2014年10月绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频第69期企業戰略（luè）轉型管理升級研討（tǎo）會

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频第69期企業戰略轉型管理升級研（yán）討會

　　管理就是保障企業（yè）今天的利潤和未來持續盈利的能力。

　　2014年10月6日绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理（lǐ）研究所順利召開了第69期企業戰（zhàn）略轉（zhuǎn）型管理升級研討會。會議以“用數據（jù）量化業績”為主題，先後進行（háng）了項目企業提問和培訓兩個（gè）階段。針對明興（xìng）提出“業績（jì）為什麽很難提升”的問（wèn）題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究（jiū）所（suǒ）根據企業的實際情（qíng）況，回（huí）答（dá）“采（cǎi）購和外發的能力決（jué）定了明興能否做強的能力”。針對天朗提出“如（rú）何提高執行力”的問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業研（yán）究所回答“第一建立基礎（chǔ）數據，將責任量（liàng）化、責任唯（wéi）一化；第（dì）二將稽核（hé）進行到每（měi）個部門，甚至每個（gè）崗位”。

　　正（zhèng）睿企業管理研究所金濤教授認為管理者就是為業（yè）績負責的人，業績要通過數據進行量化。數據可以使人杜絕感性，堅持理性，隻有數（shù）據能體現出公司運營中的問題。企業（yè）管理者要學會以業績為導向，用數據說話，加強數據管理，打造科學化管理文化（huà）。

　　金濤教授在“建數據明確（què）管理者目標”的培訓中指出“讓企業管理（lǐ）者（zhě）明（míng）確目標”分三個方麵。首先是（shì）業績指標的抓起，其次是業績指標的（de）核算方法，再（zài）次是業績指標的過程管理。目標能否達成是由目標製定的合理性，資源匹配的合理性和行動計劃的合理性三者來決定（dìng）的（de）。作為企業管理者，要學（xué）會“分配指（zhǐ）標、匹配資源、檢（jiǎn）查指（zhǐ）導”，保證目標（biāo）的順利實（shí）施。【廣州正（zhèng）睿企業管理研究（jiū）所】