2014年5月瑞安（ān）市紀龍汽（qì）車電器有限公司管理升級啟動

　　瑞安市紀龍汽車電器有限公司創建於1998年，是專業生產汽車電器及汽（qì）車零（líng）部件的企業（yè）。現生（shēng）產的（de）“紀龍”牌汽車配件有250餘個品種，400餘個規格產品（pǐn），產品質量在國內外市（shì）場已享有較好的聲譽。

　　公司（sī）始終堅（jiān）持以“提高質量靠科技，穩定質量（liàng）靠管理”的（de）經營理念，生產高品質的（de）起動機以及電樞等汽車零部件。技術指標已經（jīng）達到發達國家同類水平（píng），在國內（nèi）市場已逐步取代進口產品。自從中國進入“WTO”後，本公司積極開拓海（hǎi）外市場，產品遠銷東南亞、非洲、歐美等多個國家（jiā）與地區，營銷網絡日益龐大（dà）。公司已率先獲得ISO9001國際質量體係認證，並正在開（kāi）展TSI16949試運行（háng）。在市（shì）政府的大力支持與全體員（yuán）工的共同努力下，本公（gōng）司已發展（zhǎn）成為一家具有研發、製造、營銷能（néng）力於一體的現代化企（qǐ）業。公司技術（shù）力量雄厚，擁有國內外先進加工工藝設備，引進多種汽車電器專用生產流水線。

　　在新世紀裏，本公司將一如既往地為中外新老客戶提供一流的產品和服（fú）務，於廣大客商攜手（shǒu）合作，共創輝煌。

　　2014年5月21日，瑞安市紀龍汽車電器有限公司（sī）管理升級動員大會召開

　　紀（jì）龍汽（qì）車電器（qì）公司經過近20年的發（fā）展（zhǎn），奠定了堅實的市場基礎，如今已在國內（nèi）外市場享（xiǎng）有較高（gāo）聲譽。公司團隊在周玉鬆董事長的帶領（lǐng）下，決定在這曆史的大改革（gé）、大轉型時代，緊抓機遇，“百（bǎi）尺竿頭，更進一步”，強（qiáng）化公司內部管理（lǐ），實行管理升級！

　　銳（ruì）意進取立足於市場長遠眼光的周玉鬆董事長敏感地意識到公司進一步發展壯大的“瓶頸”在公司內部的“軟件”即管理上，隻有管理的規範化才會（huì）帶來企業的再次崛起和騰飛！ 他鼓勵大家要滿（mǎn）懷信心（xīn），堅定信念，發揚“龍馬精神”，全力以赴地配合绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師們的要求，全身（shēn）心投入（rù）到管理升級當中，完成2014年紀龍汽車電器的（de）“完美蛻變”！

　　廣州（zhōu）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢有限公司董事長金濤教授親赴瑞安出席管理升級動員大會。金教（jiāo）授跟（gēn）大家分享了（le）中小（xiǎo）企業的管（guǎn）理現狀，並告訴大家此次管理升級的目的和意義。管（guǎn）理升（shēng）級是把企業優秀的地方發揚光大，把企業的（de）短板（bǎn）改變成長板的過程。通過導（dǎo）入全（quán）麵戰略轉型升級，紀龍汽車電器一（yī）定會插上騰飛的翅膀，最（zuì）終實現全麵共贏！金濤教授（shòu）的演講深入淺出，妙語連珠（zhū），並跟在場員工有諸多互動（dòng），使大家對管理升級做什麽有了更清晰（xī）的認識。

　　2014年6月19日，紀龍電器管理升級誓師大會召開

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢金濤老師培訓《管理從改變開始》

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢金濤老師培訓《管理者要具備經營思維》

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢龐（páng）老師培訓《如何做（zuò）好中基層管理者》

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師培訓《精益（yì）生產（chǎn）》

召開專題案例（lì）分析會

　　2014年11月20日，熱烈祝賀瑞安（ān）市紀龍汽車（chē）電器有限（xiàn）公司管理升級進入第二期

　　熱烈祝（zhù）賀瑞安市紀龍汽（qì）車電器有（yǒu）限公司第一期管理升級取得圓滿成功。紀龍公司經過6個月的管理升級，企（qǐ）業管理狀況發生了很大的變化。其中，訂單準交率由（yóu）原來的35%提升到95%以上；倉庫（kù）帳物卡相符率由原來（lái）的13%提升（shēng）到98%；生產計劃達（dá）成率由原（yuán）來的（de）40%提（tí）升到92%；客戶（hù）投訴率由原來的15次/月降（jiàng）為3次/月（yuè）……

