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2014年4月7日,廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢有限公司谘詢(xún)項目組月度大會順利召開,绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的谘詢師們從全國各地奔赴廣州總部,齊聚一堂。上(shàng)午9:30到下午15:00,先是天朗、耐力膜、明興、文華家瑞、金益、宇博、迪麗奇等13個項目組老師分別匯報(bào)了項目的月(yuè)總結、月計(jì)劃(huá)等,通過具體的數據化指標的展示讓專家老師們了解項目的(de)進展情況。公司的專家老師們對所有項目一一進(jìn)行認真評(píng)審,最後有金濤教授(shòu)對每個項目組進行了精彩點評,對每個項(xiàng)目的(de)方向和(hé)重點等都(dōu)提出了中肯的建(jiàn)議(yì)。
15:30開始,金濤教授對所(suǒ)有谘詢師做了《如(rú)何做好管(guǎn)理升級的流程(chéng)》的專題培訓,培訓的(de)主要內容包括:生活安排、動(dòng)員會、調研階段、誓(shì)師大會、項目實施、項目總結與優化、項目組內部管理等(děng)七大方麵(miàn)。金教授的培訓進行了近三(sān)個小(xiǎo)時,對(duì)管理升(shēng)級中具體的動作、時間、進度、關鍵點、原則、方法、工具、係統等都做了詳細的闡述(shù)。既有豐富生動的案例和實施細節又有高(gāo)屋建瓴的概括,培(péi)訓內容總(zǒng)結了他十幾年來谘詢(xún)行業的實戰經驗,並結合了現有項目的實際需求,所有的谘詢師們在培訓後都感覺獲益匪淺。【廣州正(zhèng)睿企業管理研究所】

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