2020年浙江金禾成汽車空調有限公司管理升級項目

浙江（jiāng）金禾成汽車空調（diào）有限公司

　　一、項目（mù）背（bèi）景

　　浙江金禾成汽車（chē）空調有限公司（原浙江華瑞祥汽車空調有限公司） 成（chéng）立（lì）於2006年（nián），是國內（nèi）專業的汽車空調與冷卻係統方案提供者，主導研究汽車空調、冷卻係統與整車匹配的技術方案以及配套（tào）產品製造。公司位於浙江德清經濟開發（fā）區（qū），廠（chǎng）房麵積24000平方米，固定資產1億多（duō）人民幣，擁有（yǒu）三條先進（jìn）的年生產能力250萬套汽車空調配件產品（pǐn）的流水線以及3台氦氣檢漏儀等先進檢測設備，於2012年建立完整（zhěng）的汽車空調實驗室，並（bìng）於（yú）2008年5月通過了ISO/TS16949 ：2009 （最新為：IATF16949 2016） 質量管理體係（xì）認證，公司（sī）擁有（yǒu）強大的產品研（yán）發中心，能盡快滿（mǎn）足客戶開發新產品的（de）要求。

　　公司主導產品為汽車空調蒸（zhēng）發器、冷凝器（qì），產品覆蓋美（měi）係、歐係、日係（xì）、韓係車6000多個品（pǐn）種，為全球的OE主機配套及售後市場提供轎車、巴士（shì）和卡車（chē）的空調（diào）配件，產品遠銷美洲、歐洲、東南（nán）亞、中東、非洲等市場，OE客戶（hù）有北汽福（fú）田（tián）、山東唐駿等，售後市場客戶包（bāo）括馬勒貝（bèi）洱、博世、三電等。金禾成（chéng）在產品供應的所有（yǒu）環節（jiē）上遵守質量第一的原則，持續致力在汽車（chē）空調、冷卻係統方（fāng）案的研發、製造、銷（xiāo）售、服務領域達到國際領先水平。

　　為了（le）適應新形勢下公司經營（yíng）發展需求，達（dá）成企業戰略目標，浙江金禾成汽車空調（diào）有限公司2019年（nián）正式與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢展開（kāi）全（quán）麵管理升（shēng）級戰略合作。通過借（jiè）助绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的專業力量，為企業導入科學管理模式，實施企業全麵管理升級，提升企業組織運作效率，以解決企業運營管理中存（cún）在的各種問題。

　　二（èr）、項目效果

　　項目實施階段，在（zài）金禾（hé）成（chéng）周總及各部（bù）門負（fù）責人、全體員工的積極支持與（yǔ）努力下（xià），管理升級各項工作有條不紊地展開，按照實施進程逐步落地，企業關鍵經營（yíng）指標均得到大幅提升，曆時6個月的管理升級效果得到了金禾成公司高層及各部門負責（zé）人的高度認（rèn）可！

浙江金禾成汽車空調有限公司管理升級總（zǒng）結大會核心成員合影（yǐng）

　　1. 組織建設：導入五大管理模式，優化組織結構，實現組織運作（zuò）順暢高（gāo）效；

　　2. 現場管理（lǐ）：讓金禾成的（de）管理現（xiàn）場煥然一新（xīn），從（cóng）廠區、生產車間、倉庫及辦（bàn）公室的現場都帶來（lái）耳目一新的感覺，為現場管理的持續改善提供了有效的管理方法與工具，讓員工及管理人員從現場到（dào）意識上都有了明顯的（de）改變；

　　3. 品質管理：將（jiāng）品質管理製度和（hé）流（liú）程規範化、係統化，明確及統一品質管理標準，各部門溝通運作更順暢，從而提高客（kè）戶（hù）滿意度；

　　4. 技術（shù）圖紙管理：圖紙管（guǎn）理（lǐ）係統化規（guī）範化，明確部門職責及作業（yè）流程，整體運作效率提升，降低因圖紙出錯導致的生產異常問題次數；

　　5. 生產（chǎn）計劃管理：梳理建立了（le）生產計劃管理係統，大大增強了計劃係統的可控性（xìng），使各（gè）生產班組的生產計劃任務更有目（mù）標性，生（shēng）產物流運作更順暢，生產計劃達成率和訂單準交率有大幅度（dù）提升；

　　6. 物料管理：製定供應商物料交貨計劃，提升來料及時率，製定倉庫管理相關（guān）流程和製度，優化倉（cāng）庫現場管理，提升帳物準確率；

　　7. 采購管理：優化采購管理製度和供（gòng）應（yīng）商管理製度，全麵提升供應商評價與管控（kòng）能力；

　　8. 人事行政管理：優（yōu）化人事行政管理製度，導入關鍵（jiàn）崗位績效考評機製，提升人力資源和行政管理水平；

　　9. 團隊打造：通過對管理團隊進行管理知識和專業（yè）技能的係統培訓，全麵提升團隊學習力、凝聚力、執行力。

　　10.部分核心數據變化：

　　① 人均產值提升34%；

　　② 訂單準交率由29%提升至99%；

　　③生產計劃達成率由（yóu）41%提升至（zhì）95%；

　　④來料及時率由39.7%提升至80%；

　　⑤ 品質一次檢驗合（hé）格率（lǜ）由76%提升至98%。

浙江金禾成汽車空（kōng）調有限公司授（shòu）予绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢牌匾（biǎn）

　　客（kè）戶（hù）評價

　　“绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師（shī）很務（wù）實，每次同他（tā）們溝通，我聽得最多的是‘管理團隊（duì）做了什麽’、‘下步（bù）計（jì）劃做什麽’；绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師很敬業，白天在車間現場輔導，晚上加班做方案和課件（jiàn）……總之，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）老師給我們公司同仁樹立了一個良好的（de）工作榜樣。我們生產計劃係統實現了質的變化，讓2019年的生產任務提前完成；我們的生產（chǎn）現場有了耳目一新的改變，現（xiàn）場目（mù）視化管理上升到了一個新（xīn）台階；同時讓我們的團隊學（xué）習力、凝聚力、執行（háng）力得到了大幅提升，讓我們深（shēn）刻體會到公司改革的重要性，感受到公司管理升級的必要性。”

——浙江金禾成汽車空調有限公司