動態丨绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團年度大型公開課《從（cóng）戰略到績效》圓滿（mǎn）收官

　　大生產時代已（yǐ）過，小生產時代已來，內卷的當下萬千企業舉步維艱，商業竟爭環境已變！這是一個專業創造價值的時代，對所有企業都是一次考驗，傳統經驗型操盤方式已無（wú）法適應社會的發展，專業化經營才是未來的出路。

　　好企（qǐ）業（yè）是（shì）幹出（chū）來的，更（gèng）是設計出來的。身處劇變的時代，企業如何係統化地設計專業（yè）運營管理體係，突破利潤（rùn）瓶頸和發展瓶頸？

　　基於此，正（zhèng）睿谘詢集團重磅推出了兩天大型公開課《從戰略到績效》，傾情分享企業（yè）專業化設計的魅力。

課程（chéng）目錄

　　銳始者（zhě）必圖其終，成（chéng）功者先計於始

　　2023年11月4日-5日，正（zhèng）睿谘詢集團《從戰略到績效》兩天大型公開課圓滿收官。來自（zì）五湖四海的200+企業家朋友，不遠（yuǎn）千裏，齊（qí）聚廣州江韻大酒店（diàn），聆聽金濤老師精彩解析企業（yè）係統設計（jì）原理，悟管理之道，謀發展之計。

　　不（bú）少企業家（jiā）學員表示，兩天的（de）課程提升了自己整體設計（jì）專業能力，打通了任督二脈，同時實現了與企業核心運營（yíng）團隊共同修煉、同頻共振。

　　指針撥回（huí）到（dào）2023年（nián）11月4日。“時間對每個人、每個企業都是公平的，無論今年成果如何輝煌（huáng），有多少豐收的喜悅，或者辛苦的煎熬，在未（wèi）來的2024年裏，時間又將所有人拉（lā）回到統一的起跑線。從戰略到目標、由計劃到（dào）運營，新的2024，一切皆有可能！成功的事業必有（yǒu）好的規劃，成功的企業必有好的設計。2024開篇在即（jí），新的一年怎麽幹？讓我們現在就開始（shǐ）動手規劃，運籌帷幄，在新一年的市場競爭中，打一場目標清晰、計劃精（jīng）細、準備充分（fèn）的新戰役！”

　　隨著主（zhǔ）持人滿懷深情的開場白，此次公開課正式拉開帷幕。在熱烈的掌聲中，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘（zī）詢集團董事長金濤老師（shī）上（shàng）台（tái）授課。

　　金濤老師 簡介

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團董事長（zhǎng）

　　廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究院院長

　　中國首批國（guó）際注（zhù）冊管理谘詢師（CMC）

　　中國工（gōng）信部管理谘詢服務專家

　　中國管理科學研（yán）究院特約研究員

　　中國管理科學研究院商學院客座教授

　　廣東省企業管理谘詢協會（huì）副會長

　　廣東省十大金牌管理谘詢師

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　　看似尋常最（zuì）奇崛，成如容易卻艱辛

　　課程（chéng）伊始，金濤老師（shī）首先拋出企（qǐ）業經營管理核心問題：“企業家如何用係統思維（wéi）操盤企（qǐ）業？又如何對症下藥治（zhì）理好自（zì）己的企（qǐ）業？”。現場企業家們（men）正是帶著這樣的思考，學習狀態漸入佳境。

企業家學員們

　　緊接著（zhe）金濤（tāo）老師現場分析講解了華為“全員持股（gǔ）”的利益共同體（tǐ）、海（hǎi）爾“人單合一”的內部交易模式、阿（ā）裏巴巴“合夥人（rén）製（zhì）度”的激勵機製、稻盛和夫創立的京瓷阿米巴經營模（mó）式、台塑王永慶“利潤中心”的利潤共創機製、穀歌OKR+高度放權模式等（děng）案例。深刻分析成功企業背後的共性：創建一套適合自（zì）己的企業管理模式。