　　紀龍公司的董事長周玉鬆對管理升級的效果非（fēi）常滿意，他說：“通過管理（lǐ）升級，公司各種流程都規範起來了，運作有章可循進入了良性軌道。現在團隊協（xié）作（zuò）變好了，之前相互扯皮推諉吵架的事幾乎沒（méi）有了；客戶投訴也明顯下降了。”公司業績的顯著提升更加堅定了周董對管理升級的信（xìn）心和決心，選（xuǎn）擇與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频進行第二期的合作，希望能（néng）夠（gòu）攜手（shǒu）共進再創佳績，從而真正實現紀龍的轉型升級。

　　廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）企（qǐ）業管理谘詢限公司董事長金濤教授對（duì）紀龍公（gōng）司的管理升級一直格外關注，親自參加了與紀龍公司的第二期戰略合作主題（tí）會議，金教授對紀龍公司第二期管理升級的戰略方向和工作重點作了重要介紹，希望能夠在成功管理轉（zhuǎn）型升（shēng）級的基礎上“繼續擴大戰果”，真正實現紀龍經營管理的全麵戰略轉型（xíng）升級，並對紀龍（lóng）公司的中高層管理者專門（mén）做了《管理的思（sī）維》的培訓。

　　我們相信：通過绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频與紀龍公司的齊心協力（lì）全力以赴，一定（dìng）可（kě）以讓紀龍的明（míng）天更加輝煌！

　　2015年2月2日，熱烈祝賀（hè）紀龍電器第二期管理升級取得圓滿成功

　　經過連（lián）續兩期的管理升級，在绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師們的（de）指導以及全體紀龍人的共同努力下（xià），公司整體管理水（shuǐ）平及各（gè）項業績均有顯著（zhe）提升（shēng）。

　　紀龍公司總經理周（zhōu）玉友（yǒu）先生在管理升級總結大會上，麵向绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師和企業（yè）全（quán）體員工宣（xuān）讀了《致正（zhèng）睿的感謝信（xìn）》，周總講到：“現在深刻感受到管（guǎn）理（lǐ）升級給紀龍帶來的巨大的變化，公司實現了由人情化（huà）管理向數據化管理的（de）過渡；形成了獎罰分明、公平公正的企業文化；各（gè）項指標得到了顯著（zhe）提升，例如（rú）：客戶訂單準交率由升級前不到20%提升（shēng）到現在的98%，生產計劃由升級（jí）前的（de）自主無序的生產到現在的95%以上，倉庫（kù）帳物（wù）卡一致率（lǜ）由升級前30%提升到現在的98%，倉庫備料（liào）由升級前每天都有因備料不及時導致（zhì）影響生產提升到現在的99%，原材料（liào）庫存經管理升級後下降了35%，大大降低公司（sī）的資金周轉成本，生（shēng）產的品質直通率由升級前的93%提升到現在的98%……”

　　紀龍（lóng）公司董事長周玉鬆非常認同管理（lǐ）升級的效果，認為“绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師們（men）指導我們進行的管理升級解決了困擾公司發展的深層次問題，完成了對管理團隊觀念、行為習慣和技能的改變……绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師們不怕苦不怕累的（de）工作（zuò）精神和專業細致的工作作風，令我深受感動（dòng）。”周董在管理升級（jí）總結大會的現場贈予正（zhèng）睿“模式管理（lǐ）專家，係統運營（yíng）導師”牌匾。

　　最後，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團總經理龐老師對（duì）管理（lǐ）升級的過程進行了回顧並對紀龍的未來進行了展望，龐（páng）總勉勵紀龍的（de）全體員工要“堅持、完善、學習、進步”，紀龍的明（míng）天一（yī）定會創造更大的業績和（hé）輝煌（huáng）！

　　項目效果：

　　1、客戶訂單（dān）準交率由升級前不到20%提升到現在的98%；

　　2、生產計劃由升級前的自主無（wú）序（xù）的生產到現在的95%以上；

　　3、倉（cāng）庫帳物卡一（yī）致率由升級前30%提升到現在的98%；

　　4、倉庫備料由升級前每天都有因備料不及時導致影響生產提升（shēng）到現（xiàn）在的99%；

　　5、原材料庫存經管理升級（jí）後下降了35%；

　　6、生產的品（pǐn）質直（zhí）通率由升級前的93%提升到現在的98%。

　　客戶評價：

　　通（tōng）過管理升（shēng）級，公司各（gè）種流程都規範起來了，運作有章可（kě）循（xún）進入了良性軌道。現在團隊協作變（biàn）好了，之前相互扯皮推諉吵架的事幾乎沒（méi）有了；客戶投訴也明顯下降了。

　　——瑞安市紀龍汽車電器有限公司董（dǒng）事長 周玉鬆

　　紀龍總經理贈送绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢感謝信：