仙子、浪奇、威露士等提（tí）供長期（qī）OEM貼牌服務。未來的愛屋氏將打造多（duō）元化產品線（xiàn），實現企業經濟效益、社會效益雙豐（fēng）收。

　　近年來，國際局勢波譎雲詭，新冠肺炎疫情反複不（bú）定，我國經濟（jì）麵臨（lín）需求收縮（suō）、供（gòng）給衝擊、預期轉弱三重壓力，變局加速演進，營（yíng）商（shāng）環境複雜多變，企業（yè）經營難度幾何倍（bèi）增。受此影響，供需兩難（nán），一（yī）是（shì）疫情期間原（yuán）材料價格持續上漲、用工難、用工貴、企業經營成本不（bú）斷創下曆史高峰，二是（shì）受疫情影響，下遊客戶需求減少，價格不升反降，經營成本無（wú）法有效轉嫁下（xià）遊客戶。企業經營情況（kuàng）不容（róng）樂觀，企業（yè）生（shēng）產經營壓力加大，企業的轉型升級刻不容（róng）緩——降本增效成（chéng）為企業突破利潤瓶頸和發展（zhǎn）瓶頸的長遠之策！

　　俗話說：“治疾及其未篤，除患（huàn）貴其未深”，治療疾病要趕在病未重之時，消除（chú）禍害貴在禍殃（yāng）未深（shēn）之時。同（tóng）樣的（de），企業出現問題的時候要及（jí）時解決，才不會“病入骨髓，無法挽救（jiù）”。愛屋氏管理層麵臨外部嚴峻挑戰，敢於正視自（zì）身問題，提升企（qǐ）業的運營能力，降低經營成本，提（tí）升作業效率，實行精細化（huà）的運（yùn）營管理與成本管控，才（cái）能夠保證（zhèng）今天的利潤和（hé）打造未來（lái）的持續發展的能力。

　　愛屋氏管理層通過對（duì）多家谘詢公司評估篩選後，選擇了立足製造（zào）行業20年，最重實戰、實效的管（guǎn）理谘詢公司（sī）——绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún），愛屋氏攜（xié）手绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團開（kāi）展（zhǎn）企業全（quán）麵（miàn）管理升級，直麵問題和挑戰，提升管理水平，提升品質，向（xiàng）管理要效益——降本增（zēng）效，為企業向高質量發展保（bǎo）駕護航。

【愛屋氏啟動大會（huì）合影】

　　管理升級並非一帆風順，一蹴而就，項目曆經8個月時間，針對愛屋氏的核（hé）心問題：組織運作效率低、訂單（dān）交付不穩定、品質控製難、團隊協同弱等，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢項目組在充分調（diào）研、剖析、診斷的基礎上，針對愛屋（wū）氏的實際情況（kuàng）與關鍵問題，借鑒绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團過往為日用品行業進（jìn）行的（de）係統管理升級的成功經（jīng）驗，為（wéi）愛屋氏量身（shēn）定製管理升級方案（àn），導入绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频業績管理模式，幫助企業提升組織運作效（xiào）率；建立（lì）科學的管理（lǐ）係統，有效降低企業經（jīng）營成本。

　　2022年3月1日，愛（ài）屋氏管理升級總結大會隆重召開，慶（qìng）祝項目的圓滿成功（gōng）。愛屋氏董事長何繼柏先生、總經理劉曉珊（shān）女士攜核心團隊與會，廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究院項目總監塗亞清老師帶領（lǐng）項目組（zǔ）老師出席會議並發表講話。

【愛屋氏項目（mù）總（zǒng）結會現場】

　　總結大會開（kāi）始，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢集團項目老師對此次（cì）項目做出總結，愛屋氏（shì）係統管理（lǐ）的升級主要從這四個方麵進行突破：

　　第一，組織規劃

　　基於愛屋氏發展戰略，設計與調整愛屋（wū）氏（shì）組（zǔ）織架（jià）構，梳理各部門各（gè）崗位（wèi）職（zhí）能職責；同時導入業績管理（lǐ）模式，提高組織運作效率。

