2018年10月17日（rì）浙江華夏汽車部件有限公司管理升級項（xiàng）目

浙江華夏汽（qì）車部件有限公司

　　一、項目背景

　　浙江華夏汽車部件有（yǒu）限公司，創建於1993年6月（yuè），專業（yè）生產各種大型載量（liàng）汽（qì）車空濾器、油箱、塑料製品及衝壓件等產品。公（gōng）司擁有（yǒu）廠房占（zhàn）地9600平方米，建設麵積7800平方米，1000T大型拉伸液壓（yā）機及流（liú）水線焊接設備等機器200餘台（tái）。公（gōng）司員工共186人，其中管（guǎn）理人員31人，高級工程師3人，工程師、技術人員22人，具有較高（gāo）的生產能力及完善的（de）管理製度。並在96年以來，一直與（yǔ）中國一汽集團配套。產品（pǐn）通過ISO9001國際標準認證，連續多年被瑞安市人（rén）民政（zhèng）府評為星級企業、先進企業。

　　因生產效率低、製造成（chéng）本居高不下、訂單（dān）交期不及時、客戶（hù）投訴（sù）多等（děng）問題，於2017年公司在增加技術人員、引進先進設備（bèi），但企業問題不斷沒有解決，而（ér）且越來越嚴重。因此（cǐ），公司在多方考察、層層篩選、慎重考慮之後（hòu），最終選擇與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频集團合作。於2018年（nián）4月（yuè）12日，啟動企業係統管理升級（jí），希望通過管理升級解決企業生產效率低下、降低製造成本（běn）、提高訂單準交率的同（tóng）時，為企業導入一套科學、係統、高（gāo）效的運作模式和提升核心團隊的管理能（néng）力（lì），從而整體提升企業業績。

　　二、項目效果

浙江華夏汽車部件有（yǒu）限公司管理升級總結大會核心成員合影

　　在曆經6個月（yuè）的管理（lǐ）升級中，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師根據華夏公司實際情況提出專業、針對性的（de）管理升級實施思路，按照項目實施進程，推進全員業績管理，從組織架構、計劃（huá）總結、訂單管理、計劃（huá）管（guǎn）理、倉庫管理、現場5S等方麵構建了全麵、係（xì）統的管理模（mó）式，讓工廠管理就變得科學、規範，管理（lǐ）工具和管理方法更加多樣化，每（měi）個單位與個人都用數據與業績說話。方案落地實施過程中，在華夏（xià）全體員工積極配合與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）專家老師的努力下，達到（dào）了以下效果：

　　1. 數據變化

　　①采購準交率從57.78%提升至80.89%；

　　②倉（cāng）庫賬（zhàng）物（wù）卡準確率從66.67%提升至93.6%；

　　③高附加值產品從每月2000PCS提升至每月4090PCS，提升104.5%；

　　④普通產品從每月36900PCS提升（shēng）至每月43615PCS，提升18.19%；

浙江（jiāng）華夏汽車部件有限公司贈予（yǔ）感（gǎn）謝信

　　2、客戶評價

　　“感謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢為華夏帶來科學的管（guǎn）理思（sī）維和管理模式，感謝老師辛（xīn）勤的付出（chū），全力指導、培訓支持，通過绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢公司及各位老師這次培訓和（hé）指導學（xué）習，華夏對未（wèi）來的方（fāng）向更加清晰，也（yě）必定創（chuàng）出優秀業（yè）績獲得成（chéng）功（gōng）。

　　2018年4月項目開工以來（lái），在短短6個月時間內，華夏（xià）在绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師的輔導下，對組織架（jià）構、計劃總結、訂單管理、計劃管理（lǐ）、倉庫管（guǎn）理、現場5S等眾（zhòng）多工廠管理模式定出規則和方案，讓工廠（chǎng）管理更加科學、規範，管理工具和管理方法更加多樣化，工作業績（jì）以數據量化。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢各（gè）位老師幫助我們推進的管（guǎn）理升級工（gōng）作，猶如春風一縷，必將吹啟（qǐ）華（huá）夏美好的明天，老師們給我們管理（lǐ）理念（niàn）、方法，更勝於已定下（xià）的（de）規（guī）則和製度，它更加有（yǒu）益於華夏以後的發展。感謝全體（tǐ）老師（shī）：祝願绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频事業蓬勃發展！祝願老師身體健康，萬事如意！“

------浙江華夏汽車部件有限公司