2014年6月廣州市博（bó）研機電設備工業有限公司（sī）推行全麵管理升級（jí）

2014年6月21日—9月30日推行全麵管理升級

　　廣州博研（yán）機電（diàn）設備（bèi）有限（xiàn）公司是一家專業從事現代化物流輸送設備、非標自動化產品、SMT周邊配套設（shè）計、研製、生產和銷售一條（tiáo）龍（lóng）服務的（de）專業廠家（jiā）。公司已經為眾多（duō）電子製造（zào）公（gōng）司汽車廠及汽車配件公司，加工和製造大批配套設備。如各類（lèi）輸送線、無鉛波峰焊氮氣防氧化係統、錫爐無鉛（qiān）改造、物流、非標設備。如美國（guó）捷普電（diàn）子、東風本田、愛機、NTN、三菱電機、廣昕科技等多家（jiā）大型企（qǐ）業提供（gòng）相應配套（tào）服務，公司下有焊接及鈑金間，衝壓車（chē）間組裝車間及加工（gōng）零件生產車間。我廠產品類型齊全。並有較強的非目標（biāo）產品研（yán）製能力，通過各個單元的有機結合，從而（ér）形成獨立而複雜（zá）的物（wù）流係統。各種資源（yuán）深厚的技術人才為公司提供了強大的技術力量，為我們先進的加工工（gōng）藝提供技術保證，從而提高了產品的競爭力。

　　博研機電設備工（gōng）業（yè）有限公（gōng）司（sī）是一家專業從事現代化物流輸送（sòng）設備，非標自動化（huà）產品，SMT周邊配套設備設計、研製、開發、生產和（hé）銷售一條龍服務的專業廠家，氮氣元鉛錫爐改造，各類接駁段，上料機，下料機（jī），翻板機，插件線，上波段，下波段，PVC皮帶（dài）輸送線（xiàn），組裝線，工作台（tái），手浸（jìn）錫（xī）爐，手（shǒu）/自動切腳機，各類不鏽鋼（gāng）周轉台車，工裝夾具，工人台架等機工配套服務。現增加多種小型設備研發，擁有豐富的（de）機器人、柔性生產和非標設備研發經驗等，產品遠（yuǎn）銷國內外。

　　2014年6月21日，博研機電（diàn）設（shè）備（bèi）工（gōng）業有限公司管理升（shēng）級正式啟動

　　博（bó）研機電的總經理張建（jiàn）輝審時度勢，銳意進取，決定乘勢而進把博研機電帶入一個（gè）新的高度。在這關鍵的發展（zhǎn）時期，博研機電張總在對比國內數家谘詢（xún）公司後，決定同绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢公司深度合作，希望在绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專業化的輔導下，成（chéng）功實現博研機電經營管理的全麵轉型（xíng）！

　　廣（guǎng）州正（zhèng）睿企業管理谘詢有限公司董事長金濤教授對博研機電的管理升級格外重視，主導召開了企業中高層管理者的座談會。在（zài）座談會（huì）上，博研機電的管理者暢所欲言，可（kě）以看（kàn）得出大家（jiā）對此次管理升級（jí）的熱切期望，希望通過此次管（guǎn）理升級能夠為博研機電的發展插上“騰（téng）飛的翅膀”！金教授在最後的總結（jié）演講中提到：博研機電的發展任重道遠，相信通過企業的全體員工和绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師們的同心協力下（xià），一定可以讓博研機電在（zài）市場的大道上“殺（shā）出一條血路”，讓博研機電真（zhēn）正邁入健康（kāng）發展（zhǎn）的“快車道（dào）”！

2014年（nián）7月9日绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢專家老師向博研（yán）機電決策（cè）層陳述調研報告

　　“向管理要效益”成為企業的基本（běn）共識（shí）——廣州市博研機電設備工業（yè）有（yǒu）限公司誓師大（dà）會

　　2014年7月（yuè）9日廣州市博研機電設備工業有（yǒu）限公司管理升級誓師大會順利召開。經（jīng）過绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師們近一個月的調研診斷，現在博研機電正（zhèng）式進入實施階段。

　　博研（yán）機電的總經理張建輝推心置腹地跟（gēn）大家分析了企業所麵臨的宏觀經濟（jì）形勢，中（zhōng）國市場經濟的大轉型倒逼企業必須做出改變（biàn）。“向管理要（yào）效益”已經（jīng）成為企業的基本共識，博研（yán）機電迫切需要一場管理升（shēng）級，徹底改變（biàn）企（qǐ）業過去不良的觀念、做法和習慣，從根本（běn）上解決博研機電管理基礎薄弱的（de）特（tè）點，突破製約企業發展的“瓶頸”！張總號召企業全體員工（gōng）積極配合绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師們（men）的專業要求（qiú），全力推動企業管理升級（jí）！

　　廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢有限公司項目總監黃老師發表精彩（cǎi）演講。他認為，“企業如人，不同階段麵臨不同問題”。管理升級就是根據企業的實（shí）際情況“量身定做”，係統導入企業健康發展的管理模（mó）式。在概括總結調研診斷階段（duàn）發現的企業（yè）問題基礎（chǔ）上，黃總監提出了下一階段的工作方向和重點。他滿懷信心地告訴企業所有員工，隻要大家全力（lì）以赴，“堅守管理升級的理念（niàn）；堅定管理升級的決心；堅持管（guǎn）理升級的做法；堅信管理升級的效果”，博（bó）研機電的管理升級一定會取得圓滿成功！

2014年9月30日，博研機電管理（lǐ）升級（jí）總結大會召開

　　項目效果：

　　1、企成本降低了20.6%；

　　2、利潤提高了40%；

　　3、產品合格率提高了（le）30.7%；

　　4、人員流失率下降了（le）8.7%；

　　客戶評價：

　　“‘向管理要效益’已經（jīng）成（chéng）為企業的基本共識，通過正（zhèng）睿管理升級，徹底改變了企業過（guò）去不良（liáng）的觀念、做法和習慣，從根本上解決了企業管理基礎薄（báo）弱的特點，突破了製約企業（yè）發展的‘瓶頸’！，感謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频！”

——廣州市博研（yán）機電設備工業有限公司總經理 張建輝