專（zhuān）題研究

企業發展，戰（zhàn）略先行。然而，許多企業家或管理者往（wǎng）往對戰略的認識（shí）不（bú）足，認為戰略就是一個方向，或者是一個目標，虛無縹緲，與實際（jì）工作的關係不（bú）大。其實，這種認（rèn）識是（shì）非常片麵的。如果說戰略的要素（sù）有十項，那麽方向和目標隻是其中的一項而已（yǐ），剩下的其實還有九項...

一個團隊（duì），一個企業，員工僅有良好的願望和熱情是完（wán）全不夠的，還需要有明確的規則來分工（gōng）和協作。 團隊協作需要默契，但這種習慣是靠日積月累達成的。在協作初期，還需要用明確（què）的規則來引導形成做（zuò）事的素養。沒有規則，不成方圓，各自為政的做（zuò）法，會將好心引（yǐn）向...

作為管理者，不能指責員工的自負，也不能埋怨員工沒有信（xìn）心。可以選擇的路隻有一條，那就是幫助員工建立信心。建立了自信（xìn），也就消除了自卑，轉化了自負。

縱觀華為流程建設的曆史，堅持同IBM合作（zuò）20年，堅持先僵化，後優化，再固化的（de）指導思想，逐步建（jiàn）立和推行（háng）集（jí）成（chéng）產品開發（IPD）流程、集（jí）成供應鏈（ISC）流程、集成財經體係（xì）（IFS）流程、從線索到現（xiàn）金（LTC）的端到端的流程管理等，通（tōng）過一係列流程的整合形成了（le）華為...

華為（wéi）的發展曆（lì）程與其（qí）說是華為的成長史，倒不如說（shuō）是一部華為持續推進管理變革的變革史。通過對管理變革（gé）自身（shēn）各項（xiàng）環節的全麵梳理，可以將華為的變革之道分為變（biàn）革管（guǎn）理、變（biàn）革設（shè）計、變革的方法和節奏以（yǐ）及變革推行。

既然企業文化並不是無（wú）本之木，無源之水，那麽企（qǐ）業文化實際的形成過程又是怎樣的呢？基於19世紀末法國社會學家塔爾德的著作《模仿律》中衍生而來的擴散理論和社會學習理論，再結合企業文化的（de）形成規律，可以總結出企業文化演進的（de）真正邏輯（jí）……

實踐證明股權激勵是一把“雙刃劍”，股（gǔ）權激勵本身（shēn）遠不是外人想象中的“把股票交給員工”這麽簡單（dān），其在實行的每一個環節，都需要企業根據實際情況和自身（shēn）需要做出科（kē）學（xué）縝（zhěn）密的製度設計。具體來說，要做好股權激勵，企業首先應落實好“八個確定”，簡稱“八定（dìng）”。

首先，讓我們確（què）定一下夕陽工業的（de）涵義。簡單說來，夕（xī）陽工業是指市場需求遠遠低於行業（yè）的最大產出。經濟理論認為，這種生產的過剩會給行業行為帶來一定（dìng）影響，出現某些特征。這種行業行為往往旨在增加銷售額，以便使整個工廠的設備得以充分利用。行業行為常常以價...

隨著國內製造企業實力（lì）的提升（shēng），很多工廠開始大舉購買更（gèng）好的設備進行生產。然而，有些工廠使用（yòng）這些（xiē）設備後（hòu）的效能並不太理想，有的（de）甚至在短期（qī）內設備就開始出現故障。工廠如何實現零故障（zhàng）TPM管理？

企業要獲得長期的生存和發展，則（zé）要正確地處（chù）理自己（jǐ）的外（wài）部環境和內部條（tiáo）件。一般來講，與外部環境有關的（de）變化對企業的效能有很大的影響；而與企業內部條件（jiàn）有關的變化則對企業的效率（lǜ）影響更大些。因此（cǐ），企業在處理內外部關（guān）係上，就是（shì）要（yào）正確處理好效能和效率的關係；...

狹（xiá）義（yì）戰略論者對戰略由（yóu）哪（nǎ）些（xiē）要素構成有著不（bú）同的認識。一般來講，企業戰略由以下四個要素組成……

TQM思想已經曆了半個世紀的（de）發展，形成了（le）比較完整（zhěng）的（de）思想體係與工作方法。它有哪些根本性變化和顯著特點呢？