2020年江門市麗庭藝術科技有限公司管理升級項目

江（jiāng）門市麗（lì）庭藝術科技有（yǒu）限公司

　　一、項目背景

　　江門（mén）市麗（lì）庭藝術科技有限公司（麗天畫業）創（chuàng）立於（yú）2005年，是國內知名的裝飾畫專業生產商，生產銷售有框裝飾畫、無框裝飾畫、玻璃（lí）裝飾畫、MDF板畫等各類優質裝飾畫，作為高檔裝（zhuāng）飾產品，廣泛應（yīng）用於現代家居、酒店、餐廳、休閑場所等高端場所裝飾，產品遠銷歐美日韓等多個發達國家和（hé）地區，並熱銷國內一二線大中城市。

　　麗庭藝術製造（zào）工廠占地麵積約4000多平方米，通（tōng）過自主研發團隊的持續研發創新（xīn），能不斷提供專業售後服務以及高性價比的優質產品，使公（gōng）司形成強勁的可持續發展的市場（chǎng）競爭優勢。2018年榮（róng）獲FATG英國藝術貿易公（gōng）會會員（yuán）認證和GCF國際裝裱師（shī）等多項榮譽，並同年於廣州和深圳成立麗庭藝術研發中（zhōng）心，致力於藝術創作和（hé）創新工藝的研發。

　　為進一（yī）步提升企業（yè）核心（xīn）競（jìng）爭（zhēng）力，迎接當下生產經營所麵臨的機遇與挑戰，滿足多變市場需求對生產與（yǔ）物料控製（PMC）的（de）新（xīn）要（yào）求。麗庭高層高瞻遠矚，積極（jí）引進绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理.

　　二、項目效果

　　麗庭全麵管理升級（jí）實施周期為6個月，麗庭項目（mù）專家組為麗庭量身定製（zhì）了企（qǐ）業（yè）管理升級方案，通過企業係統調研和問題梳理，為麗庭設計導入了係統化、標準化的（de）管理模式。通過部（bù）門體係建設，幫助麗庭（tíng）公司完善運營管理體係，優化運營流程（chéng），改善現場，促使運營效率提升，讓企業邁上（shàng）規範化、體係化、科學化、數據化管理新台階。麗庭全麵（miàn）管理升級取得了預期效果。

江門（mén）市麗庭（tíng）藝（yì）術科技有限公（gōng）司管理升級總結大會核心成員合影

　　1. 四大管理模式建設：

　　（1）導入（rù）會議管理模（mó）式，實（shí）現會議管理規範化；

　　（2）導入稽核管理模式，大幅提升團隊執行力；

　　（3）導入數據管理模式，實（shí）現數據（jù）化管理和管理績效可量化（huà）；

　　（4）建立工作總結與匯報管理模式，運營績效（xiào）穩（wěn）步提升；

　　2. 組（zǔ）織結構（gòu）優化：基於企業戰略發展目標，進行組織架構規劃；

　　3. 部門（mén）製度流程體係建設（shè）：通過製（zhì）定各部門管（guǎn）理製度、流程（chéng）標準、作業指導書等，企業各職能部（bù）門實現規範化管理；

　　4. 現場改善（shàn）：引進6S管理並進（jìn）行現場改善，車間現場煥然一新；

　　5. 團隊打造：基於關鍵崗（gǎng）位勝（shèng）任力素質要（yào）求，對管理團（tuán）隊的專業知識、專業技能、綜合素養、職業（yè）化意識（shí）等進行了係（xì）統培訓，全麵提升團隊勝任力、學習力、凝聚力；

　　6.核心經營指標數據（jù）變化

　　①訂單交付周期提升12%以上；

　　②人（rén）均產值提升24.5%；

　　③倉庫賬物準確率提升100%。

江門市麗庭藝術科技有限公司授予绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢牌匾

　　7. 客戶評價