2014年4月中山家的電器有限公司推行全麵管理升（shēng）級

中山家的電器有限公司（sī）2013年（nián）4月——2013年11月推行全麵管理升級（jí）

　　中山市家的電器有限公司（sī）是一家專業從事電工產品研發及生產的企業。占地麵積約2萬平方米，擁有花園式生產環境，公司擁有高精密度數控電火花機床，自（zì）動化數控注（zhù）塑機，全自動（dòng）高速（sù）衝床等先進設備。同時運用世界先進的設計軟件，實現了（le）產品設計、模具製造、注塑、五金衝壓、安裝、檢測等垂（chuí）直化生產製造體係，並通過（guò）了（le）ISO9001國際質量（liàng）認證體係。

　　家的公司模（mó）範（fàn）執（zhí）行DPI製造工藝標（biāo）準，並大力推行SKD國際化生產模式（shì）。更重要的是（shì），家的擁有電工行業優秀的設計（jì）師團隊，使家的在產品技術方麵（miàn）始終保持著領先地位。

　　目前，家的企業已是國內開關（guān）插座製造的主流企業之一，相繼（jì）開創了（le）“鋼（gāng）架型開關插座”及（jí）“LED開關”產品新（xīn）品類，產品被酒泉衛星發射基地等諸多著名工程項目所采用。

　　家的堅定秉持創新戰略及規模化戰略，在積極參與全（quán）球市場一（yī）體化的同時，全力推動中國（guó）地區電工行業升級模式，實現高端產品大眾（zhòng）化，並成為（wéi）新一代電工行業標準的倡導者及推動者。

　　2014年4月1日中（zhōng）山家的電器有限（xiàn）公司管理升級動員（yuán）會暨培訓會（huì）正式召開

金濤教授培（péi）訓《差距（jù）》的現場

　　2014年4月20日家的管理升級診斷報告陳述現場，匡（kuāng）建總經理對策劃方案十分滿意。正式進入實施階段。

2013年10月6日，中山家的電器公司管理升級第一階段管理升級取得圓滿成功

廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企（qǐ）業管理研究所為家的公（gōng）司提供第二階段的（de）管理升級

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频張老師在管（guǎn）理升級總結大（dà）會（huì）上做總結回顧

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频許老師在管理升級總結大會上做精彩宣講

生產係統整體業務管（guǎn）控流程架構（gòu）藍圖

調研時價值流圖

改善後價值流圖

改造前生產狀況

改造後生產現場

飛利浦車間（jiān）生產現場

車間生產計（jì）劃（huá）與物料控（kòng）製

製定現場生產計劃控製（見生產計劃管製表）

生產現場管理看板

成品管理

整體過程

實施方式

案例分（fèn）析（舉例（lì））

實施（shī）重心

績效優化過程回顧

月度（dù）產值效率提升

單（dān）工時產出數量溫和上升

訂單準（zhǔn）交率策略微整

人員流失率下降

員工士（shì）氣提升

生產效率提升

管理人員素質提升

缺料得到減少與（yǔ）控製

家的第二期管理升級重點

實施效果

2014年11月26日，家的第二期管理升級（jí）總結（jié）大會召開

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤老師在家的管理升級總結大會上發表演（yǎn）講

家的公司贈送绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频“精益生產專家，效益提升良師”牌（pái）匾

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）授予（yǔ）家的（de）公司“精益生產管理谘詢示範基地”的牌匾

　　項目（mù）整體主要效果：

　　1、企業員工流失率（lǜ）下降了3.37%；

　　2、成品合格率由原來的96.21%提高到現在的（de）99.56%；

　　3、月度產值效率提高了12.35%；

　　4、月度產能比去年同期平均增長15.32%；

　　5、產品準（zhǔn）交率由升級前的92%提升到99.67%

　　客戶評價：

　　“我們是2013年與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频合作，導入（rù）了“精益生產（chǎn）”和“三維績效管理模式”，效果很明顯，員工的效率（lǜ）有了較大的提（tí）高（gāo），當年經（jīng）營業績增長達到了75%以上，人（rén）員流（liú）失率降低到了2%以內，品牌影響力顯著提升，我覺（jiào）得（dé）做這場管理升級非常有（yǒu）價值（zhí）。感（gǎn）謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频幫助我們突破了發展的“瓶頸”，讓企業實現了規範化（huà）管理！感謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）老師們的耐心輔導，讓我們團隊管理的專業（yè）化程度有了（le）質的飛躍！”

——中山家的（de）電器（qì）有限公司總經理匡建