　　金（jīn）濤老師說（shuō），科學家論證這個世界（jiè）上哪怕是（shì）相同的生物，它的內置結（jié）構都（dōu）是不一樣的，就如人（rén）和樹葉均不一（yī）樣是同樣的道（dào）理。同理，每個企業是由（yóu）不同的人構成，不同（tóng）的產品、不同（tóng）的經營模式……隨之所有企（qǐ）業高效組織的管理模式也不同。切記，每個企業的管理模式均（jun1）需量身定做，無法複製與模仿。

　　金濤老師（shī）結合二十多年的企業谘詢管理成功經驗，提出：一套（tào）適合自己的企業管理模式，首（shǒu）先要圍繞（rào）“目標、責任、權力、業績、收入”業績管理係統五個關鍵要素之間的關係與互動（dòng），通過（guò）定目標、分責任（rèn）、放權力、創業績、增收入的良性運作，將企（qǐ）業“業績（jì）是人創造（zào）”變為“人（rén）人創造業績”的循環，實現企業效（xiào）益增長、員工收入增加的共贏結果。

　　滿堂賓客皆豪傑，從容何止談風月

　　課（kè）程期間，廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業（yè）管理研（yán）究院副院長（zhǎng）王寶乾老師上台與在（zài）座（zuò）企業家學員們分享了當下時代的宏觀環境（jìng）。王老師認為，宏觀環境是企業發展的土壤所在，是產業發展的空間（jiān）所在，忽略宏觀環境對（duì）企業來（lái）說是一種災難（nán）。同時，王（wáng）老師圍繞STEEPLED分析法，以國際視野為企業洞明世界（jiè）大勢，從全局謀劃一（yī）域、以一域服務全局。

　　在課程後半（bàn）程，現場的企業家朋友還帶隊做起（qǐ）了互動遊戲，緩解（jiě）了連（lián）日來深度學習的疲（pí）憊，以更（gèng）加昂揚的姿（zī）態迎接接下來的課程。

互動（dòng）遊戲環節

　　時間過得飛快。兩天的研修中，學員們如饑似渴、聚精會神地聆聽。不時把重（chóng）要內（nèi）容拍下來，回去複習和運用。這場課程為在場所有的優秀企業家們提供了有（yǒu）效的指（zhǐ）導，點燃了大家的熱情，現場喝彩聲（shēng）不斷。

　　時代是思想之母，實踐是理論之源

　　金濤老師將他卓越（yuè）的見識，毫無保留地分享給參與此次公開（kāi）課的每一個人，深入淺出（chū）的講授方式，為在場（chǎng）的優秀企業家們提供了有效的指導，既登高望遠、胸（xiōng）懷大局，又（yòu）落細落實、積微成著。課後有不少學員分享了他們此次的收獲心得：

　　1、獲益良多（duō）

　　通過老師的講解，讓自己跳出局限（xiàn）視（shì）角，對今後企業的成長轉型帶來了很（hěn）大的啟發（fā）。

　　2、邏輯性強

　　聽完老師的課程，自己在企（qǐ）業運營管理的邏輯性（xìng）更強了，非（fēi）常期待後（hòu）續的落地實操。

　　3、結合（hé）實際

　　課程內容結合實際，好像就是在講（jiǎng）自己的企業，參與感很強，而且能引（yǐn）發思考（kǎo），找到自身企業問題所在，還能通過老師給（gěi）出的理論與實操（cāo）方法相結合，探索解決路徑。

　　4、良（liáng）師益友

　　正確的道路一定是這樣：吸取你前輩所做的一切，然後再往前走（zǒu）。

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　　銳始者必圖其終（zhōng），成功者先計（jì）於始

　　企業家是企（qǐ）業發展的靶（bǎ）向（xiàng）掌舵人，引領企業發展方向，推（tuī）動戰略執行（háng）落地。企業要想長遠發展，企（qǐ）業家的“進化”就（jiù）不能停（tíng）止（zhǐ），思維也不能止步。善弈者謀勢，善治者（zhě）謀全局。希望各位優秀企業家能把所學所悟運用到（dào）自身企業的經營管理中，闖新路，開新局，搶新機，出新績。