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製定製度規範，要從企業（yè）組織實際出（chū）發。根據本企業業務特點、技術類型、管理協調的需要，充（chōng）分反映企業組織活動中的規律性；體現企業特點，保證製度規範具有可行性、實（shí）用性，切忌不切合實際。

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讓員工參加組織變革的調查（chá）、診斷和計劃，使他們充分（fèn）認識變革的必要性和變革（gé）的責（zé）任感。

員工的性別不同（tóng），其生理特點和勞動能力也不同。一般來說，婦女的體力較男子弱。以成年人來比較，衡量身體發育的（de）三大指標（biāo）：身高、體重、胸圍，女性都低於男性。

鼓勵提前退休或內退，對一些接近而（ér）還未達退休年齡者，應製（zhì）定一些優惠（huì）措施，如提前退休者仍按正常退休年齡計算養老保險工齡，有條件的（de）企（qǐ）業，還可一次性（xìng）發放（fàng）部分獎金（jīn）（或補（bǔ）助（zhù）），鼓勵提前退休。

確（què）保人力資源需求的原則。人力資源的供給保障問題是人員規劃中應解（jiě）決的（de）核心問題，因（yīn）此，企業人員規劃要通過一係列科學（xué）的預測和（hé）分析（xī）（包括對人員的流人分析、流出預測、人力資（zī）源供給狀況分析、人員流動的損益分析等）確（què）保企業對（duì）所需要（yào）的人力資源的滿（mǎn）足。隻有滿...

對許多員工而言，比金錢更重要的是他們的貢獻價值獲得認可。高效（xiào）經理人（rén）經常定期（qī）認可良好的（de）表現。

我對表（biǎo）現要求（qiú）非常嚴（yán）格。我非（fēi）常嚴格要求自己（jǐ），我非常嚴格要求我身邊的人。但我（wǒ）知道，能夠嚴格要求，前提是你必須使他們充滿力量。你不（bú）能嚴格要（yào）求一個軟弱的人，這是不公平的。

目標不能聽起來宏偉，但卻模糊。目標不能是如此（cǐ）模糊又遙不可及。你的（de）方向必須是如此生動鮮（xiān）活，如（rú）果你在半夜喚醒你的（de）一個員工（gōng），問他，我（wǒ）們的（de）目標是什麽？ 他仍（réng）然能在半睡（shuì）半醒的狀態下做出正確的回答（dá）。

工作崗位分析還能使員工通過工（gōng）作說明書、崗位規範等人（rén）事文件，充分了解本崗位在整個組織中的地位和作用，明確自己（jǐ）工作的（de）性質、任（rèn）務、職責、權限（xiàn）和職務晉升路線（xiàn），以及今後職業發展的方向和願景，更有利於員工"量體裁（cái）衣"，結合自（zì）身（shēn）的條件製定職業生涯規（guī）劃，愉快...

9月（yuè）25日，成都一家（jiā）居公司給員工發放中秋禮物，不是月餅，不是大閘蟹，而是五花肉。公（gōng）司（sī）準備（bèi）了8頭豬的五花肉，每位員工可以拿到2斤左右的五花肉和一些水果。水果準備的是蘋果，寓意平平安安。公司運營中心負責人龐先生介紹，往年發月餅（bǐng）可能不大喜歡吃，今年發...