服務案例

2017年3月深圳市亞新科技有限公司第一（yī）期管理升級項（xiàng）目（mù）

項目效果：1、銷售額增長了1.63倍；2、訂（dìng）單準交率提升了97.3%；3、人員流失率由調研時的23%降（jiàng）到2%。

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2017年3月廣亞鋁業有限（xiàn）公司管理升（shēng）級項目

項目效（xiào）果：1、人均產值提升了16.2%；2、一次（cì）修模合格率由74%提升到96.1%；3、訂單準交率（lǜ）由78.9%提（tí）升到99.5%；4、品質合格率提升到98%；5、客戶滿意度由43.8%提（tí）升（shēng）到99.4%。

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2016年3月雅凱熱（rè）能技術（江蘇）有限公司推行管理升級

項（xiàng）目效果：1、銷售額提升了1.4倍；2、生產計劃達成率從56.3%提升到96.2%；3、品質異常處理結（jié）案率從33.5%提升到98.8%；4、采購訂單準交率從42%提升到97.4%。

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2012年中山市海榮金屬製品有（yǒu）限公（gōng）司推（tuī）行全麵管理升級

項目效果：1、直通（tōng）率（lǜ）由調（diào）研時的35%提升到91%；2、月（yuè）人員流失率由調研時的24%降低到8.2%；3、月銷售額同比增長了31%；4、物料準交率由（yóu）調研時的（de）76%提升到98%；5、計劃達成率由調（diào）研（yán）時的63%提升到92%。

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2012年鶴（hè）山市（shì）潔麗衛浴實業有限公司推行全麵管理升級

項目效果（guǒ）：1、生產計劃達成率提（tí）升（shēng）到98.5%；2、訂單準交率達到98.3%；3、庫存（cún）周轉率提（tí）升（shēng）了1.5倍；4、貨款回（huí）收及時率提升到93%；5、員工滿意度提升到89%。

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2016年11月東莞市翎喬（qiáo）五金塑膠（jiāo）製（zhì）品有限公司完成管理升級

項目效果：1、月（yuè）人均產值提升了20%；2、生產計劃達成（chéng）率由47.1%到現在的96%以上；3、來料合格率由80%提升到現在的98%以上；4、倉庫帳物（wù）卡準確率（lǜ）由（yóu）63%提升到100%；5、人員流失（shī）率由10%降低到現在的0.1%以下。

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2008年9月—2009年1月中山市健（jiàn）奧服（fú）飾有限公（gōng）司推行全麵管理升級

經過大家五個月的（de）共同努力：1、倉庫從沒建卡帳，到帳、物、卡準確率達98以上；2、人員流失率由4%下降到0.6%；3、訂單（dān）準交（jiāo）率由30%上升到98%；4、生產計劃由不明確到準確率達99%；5、采購準交率由0%上升到95以（yǐ）上；6、年度銷售額增加1350萬；7、成本節（jiē）省325萬；8、人均產值...

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2015年（nián）4月浙江環球濾清器有限公司推行全麵管理升級

通過绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師們近一個月的企業深入調研，對環球公司的（de）管（guǎn）理體係進行了全麵係統的梳理，最終形（xíng）成（chéng）一套客（kè）觀、嚴謹的（de）企業調研診斷報告及解決方案；上午绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频駐環球項目組組長汪老師代（dài）表（biǎo）專家組向環球公司高管層進行了報（bào）告陳述及解讀，獲得環球公司高管層的高度認可！

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2014年（nián）5月廣（guǎng）州源誌誠家紡有限公司推行全麵管理升級

項目效果（guǒ）：1、計劃達成率從原（yuán）來的不到50%提升到90%以上；2、物料齊備率從原來的50%左右提升到98%；3、品質合格率從原（yuán）來的40%提升到85%；4、人員流失（shī）率由原來的3%下降到1.4%。

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中山市海榮金屬製品（pǐn）有限（xiàn）公司（sī）推行全麵管理升級

項目效果：1、直通率由調研（yán）時的35%提升到91%；2、月人（rén）員流失率由調研時的24%降低到8.2%；3、月銷售（shòu）額同比增長（zhǎng）了31%；4、物料準交率由調研時的76%提升到（dào）98%；5、計劃達成率由調研時（shí）的63%提（tí）升到92%。

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