2018年9月深（shēn）圳市科倫特科（kē）技有限（xiàn）公司企業管理升級項目

深圳（zhèn）市科倫特（tè）科技有限公司

第一（yī）期企業管理升級項目圓滿成（chéng）功

第二期全麵營銷（xiāo）升級項目即將啟動

　　一、項目背景

　　深圳市科倫特科技有限公司是一家集LED電子顯示屏模塊、單元板研發、生產、銷售與服務於一體的高新技術企業。創立於2007年，擁有專業先（xiān）進的生（shēng）產設備，匯（huì）集了優秀電子線路設（shè）計、芯片技術開發等方麵的人才（cái），擁有行業尖端全自動貼裝設備，實現了全自動化生產，是國內外LED顯示屏原材料的供應商。

　　深圳市科倫特科（kē）技有限公司依靠（kào）強大（dà）的整合能力，與海內外（wài）LED顯示屏原材（cái）料（liào）供應商、銷（xiāo）售商建立戰略聯盟，真正實（shí）現了現代（dài）企業的資源共享、分工合作、優勢互補和高（gāo）效運作。科倫特科技有（yǒu）限公司獲得了（le）“國家級高新（xīn）技術企業”、“深圳市知名品牌企業”、“深圳市LED產業聯合會副會長單（dān）位”等美譽。

　　隨著LED產業逐漸成熟，科（kē）倫特的目標早已不拘泥於國內，科倫特高層把更長遠的目標放置在海外市場。科倫特高層希（xī）望能夠通過廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）企（qǐ）業管理谘詢有限公司為（wéi）企業（yè）進行管理升級項目，提升（shēng）管理層的（de）能力及專業水平、打造優質的、有擔當、執行力強的（de）經營管理團隊、提升經營管理效率和效益，引領企業持續發展。

　　二、項目效果

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢專家（jiā）團隊在對科倫特進行深入調研與分析後，根據科倫特的實際情況為其量（liàng）身定製了一套企業（yè）管理升級模式。其中包括：計劃總結模式、會議管理模式（shì）、數據化滾利模式、稽核管理模式、車間現場規（guī）劃（huá）與改善等重點升級（jí）內容。

　　1. 數據變化

　　在（zài）深圳市科倫（lún）特科技有（yǒu）限公司全體員工及绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）集團（tuán）駐場老師的共同努力下，本（běn）次管理升級取得了不錯的（de）成績。部分指標增長如下：

　　①項目計劃（huá）達成率由25%提升（shēng）至90%；

　　②研發樣品（pǐn）及時率由72%提升至90%；

　　③異（yì）常工（gōng）時統計下降了69%；

　　④生產計劃達成率由36.7%提升至86%；

　　⑤物料上線合格率提升至98%；

　　⑥來料檢驗合格（gé）率（lǜ）提升至93%；

　　⑦箱體撞件不良率下降至2.38%；

　　深圳（zhèn）市科（kē）倫特科技有限公司對本次管理升級效果（guǒ）深表滿意，為（wéi）達（dá）成企業的發展目標（biāo），科倫特高層與廣（guǎng）州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）簽（qiān）訂第二期項目合同，並於第一期總結（jié）會上贈送廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）企業管理谘詢有限公司（sī）「精誠合作共贏，管理升級專家」錦旗（qí）以表感謝（xiè）。

　　2、客戶評價

　　“我們經過了11年的發展，隨著業務日益擴增，企業也隨之擴（kuò）大（dà）。為了企業能夠有更好的發展，能夠進一步轉型升級（jí），我們邀請了绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频公司對我們（men）的企業進（jìn）行全麵（miàn）的管理升級。

　　如今，第一期企業管理升級項目結束，效果非常好。正（zhèng）睿為我們量身定製的管理模式，有效地提高了（le）我們的訂單準交（jiāo）率、組織運作效率等。在绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家們（men）的指導下，團隊凝聚（jù）力和（hé）工作能力大幅（fú）提升，LED產（chǎn）品的出貨量（liàng）和質量（liàng）也（yě）穩步提高。企業升級後的管理走向規範化，經營效果也（yě）穩步提升，真的非常感（gǎn）謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）對我們的幫助（zhù），感謝（xiè）正（zhèng）睿帶領我們企業邁上一（yī）個新的台階。”

------深圳市科倫特科（kē）技有限公司