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“乘勢而上、再接再厲、接續奮鬥”,是黛柏睿管理升級的最佳詮釋(shì)。
作為家具行業內獨樹一幟的企業,黛柏(bǎi)睿將“原創、時尚(shàng)、藝術(shù)“融入了家具設計、製造、營銷、服(fú)務的價值鏈,深耕中(zhōng)高端(duān)市場,成為了業內輕奢匠(jiàng)造技藝的典範,先後斬獲美國(guó)尖峰設(shè)計亞太獎,金汐獎等多項創新設計大獎,產品暢銷全球130多個國家和地區。
回望半年前(qián),2021年1月14日,黛柏睿為(wéi)了進一步加強內(nèi)部管理,選擇(zé)攜手绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢,開啟了“組織規劃與發展”管理升級項目。經過為期六個月的係統升級,第一期管理升級項目取得圓滿成功。
訂單周期縮減 :最(zuì)短周期訂單占比提升40.53% ;最長周(zhōu)期訂單占比下(xià)降52.32%
整體投訴率下降14%
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關鍵任務與項目成果 |
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組織設計 |
基於未來發展規劃,設計調整(zhěng)公司組織(zhī)架構 |
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基於組(zǔ)織業績管理(lǐ),設計優化公司權責體係(xì) |
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導入五(wǔ)大基礎管理(lǐ)模式 |
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定稿發行流程(chéng)文件40份 |
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係統(tǒng)構建 |
柔性供應鏈管理模式構建 |
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三級績效考核係統構建 |
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柔性製造模式(shì)構建 |
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企業年終獎金池設計 |
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經營規(guī)劃 |
定義企業各級目標指標 |
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製訂(dìng)年度經營計劃與預算 |
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經營計劃實施檢討輔(fǔ)導 |
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改善提升 |
品(pǐn)質改善 |
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人員(yuán)培訓 |
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降(jiàng)本增效 |
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在第(dì)一期項目中,眾(zhòng)多黛柏睿同仁廣泛參與了項目過程。在各類方案的設計(jì)、實(shí)施和改善中,他們心懷共同的目標,進行過多輪次的研討交流,有過激烈(liè)的討論(lùn),曾對指標、數據(jù)仔細(xì)斟酌,最終在(zài)找到最佳解決方案後留(liú)下了歡欣的笑容。
初戰告捷,人(rén)未卸甲,劍未歸鞘(qiào),黛柏睿決定順勢而為(wéi),將管理升級推向(xiàng)縱深。2021年7月24日,黛柏睿第一期管理升級總結大會暨第二次管(guǎn)理升級動員(yuán)大(dà)會召開。
有了第一期項目的全麵(miàn)深入調研做基礎,此次項目以(yǐ)精準的視角切入,從人(rén)力資源、操盤手培養等方麵,迅速吹(chuī)響了(le)精細化管理的號角。
世(shì)間無長青(qīng)之歲月,但可以有長青之事業。管理升級,就是為企業賦予長青生命力。隨著第一期項目總結大會掌(zhǎng)聲(shēng)的落下,更加激動人心的第二期升級正式拉開序幕。
绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團預祝黛柏睿第二期管理升級項目(mù)圓滿成功!
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