人力資（zī）源管理

人才盤點一般（bān）通過人才盤點會（huì）來完成，在盤點會之前，主導部門一般需要召開溝通會，說明盤（pán）點目（mù）的和盤點程序，統一思想認（rèn）識和（hé）盤點標準，介紹參與人員和（hé）角色，安排相關數據和材料的準備工作（zuò），以及宣布工（gōng）作紀律等。

身為（wéi）老板，需要對企業資金有（yǒu）全局性、長期性、創造性的規劃。但是要如何均衡企業資金的有效（xiào）利用和實現整（zhěng）體戰略規劃呢？需要的是財務戰略！它幫助企業（yè）從財務（wù）角度實現競爭優勢的總體規劃，包括投資戰略（luè）、籌資戰略、利益分配戰略。

企業（yè）應當基於部門的功能（néng）分工、部（bù）門業務（wù）流程規律、部門績效目標，建立各（gè）部門內部運行機製。

激勵機製的建立需與年度經營目標相結合，與員工的需求相結合。激勵機製主要包括行為刺激、行為導（dǎo）向、行為製約、行為維持（chí）和行為同化五大內容。

人才選拔是老板經常（cháng）煩惱（nǎo）的點（diǎn），在組織架構調整之後，人員的變動情況（kuàng）需要更合（hé）理的安排。但是，要怎麽梳理（lǐ）這些工作（zuò）呢，這是需要老板（bǎn）的時間和精力的。

當公司的一切都被打亂時（shí），你和你的團隊如何繼續前進?一種被麻痹的感覺充斥著各種借（jiè）口，韌性正在找到克服、克服、繞過或穿越障礙的方法。為了生存，你必須重新（xīn）定義可能

如（rú）果你還在努力提高你在工作中處理壓力的能力，這裏有5個方法可以幫助你在壓力下更好地（dì）工作。

也許在壓力下工作時，你（nǐ）是一個絕對（duì）的專家。你和（hé）你以前的同事都知（zhī）道這一點，但是在麵（miàn）試中你該如何恰當地表達（dá）你管（guǎn）理壓力的能力呢？

人才盤點（diǎn）盤什麽？這是首先要搞清楚的問題。從盤點的直接目的（de）來看，就是要評估出人員的當前價值（績效）和未來價值（潛力），並且（qiě）判定這（zhè）種價值（zhí）是否可持續（任用風險），在此基（jī）礎上，識別出組織（zhī）內部的明星員工、中堅（jiān）力量（liàng）和一般員工。因此，最常用（yòng）的人才（cái）盤點工具...

強大的團隊需要質量主管的專（zhuān）業知識和指導。但是，您知道如何判斷在這種領（lǐng）導水平下實際的質（zhì）量是什麽樣的嗎？如果沒有評估（gū）主管能力的框架，就很難提供客觀的反饋（kuì）並鼓勵改進。本文具體介紹15個主管必不可少的核心能力相關（guān）內（nèi）容，希望（wàng）對您（nín）有所幫助（zhù）。

不管根本（běn）原因是什麽，當態（tài）度開始破（pò）壞需要完成的工作，工（gōng）作場所的文化或團隊的成果時，優秀的管理者（zhě）都必須幹預並嚐試製定解（jiě）決方案。

聘用新人才是人（rén）力資源部（bù）門的一項關鍵職（zhí）能，因此，找到合適的空缺候選人所需的時間是人力資源團隊的重要績效指標。縮短聘用時（shí）間對於控製招聘（pìn）成本和保持組織平穩運行很重要。