服務案例

2017年9月廣州市聯創模具設計有限（xiàn）公司管理升級項目

項目效果：1、訂（dìng）單準交率由原來的36%提升到98%；2、製程（chéng）品（pǐn）質合格率由74%提升到97.98%；3、生產計劃達成率由56%提升到86%；4、采購準交率由原來的76%提升到95.13%；5、帳物卡準確率由原來的71%提（tí）升到100%。

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2017年3月江（jiāng）西晨光新材料有限公司第一期管理升級項目

管理谘詢項（xiàng）目效果（guǒ）：1、訂單準交率從（cóng）原來的的62%提升到97%；2、品質合格率從原來的76%提升到（dào）98%；3、生產計劃達成率從（cóng）68%提升到96.3%；4、庫存周轉天數從78天縮短到31天；5、員工流（liú）失率（lǜ）下降到2%一下。

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2014年4月開平市安迪衛浴實業有限公司推行全麵管理升級啟（qǐ）動

項目效果：1、鑄造（zào）件電鍍良品率從（cóng）以前的（de）75%提升到現在的月均（jun1）93.8%；2、人員（yuán）流失率從13.2%降低到4%；3、銅材對衛浴的準交率從74%提升到96.5%；4、倉庫賬（zhàng）物準確率從85%提升到99%；5、銅材（cái）月均產值提升68.5%；6、衛浴鑄（zhù）造車間月均產（chǎn）值提升57.8%。

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2017年（nián）8月（yuè）東莞市尼嘉斯塑膠機械有限公司管理升級項目（mù）

管理谘詢項目效果：1、銷售額提升（shēng）了1.63倍；2、人均生產效率提升了72%；3、訂單準交率由37%提升到現在（zài）97.8%；4、生產計劃達成率由522%提升到96.3%以上；5、帳物卡準（zhǔn）確率由55%提升到現在99%；6、客戶滿（mǎn）意（yì）率由46%提升（shēng）到現在的95%。

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2016年3月河南瑞爾電氣股份有限公司（sī）管理升級項目

項目效果：1、人均小時產量提（tí）升了38%；2、訂單準交率由調研時的75%升（shēng）到（dào）99.2%；3、來料合格率達到了99.6%以上；4、客戶滿意率由74.8%提升到了98%。

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2014年12月（yuè）浙江鬆（sōng）田電機係統股份（fèn）有限公司推行全麵管理升級

管理升級感言：管理升（shēng）級對中高層管理者的管理理念有了很大的提高（gāo），也讓我們公司看到了以前管理與現在精細化管理之間的（de）巨大差距，感（gǎn）謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師們敬業和付出！第一期的改變堅定了我們管理升級的信心，我們決（jué）定與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）公司長期合作下（xià）去，共創共贏！

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【2013年10月】文（wén）華家瑞（香港）家具集團有限公（gōng）司推（tuī）行全麵管理升級（jí）

管理谘詢項（xiàng）目效果：1、訂單準交率從升級（jí）前（qián）的70%提高到98.6%；2、產品直通合格率從升級前的80%提升到96%；3、原材料倉（cāng）賬物相符率由20%提升到100；4、客戶（hù）投訴率由原來的13次/月降為2次/月。

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東莞翡致偉五金製品有限公司推行全麵管理升級

管理谘詢項（xiàng）目效果：1、國內驗貨合格率從76.5%提升到100%；2、賬物卡相符率由調研時的15%提升到90%；3、訂單準交率由調研時的21%提升到100%；4、采購準（zhǔn）交率由調研時的（de）20.7%提升到85%；5、客戶投訴（sù）次數從21次/月下降到0次/月。

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2016年（nián）12月雨中鳥（福建）戶外用品有限公司管理升級項目

項目效果：1、銷售額增（zēng）加（jiā）1.5倍；2、製造成本下降了20%；3、計劃達成率由調研時的（de）76%提升到99%；4、員工流失率下（xià）降了9.8%。

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2016年2月東莞德（dé）永佳紡織製衣有限公（gōng）司推行全麵管理升級

管理升（shēng）級項目效果：1.合（hé）約達成率由原來的28.1%提升到94.3% 2.缸（gāng）數達成率由（yóu）原來的55%提升（shēng）到97.8%；3.產品磅數直通率由原來的28%提升到91.4%；4.產（chǎn）品缸數直達率由原來的26%提升（shēng）到94.2%。

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