中山市健奧服飾有限公司推行全麵管理升級

中（zhōng）山市健（jiàn）奧服飾有限公司2008年9月—2009年1月推行第一期全麵管理升級

　　中山健奧服飾有限公司成立於2000年8月，是一家（jiā）集設計、生產、銷售及運輸（shū）為一體的內（nèi）衣專業生產廠家，“阿諾維斯”品牌內衣經銷商遍（biàn）及全國各地，並有十多個國家的經銷（xiāo）商客（kè）戶。

　　公司擁有獨立的生產廠房、寫字樓和員工（gōng）宿舍，“健奧”秉承“為人類創造優質產品（pǐn）”的（de）理念，與多家（jiā）大型供應商企業攜手合作，萃取優質材料，提高企（qǐ）業產品質量，倡導（dǎo）的企業口號是“健奧因我們（men）而動”，“精工細做，打造精品”是企業宗旨。

　　公司堅（jiān）持策略和（hé）技（jì）術並重推進（jìn）企業發展，引進多方麵（miàn）的專業（yè）人才，拓展全國各地的一級代理商，去（qù）加強企業前進的步伐和鑄就企業品牌，從企業品牌到客戶加工訂做一貫連，彰顯（xiǎn）品牌文化（huà）及多元（yuán）化發展，實行標準化、規範（fàn）化、人性化的管理（lǐ）模式，給企業合員工有共（gòng）同的（de）發展（zhǎn）規劃，從而實現企業與員工雙贏局（jú）麵。

管理升級前的健奧

這是我（wǒ）們的工作台麵嗎？

設備停用（yòng）是（shì）未保（bǎo）護，如此“6S”

形（xíng）同虛設

機車長毛了

辦公台也瘋狂

難舍難離

配料區一（yī）角

隨意放置（zhì）

多久沒動（dòng）過（guò）了？

倉庫長蜘蛛網了

車間一角

　　經過大家五個月的共同（tóng）努力，健（jiàn）奧的廠（chǎng）貌不僅發（fā）生了以上的變化，而且各項指標也發生了明顯的變化：

　　1、倉庫從（cóng）沒建卡帳，到帳、物、卡準確率達98以上；2、人員流失率由4%下降到0.6%；3、訂單準交率由（yóu）30%上升到98%；4、生產（chǎn）計劃由不明確到準確率達99%；5、采購準交率由0%上升到95以上；6、年（nián）度銷售額增（zēng）加1350萬；7、成本節（jiē）省325萬；8、人均產值提升了23.7%；9、製造（zào）成本降（jiàng）低了1.8%。10、托管後連續五年年銷售額增加50%以上

2009年1月3日，健奧譚興桂（guì）董事長（zhǎng）贈送绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频“遍栽健奧人，培（péi）育企業才”錦旗

　　健奧董事長譚興桂管理升級感言：

　　我們主要（yào）的問題是：團隊沒有凝聚力，個人職責（zé）不清晰，各人員、貨期、質量（liàng）、原材料、成品庫存、成本控製都有問題。自（zì）己的力量沒法改變，所以隻有研究一（yī）種新的模式才行。有接觸過幾家，通過朋友介紹說绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频還（hái）可以，所以比了幾家以（yǐ）後選擇（zé）了绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频。在老師的影響下，主要改變（biàn）了管理（lǐ）的理念，思維模式、性格也改變了。團（tuán）隊更加有凝聚力，個人能力、積極性、做事的（de）效率都有大幅度的提升。老師做（zuò）的非常好，老（lǎo）師的敬業精神、工作能力、溝通能力都值得我們健奧管理團隊學習（xí）。 管理升級做（zuò）完以後，我們考慮企業長遠發展，就請（qǐng）正香做托管（guǎn），老師與管理人（rén）員和員工都相處的很好。托管以後，我們團隊更加有凝聚力（lì），溝通也順（shùn）暢了，做事更加輕鬆了，內部的事情都交給老師管理（lǐ），幾乎都不用管，把精力都集中到市場，更有精力考慮到我們企業的長遠規劃（huá）。

　　健奧總（zǒng）經理管理升級感言： 在管理升級過程中看到每個（gè）人都在不斷的學習，在不斷的提高他們（men）的能力，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频團隊做事（shì）都（dōu）是雷（léi）厲風行，整個團隊（duì）的老師們都是言行一致，知行合一等作風，都需要（yào）我們健奧人去學習，托管能使我們廠做大做好。 健奧第二期管理升級時間：2009年1-2009年7月（yuè）2009年7月起至今，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢（xún）對健奧企（qǐ）業進行（háng）全麵管理托管。