2020年樂清市方東電子有限公司全麵管理升級項目取得圓滿（mǎn）成功！

　　新形勢下，傳統粗放（fàng）式（shì）管理模式難以適應時代的發展，企業唯有破舊立新，方能贏在未來。麵對企業粗（cū）放式管理帶來的發展瓶頸，如何實（shí）現組織效益最（zuì）大化及組織形態的持續進化？企業進行管理模式升級迭代，是發展的必然選擇。

　　國內（nèi）領先的摩托車製動器開關和開關線專業（yè）生產商——樂清（qīng）市方東（dōng）電子有限（xiàn）公（gōng）司，於2019年8月攜手绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢正式啟動全麵管理升級，以優化企業係統運營模（mó）式，全麵提升運（yùn）行效（xiào）率，推動企業發展邁上新台階。

　　樂清市方東電子有限公司創立於1997年，為國內領先的摩托車（chē）製動器開關和開關線專業生產商，產品主供上海新大洲本田、五羊本田、輕（qīng）騎鈴木、大長江（jiāng）等大型合資廠商，客戶分布於美國、西班牙、意（yì）大利、日本、韓國、印度、台灣等國家和地（dì）區。

　　方東全麵管理升（shēng）級項目為期6個月，項目專家組通過係統調（diào）研和問題梳理（lǐ），為（wéi）企業量身定（dìng）製了管理（lǐ）升級方案，設計並導入了（le）規（guī）範管理模式。通過組織建設（shè）優（yōu）化、專（zhuān）案改善、現場管理、績效管（guǎn）理、團隊打造、企業文化構（gòu）建等，使（shǐ）方東走上規範化、體係化、科學化、數據化管理的新裏程。

　　在項目實施過程中，項（xiàng）目駐場（chǎng）老師深入一線，手把手輔導方案實施落（luò）地，實地跟蹤執行效果。在方東董總、方總的全力支持及各部門積極參與配合（hé）下，項目工作開展有條不紊，方案實施計劃逐步落地，管理（lǐ）升級取得圓滿成功！

　　方東全麵管理升級總結大會隆重舉行

　　2020年4月2日，樂清市方東電子有限公司管理升級總結大會隆重舉行，方東總經理董進奎先生（shēng）、董事方月丹女士、绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢文正華老師（shī）、绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频溫州（zhōu）分（fèn）公（gōng）司營銷（xiāo）總監餘（yú）建英老師，以及方東公司高管共同出席了（le）本次大會。

方東管理升級總結（jié）大會合影

　　在項目總結大會上，董進奎總經理（lǐ）表達（dá）了對绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢專（zhuān）家（jiā）團隊的高度認可，並對绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢駐場老師致以誠摯（zhì）的謝意，對方東全麵管理升級取得的（de）效果和取得的進步表示滿意和驕傲。董總鼓勵方東全體同仁，把公司管理升級的成果（guǒ）——流程、製度、理（lǐ）念、思維、方法、工具等，化為公司的管理文化和成長的基石（shí）。

方東董進奎總（zǒng）經理致感謝信

【感謝信】

　　授匾儀式

管理（lǐ）升級（jí）書新篇 精誠合作創（chuàng）共贏

　　在大會中，董進奎董事長代（dài）表方東（dōng）公司（sī）授予绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢“管理升級書新篇 精誠合作創共贏”榮譽牌匾。方東全（quán）麵管理升級總結大會至此圓滿結束，以管理升級為起點的方東，未來必將更加輝煌！

　　項目成效

　　1. 管理模（mó）式建設：導入稽核和數據化等管理模（mó）式，實（shí）現企業數據化管理；

　　2. 組織架構優化：基於企業戰略發展目標，進行組織架構（gòu）優化；

　　3. 職（zhí）能體係建設：通過製定部門管理製度、流程標準、作業指（zhǐ）導書、崗位說明書等，實現部門規範化管理；

　　4. 現場改善：引進5S管理，推行全麵現場改善，現場煥（huàn）然一新，生產管理標準化水平大大提升（shēng）；

　　5. 團隊打造：通過對管理團隊進行管理知（zhī）識和專業技能的係統培（péi）訓，全麵提升（shēng）團隊學習力、凝聚力（lì）、執行力；

　　6. 專案改善：針對企業運行瓶頸，推行專案改善，設計針對性（xìng）改善方（fāng）案，攻克（kè）管理（lǐ）難點和短板。