專題研究

在企（qǐ）業生產經營的實踐活動中，人力資源的合理配置（zhì）不（bú）僅是人（rén）力（lì）資源管理的起（qǐ）點，也是（shì）人力（lì）資源管（guǎn）理的歸（guī）宿（xiǔ），其最終目標是（shì）實現員工（gōng）與崗位的優化（huà）配置，不斷提升組織的整（zhěng）體效能。

製定製度規範，要從企（qǐ）業組織實際出發（fā）。根據本企業業（yè）務（wù）特點、技術類型（xíng）、管理協調的需（xū）要，充分反映企業組織活（huó）動中的規律性；體現企業特點，保證製度規範具（jù）有可行性、實用性，切忌不切合實際（jì）。

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讓員工參加組織變革的調查、診斷和（hé）計劃，使他們充分認識變革的（de）必要性和（hé）變革的責任（rèn）感。

員工的（de）性別不同，其生理特點和勞動能力（lì）也不同。一般來說，婦女的體力較男子弱。以成年人來比較，衡量（liàng）身體發育的三大指標：身高、體重、胸圍，女性都低於男性。

鼓勵提前退休（xiū）或內（nèi）退，對一些接近而還未達退休年齡者，應製定一些優惠（huì）措（cuò）施，如提前退休者仍按正常退休年齡計算養老保險工齡，有條件（jiàn）的企業，還可一次性發放部分獎金（或補助（zhù）），鼓勵提前退休。

確保（bǎo）人力資源需求的原則。人力（lì）資源的供給保障問題是（shì）人員（yuán）規劃中應解決的核心問題（tí），因此，企業人員規劃要通過（guò）一係列科學的預測和分析（包括對人員的流人分析、流（liú）出預（yù）測（cè）、人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等）確保企業對所需要的人力（lì）資源的滿（mǎn）足。隻有滿...

對許（xǔ）多員工而言，比金（jīn）錢更重要的是他們的貢獻價值獲得認可。高效經理人經常定期認可良好的表現（xiàn）。

我（wǒ）對表現要求非常嚴格。我（wǒ）非常嚴格要求自己，我非常嚴格要求我身邊的人。但我知道，能夠嚴（yán）格要（yào）求，前提是你必須使他們充滿力量。你不能嚴格要求一個（gè）軟弱的人，這是不（bú）公平的。

目標不能聽起來宏偉，但卻模糊。目標不能是如此模糊又遙不可及。你的方向（xiàng）必須是如此生（shēng）動鮮活，如果你在半夜喚（huàn）醒你的一個員工（gōng），問他，我們的目標是（shì）什麽（me）？ 他仍然能（néng）在半睡半醒的狀態下做出正確的回答。

工作崗位分析還能使員工通過工作說（shuō）明（míng）書、崗位規範等人事文件，充分了解本崗位在（zài）整個組織中的地位和作用（yòng），明（míng）確自己工作的性質、任務、職（zhí）責、權限和職務晉升路線，以及今後職業發展的方向和願景，更有利於（yú）員工（gōng）"量體裁衣"，結合自身的條件製定職業生（shēng）涯規劃（huá），愉（yú）快...

9月25日，成都一（yī）家居公司給員工發放中秋禮物（wù），不是月餅，不是大閘蟹，而是五花肉。公司（sī）準備了8頭豬的五花肉，每位員工可以拿（ná）到2斤左（zuǒ）右的五（wǔ）花肉和一些水果。水果準備的是（shì）蘋果，寓意平平安安。公司運營中心負責人龐先生介紹，往年發（fā）月餅可能不大喜歡吃，今年發...