專題研究

從整個組織的（de）角度來看，組織的目標是被分解到了各個業（yè）務單元的目標以及各個職位上的（de）每個工作者的目標；而個人目標的（de）達成構成了業務單元（yuán）目標的達成，組織的整體（tǐ）目標是由各個業務單元的績效來支持的，也就是由每個員工的績效來支持的。

采購預算管理影響著采購活動的推進狀況，也與企業（yè）整體預算管理密切相關。在采購預算管理中，企業應當注意以下5個問（wèn）題。

在原有上（shàng）遊供應商和下遊分銷商中進行篩（shāi）選。尋找核（hé）心企業，建立戰略（luè）聯盟（méng）。

供應鏈管理的目標，即是通過調和（hé）總成本（běn）最低化，客戶服務最優化，總庫存成（chéng）本最小化，總周期時間最短化以及物流（liú）質量最優（yōu）化等（děng）目標之間的衝突，實現供應鏈績效最大化。

通過供應鏈（liàn）的職能（néng）分工與合作（生產、分銷、零售等），以資（zī）金流、物流和（hé）服務流為（wéi）媒介實現（xiàn）整個供應鏈（liàn）的不（bú）斷增值。

推動式生產（Push Production）是指按照 MRP 的計算邏輯，各個部（bù）門都按照公司規定的生產計劃進行生產。在這種（zhǒng）模式下上工序無需為下工序（xù）負（fù）責，生產出產品後（hòu）按照計劃把產品送達後工序即可。推式生產以較為精確的需求預測為基礎製定需求計劃，以庫存滿足市場需求（qiú）...

需求預（yù）測是需求管理的基礎，一般認為，需求預測越準確越好。其實不然，預測的誤（wù）差是無法避免的，需（xū）求預（yù）測的目標應該是（shì）努力將誤差（chà）控製在合適範圍（wéi）內，而不是追求零誤差。因此，實行有效的需求預測流程（chéng）以及選擇合適的需求預測方法就顯得尤為重要，這（zhè）也（yě）是企業在（zài）進...

外部環境分析（xī）主要（yào）是針對市場（chǎng）情況、市場薪酬水平、市場薪酬變化趨勢、標杆企業或競爭（zhēng）對手的薪（xīn）酬支付（fù）水平等方麵的了解……

所謂薪酬預算，是指企業在薪酬管理（lǐ）過程中的一係列成本開支方麵的計劃、權衡、取舍的控製行為，薪酬預算規（guī）定（dìng）了預算期內可以用於（yú）支付薪酬費用的資金。薪酬預（yù）算的對象為人工成本，因（yīn）此（cǐ）薪酬預算包（bāo）括了對人工成本的控製功能。

績效管理如（rú）何落地？沒有績效管理，企業何以談未來？可以說，一切（qiē）管理改善最終都是為了優化（huà）企業近期或遠期的績效，考核的目的是為了（le）建立正確的方向。

質量是企業的生命，也是生（shēng）產效益的基（jī）礎。當質量問題發（fā）生時，沒有透明的追溯管理，不能對質量問題進（jìn）行及時改進，也無法快速召回，造成管理成本上升、企業（yè）信譽受（shòu）損，進而導致製造業附加值低（dī）、價（jià）值鏈和供應鏈控製力弱的問題出現（xiàn）！

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢企業管理欄目為（wéi）您提供年（nián）度培訓（xùn）計劃設計的（de）主要步驟的相關內容，希望對您有（yǒu）所幫助。