　　第二，業績管理

　　為愛屋氏製定年（nián）度經營計劃，將總體目（mù）標分（fèn）解到部門（mén）和崗位，明確組織（zhī）和崗位層麵的工作目標和行動計劃，設計（jì）與之相匹配的薪酬體係與績效管理體係（xì），提升團隊積極性與團隊文化打造，有效保障銷（xiāo）售計劃與（yǔ）經（jīng）營目標的（de）達成；發展過程中進（jìn）行經營複（fù）盤與調整，確定（dìng）年度經營管理（lǐ）改善重點項目，集中優（yōu）勢兵力攻克利潤瓶頸。

　　第三，精益生產（chǎn）

　　在細致（zhì）深入調研的基礎（chǔ）上（shàng），绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频為愛屋氏製定了係統的精益生產改善方案，並帶領愛屋（wū）氏（shì）團隊推行了各個改善專（zhuān）案：如倉庫專案、呆滯物料專案、品質專案、有效提（tí）升了生產現場、研發實（shí）驗室、倉庫等重點（diǎn）經營（yíng）場所的規範管（guǎn）理水平（píng），取得了成（chéng）本和效率（lǜ）方麵的顯著（zhe）改善。

　　第四，訂單交付

　　導入研產銷一體化模式，建立和優化研發、產品管理模式，生產計劃管（guǎn）理係（xì）統。使得（dé）愛屋氏生產係統在工時縮短的情況下，生產達（dá）成率提升至99%。

【绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團（tuán）項目老師總結項目成果】

　　愛（ài）屋氏董事長何繼柏先生表示：此次係統（tǒng）管理升級對於愛屋氏而言是一全新的開始，通過這次绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團專家老（lǎo）師們的駐場管理（lǐ）谘（zī）詢輔導，愛（ài）屋氏的（de）數（shù）據管理係統進一（yī）步完善，生產效率、生產計劃達成率、銷售目標達成率等指標（biāo）得到了大幅度提升，尤其是生產計（jì）劃達（dá）成率，持續穩定保持在99%以上。同時老師也促進了愛屋氏中高層管（guǎn）理人員在思維上的轉變，這（zhè）一點是彌足珍貴的。未來（lái）希望愛屋氏全體人員繼續堅持，將管理升級進行到底，為企業、為自己創造更美好的未來。

【愛屋氏董事長何繼柏先生發（fā）表講話】

　　愛屋氏總經理劉曉珊女士也表示：在绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團專家的（de）輔導下，幫助愛屋氏存優補劣逐步建立和完善（shàn）管理製度，導入研發與產品（pǐn）管理模式；明確各部門的年度經營重點，更高效率地完成經（jīng）營目標（biāo），使愛（ài）屋氏取得了更進一步的發展，現階段問題逐一突破。

【愛屋氏總（zǒng）經理劉曉（xiǎo）珊女士（shì）發表講話】

　　企業管理升級對企業的發展是至關重（chóng）要（yào）的，管理（lǐ）升級是一（yī）個持（chí）續的（de）過程（chéng），不能“三天打魚 兩天曬網（wǎng）”。對此，廣東正（zhèng）睿企業管理研究院項目總監塗亞清老師建議（yì）：項目總結對於企業（yè）全（quán）麵管理升級（jí）來說不是終點，而是一個新（xīn）的起點（diǎn），管（guǎn）理要持之以恒，貴（guì）在堅持。如會議（yì）管理模式，是解決企業（yè）溝通與團隊協同的一劑良藥，溝通對於傳遞目標和解決問題（tí）是至關重（chóng）要的；同（tóng）時年度經營計劃的導入也要做好經營目標拆解和分析，每月、每季做好複盤並及時調整與改善。

【绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢集團項目總監塗亞（yà）清老師（shī）發表講話】

　　最後，愛屋（wū）氏（shì）董事長何繼柏先生向廣東（dōng）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業（yè）管理研（yán）究院頒發“核心戰略（luè）合作夥伴（bàn）”牌匾，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频成（chéng）為愛屋氏的長期合作（zuò）夥（huǒ）伴，與其共生（shēng）發展，同時也為（wéi）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團和東莞愛屋氏日用品有（yǒu）限公司全麵管理升級項目合作圓滿成功劃上一個句號。“耐心之（zhī）樹，結黃（huáng）金之果”，祝賀愛屋氏公司蓬勃發展，業績更上一層樓（lóu）！

【愛屋氏董（dǒng）事長何繼柏先生（右）向绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集（jí）團頒發（fā）榮譽（yù）牌匾（biǎn）】

　　熱烈祝賀愛屋氏管理升級（jí）項目圓滿成功！