精益管理，再創佳績：蠟筆小新(四（sì）川)有限公司啟動精益生產項目

　　1-企業介（jiè）紹

　　蠟筆小新（四川（chuān））有限公司（以下簡稱“蠟筆小（xiǎo）新”）是蠟筆小新（福建）食品工業（yè）有限公司於2008年成立的新（xīn）生（shēng）產基地，注冊資金1億五千（qiān）萬港幣。占地（dì）300畝，設有果凍車間、奶茶車間、製杯車間、員工宿舍樓、管理辦公大樓等，總建築麵積50000平方米（mǐ），可（kě）以容納員工約3000人同時工作。主（zhǔ）要生產和銷售果凍（dòng）、奶茶、糖果等休閑食品。

　　蠟筆小新（福建）食品工業有限公（gōng）司成立於2000年，並於2011年12月在香港（gǎng）聯交所上市（股票代碼01262），是首個登陸資本市（shì）場（chǎng）的晉江食品企業，產品遠銷歐（ōu）洲、美洲等（děng）地區。在國內（nèi）擁有1500多名經銷商，覆蓋31個省市，與沃爾瑪（mǎ）、家樂福、大潤（rùn）發、華潤萬家等國內外（wài）大型零售商建立合作（zuò），蠟筆小（xiǎo）新為國內果（guǒ）凍行業領頭羊。

　　2-項目背景

　　蠟筆小（xiǎo）新攜手绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）集團開展“供應鏈係統管理升級”項（xiàng）目取得圓（yuán）滿成功，不（bú）僅改善各項經營指（zhǐ）標，在組織建設方麵也取得顯著成效，通過打造（zào）專業化團隊、推進專案改善（shàn）、強化現場管（guǎn）理、健全管理機製（zhì），夯實企業高質量發展，同時為新一期項目“精益生產管理（lǐ）升（shēng）級”打下堅實的基礎。

　　在如（rú）今經濟高速發展的時代，無論是製造業還是（shì）服務業，已（yǐ）有許許多多的企業在管理中（zhōng）運用精益管理（lǐ），它不僅是一套解決問題的方法，更（gèng）是一種管理理（lǐ）念。通過導入绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）集團精益（yì）生產係統，幫助企業減少庫存，縮短周期，降低成本，提升效率，為蠟筆小新的發（fā）展注入新動（dòng）力。

　　3-啟動大會

　　2022年（nián）5月9日，在蠟筆小新四川生產基地舉行“精益生產管理升級”啟動大會，蠟筆小新食品工業有限公司總裁辦主任兼人（rén）力中心副總經理陳阿比女士、供應（yīng）鏈中心總（zǒng）經理馬良豐先生、蠟筆小新（四（sì）川）有限公司總（zǒng）經（jīng）理劉振攀先生及管理團隊成員參與，廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究院吳老（lǎo）師代表（biǎo）出席。

　　副總經理陳阿比女士表示（shì），精益生產是一趟沒有終點的旅程，需要不懈堅持，靠的是大家孜孜不倦、追求卓（zhuó）越的夢想（xiǎng）和（hé）熱情。同時精益生產是一種文化（huà），是長期（qī）潛（qián）移默化形成的做事方式（shì）。並真切表達與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團再度攜手，讓（ràng）她增添對“精益生產”項目落地的信（xìn）心，及對企業未來發展的美好憧（chōng）憬。

　　供應鏈中心總經理馬良豐先生則分享了上個月剛結束的“供應鏈係統管理升級”項目給整個供應鏈體係帶來的改變（biàn），提高各個部門之間的協同能力和生產效率，並讚揚绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團老師的專業與敬業。

　　蠟（là）筆小新（四川）有限公司總經理劉振攀先生則強調（diào），全體人員需要（yào）全心全意協（xié）助項目開展，要以主人翁的角色投入，遇到不懂的事（shì）要多向老師請教，收（shōu）獲最多的往往（wǎng）也是問（wèn）題最多的人。

　　吳老師發言中引用大野耐一的名言“在頭腦中理解（精益生產（chǎn）的）理論（lùn）不是問題，問題是把它們記在身體裏。”吳老師表示精益生產管理升（shēng）級最（zuì）重要的是運用，通過實踐內化成行為習慣，成為組織運行的模式。

　　4-走向未來

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團認為精益生產就像一首音樂，有旋律（物（wù）流）、有節拍（均衡生產）、有相互之間的和諧（標準作業），還（hái）要有一支訓練有素、協調一致（zhì）的樂隊（團隊）。係統化的思維和科學的、專（zhuān）業的方式是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團（tuán）“精益生（shēng）產谘詢”的精髓所在，幫助蠟筆小新構建精益生產管理係（xì）統。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團秉承“係統化、專業化、一站（zhàn）式”解決企業問題為宗旨，助力蠟筆（bǐ）小新再（zài）創佳績，走向未（wèi）來。